機會成本應該分成兩部分來理解，機會意味著時點，就是在討論機會成本的時候資本的持有者還能作出選擇，他可以做出決策讓自己的錢或者才能投資到能得到最大回報的方向，而成本就是自己擁有的有型資金（金錢，勞動）和無形資本（才能，天賦），比如一個歌手如果他面臨兩個選擇，其中一個是去成為上班族，每個月領取5000元的工資，另一個是成為歌手辦演唱會賺取五千萬的門票錢。，這樣來說這個歌手的機會成本就是五千萬，因為他的才能用在唱歌上能得到最大的回報。總結來看，機會成本就是做出這項選擇而犧牲了其他選擇可帶來的最高報償。

機會成本，源自經濟學術語，又稱沉沒成本，解為一個企業在商業活動中做出選擇，選擇一個實際或計劃中收益或獲利更高的方案而放棄相比較低的那個方案。

例如，一個工廠一個月產能有限，現在有兩個訂單都很急，都要求一個月交貨，那經濟學上工廠的合理方案應該相較會選擇利潤更好的那個訂單，犧牲掉的那個訂單所本可以產生的收益就是你的機會成本。

同理，可以延伸到社會政府和生活等方方面面。例如，你手上有100w，假設你只有兩種選擇，存餘額寶收益年化4%，而另一個P2P年化8%，你選擇8%，那麼那個4%就是你的機會成本。當然，你也可以選擇存餘額寶，那你的機會成本就更高了。

為一種選擇所付出的代價，就是我們今天要講的：機會成本。

對於機會成本，還有一種很通俗的解釋：

先假設，如果你是范冰冰，一天籤一個合同，可以賺6000萬。

但出於某種原因，你選擇了開火鍋店做老闆娘，要推掉所有通告，電影和廣告，算下來一天只能賺1萬。

因為選擇了第二種情況，而犧牲了第一種情況可能帶來的收益，這個本應該得到的收益（或利好）就叫做機會成本。

也可以說是你在選擇中，有意或無意錯失掉的所有可能擁有的東西。

選擇了A，就得放棄做B、C二事的機會。沒有一種選擇不需要付出代價。

比如你選擇了自由，就必須忍受孤獨；你享受了安逸，就不必羨慕別人無悔的奮鬥。

所以，對個人來說，提升機會成本尤為重要。

例如，某農民只會養豬和養雞，那麼養牛或者還有其他事情就不是他的機會了。

然而如果養雞和養豬一年最多能掙2w，養牛能掙10w。

這位農民是否應該考慮學習養牛技能，掌握這個機會，賺取更大價值？

1. 當我們考慮做一件事，必然要把機會成本考慮進去。

2. 機會成本越高的人，價值往往越高，掙的錢也越多。（那些在職場外還不斷提升自己的人，本質上是在提高自身的機會成本。）

3. 與其拿著死工資坐以待斃，不如從“機會成本”上就行動起來。

機會成本用一句最通俗易懂的話來形容，就是：魚和熊掌不能兼得，放棄魚，就是你選擇熊掌的代價！這個代價，就是機會成本！

如果你還不懂什麼是什麼是機會成本，那我再舉一個通俗易懂的例子：

蔣老師目前的月收入是50萬，假如工作和學習我目前只能選擇其中一個，如果我選擇了學習，那麼我就放棄了月入50萬的，那麼我的機會成本，每天就是1.7萬，也就是說，我選擇去進修學習，每天要虧損1.7萬，所以，我只能認真學習，如果不認真聽課，一天就白白損耗了1.7萬人民幣。

所以，有時候，機會成本會幫助我們做出更好的選擇，明白了機會成本，你就可以在最恰當的時間，做出最優的選擇。

再比如，你在等一輛公交車，等了半個小時了，這輛公交車還沒有來，這時候你開始打車，這樣你的機會成本就是白白浪費了半個小時，假如你知道公交車會來很慢，你提前半小時就打車，那麼你就節約了半個小時。

所以，懂得機會成本，你就可以戒掉猶豫不決的毛病。

機會成本有三個核心關鍵詞：

第一個關鍵詞：所有

我們所有的選擇都有機會成本，這一點很多人其實是感覺不到的，比如你買了一個房子空著不去住，也不出租，閒置在那，那麼你的機會成本就是把房子租出去的租金收益。

如果你把房子租出去了，每個月拿著租金，那麼你的機會成本就是把房子轉手賣出去，比租金高 的溢價收入。

第二個關鍵詞：最大

機會成本不是你放棄其他所有機會的所有成本，而是其中最大的一個機會的成本，這個很好理解，因為你同一時間，只能在A和B還有C中選擇一個，所以，你的機會成本是相對的另外一個，這個是其中BC裡面最大的那個，我們稱之為機會成本。

第三個關鍵詞：必然

很多人喜歡鑽牛角尖，說機會成本既然是最大的那個，如果在看電影和買彩票裡面，我選擇了看電影，那麼買彩票中500萬就是我的機會成本，這個其實理解錯了，中彩票500萬不是必然，是一個很小的機率事件，所以，不能算是機會成本，機會成本是必然會發生的那個選項。

說了這麼多，理解機會成本，還是最開始那句話，魚和熊掌不能兼得！

合理的理解和認識機會成本，可以很好地幫助我們處理日常工作和生活中的事情。我們應該選擇機會成本低的事情去做，而對於機會成本高的事情，我們應該找相對機會成本低的人來做。

比如說，您有很好的方案策劃能力，而現在正好有一份檔案需要列印，這時候我們就不應該讓您去列印檔案，而應該讓您專心做方案策劃。因為您列印檔案的機會成本是您所做的方案。讓您去列印檔案而放棄方案策劃，可能會讓公司喪失一個有創意的方案，這就是您的機會成本。更合理的方案是找其他人去列印檔案，而您專心做方案策劃。

通俗易懂地講，就是不要讓高水平的人去做低水平的事情，或者是不要讓瑣碎的不重要的事情擠壓了重要的事情。