開美容院市場簡單的主要從三個方面著手調查：

一、消費者棲息地

當你確定好大致的商圈後，那麼就要看周邊的精準消費者的分佈範圍，是否在以店為中心，3KM為半徑之內。如果符合這個要求，我們才開展接下來的工作，一個好的門店位置，佔據了這個美容院是否成功70%的要素。如果你的美容院是在小區，那麼我們可以看小區的入住率達到幾成？小區的人口性質，是上班族還是養老族居多，如果是上班族，那麼後期我們的美容院作息時間都需要跟著相應調整。如果你的門店位置是在商業街（其實不是很建議，一是租金會偏高，第二是流動人口偏多的地方其實對於美容院來說都不是精準客戶。），那麼需要調查的是商業街白天的消費者作息時間，消費習慣，消費場景等等。

如果時間還允許，可以做一個表格市場調查，

內容可以羅列成為：你希望附近多開一家美容院嗎？你最喜歡美容院的什麼專案？你喜歡的美容院是什麼裝飾風格？……

當然這些都是給到客戶一個選項，接受調查後，留下聯絡方式，試營業期間還可以優先體驗我們的優勢專案，從而達到市場調查和拓客兩種行為。現在的調查可以線下，也可以做線上的表格填寫，給到一定的獎勵即可實施。

二、競爭同行

這個其實水胭脂在SIYB創業指導課程裡，都會提到，根據一個SWOT分析法，分析競爭對手的最大優勢是什麼？你的美容院如果之後開了的話，最大的競爭優勢又是什麼？是服務、還是產品、是專案功效還是保養，是環境還是其他等。總之，我們必須正面面對這些永續的競爭，市場是公平的，優勝劣汰法則同樣適應於想在美業財富里撈金的創業者。更多的時候我們市場調查人員會直接去到附近的競爭門店內，去體驗手法和服務，去和他們的美容從業者聊天，去了解他們的價格，去大致初步的分析該競爭美容院的運營體系。這些事情一定要去做，不然，開業後你都不知道自己在和誰競爭市場。

三、品牌定位調查

同質化的品牌其實很難再進入到同一個競爭市場，有的美容院品牌以面部為主，例如克麗緹娜，有的品牌以養生為主，有的以養髮為主，水胭脂則是以高科養顏塑形綜合為主的一家美容院，輔以輕光電專案，後期以合作養生大健康，醫美為業績升單。這些都是前期市場調查中需要去考慮的事情，水胭脂會在內地城市實施3KM區域保護，確保同一個區域內，只有一家水胭脂。而如果你也要開一家美容院，則要看看是否和當地品牌有同質化的定位。

開美容院是一個很系統的事情，不要沒有任何經驗就盲目的去單幹，否則就選擇一個靠譜的品牌吧，畢竟專業的事情交給專業的人去做。