進入農資行業的人很多，人員流動變化挺快，最終各去哪些方向發展呢？
作為一名進入農資行業十幾年的“老人”來說，我正好對這個問題有點體會，在此分享給大家。
進入農資行業的門檻並不高，所以入行的人很多，組成成員也比較複雜，有在各農藥肥料廠家做業務的業務員（可能並不一定是科班出身），有開農資零售店的，也有做農資批發的等等形形色色各種的農資人。
這十幾年，也親眼見證了很多同行和同事們的發展變化。大致分為以下幾類：
1、在本行業越幹越好，職位得到提升。由業務員成長為區域經理、大區經理甚至分公司總經理，成為行業的翹楚。
2、開始合作的小客戶由小批發發展到當地有名的大經銷商，生意覆蓋面很大，由一個縣覆蓋到周邊幾個縣的生意。
3、廠家業務員或者大區經理 自己創業，回家鄉開農資店。因為自己懂行情，有資源，有頭腦，在當地也是如魚得水，生意興隆。
4、當然也有很多幹的不好的。有因為賒銷不起，做不起批發生意改做零售商的，也有客戶因為賭博輸的傾家蕩產，一蹶不振的。業務員們更是不用說，鐵打的營盤，流水的兵，真正能在這一行紮根，堅持下來的也就十中一二，大多數都已改行，具體情況未知了。
2018年1月1日，農藥管理新條例的實施，把農資行業的門檻做了很大的提升，要求從業人員必須經過專業的培訓，開店的也要有一定規模的經營場所，也促使行業大整頓和大洗牌。一些不思進取或者老套的農資行業人員改行的非常多。行業的規範是良性的發展，是未來發展的方向。
別管是還留在農資行業的人還是已經改行的人，只有緊跟形勢，開動腦筋，熱愛自己的事業，就能越做越好！
進入農資行業的人很多，人員流動變化挺快，最終各去哪些方向發展呢？
作為一名進入農資行業十幾年的“老人”來說，我正好對這個問題有點體會，在此分享給大家。
進入農資行業的門檻並不高，所以入行的人很多，組成成員也比較複雜，有在各農藥肥料廠家做業務的業務員（可能並不一定是科班出身），有開農資零售店的，也有做農資批發的等等形形色色各種的農資人。
這十幾年，也親眼見證了很多同行和同事們的發展變化。大致分為以下幾類：
1、在本行業越幹越好，職位得到提升。由業務員成長為區域經理、大區經理甚至分公司總經理，成為行業的翹楚。
2、開始合作的小客戶由小批發發展到當地有名的大經銷商，生意覆蓋面很大，由一個縣覆蓋到周邊幾個縣的生意。
3、廠家業務員或者大區經理 自己創業，回家鄉開農資店。因為自己懂行情，有資源，有頭腦，在當地也是如魚得水，生意興隆。
4、當然也有很多幹的不好的。有因為賒銷不起，做不起批發生意改做零售商的，也有客戶因為賭博輸的傾家蕩產，一蹶不振的。業務員們更是不用說，鐵打的營盤，流水的兵，真正能在這一行紮根，堅持下來的也就十中一二，大多數都已改行，具體情況未知了。
2018年1月1日，農藥管理新條例的實施，把農資行業的門檻做了很大的提升，要求從業人員必須經過專業的培訓，開店的也要有一定規模的經營場所，也促使行業大整頓和大洗牌。一些不思進取或者老套的農資行業人員改行的非常多。行業的規範是良性的發展，是未來發展的方向。
別管是還留在農資行業的人還是已經改行的人，只有緊跟形勢，開動腦筋，熱愛自己的事業，就能越做越好！