】設計好科學的組織結構
，企業才能清晰的劃分好公司的治理層與管理層，企業設定好相應的管理崗位，根據崗位清晰的劃分好責、權、利，崗位職責，管理才會科學，才會合理，企業才能有效的管理好每個部門，每個崗位，才能過到企業最大效益化。
據新科技時代訊：為了瞭解喬布斯的管理藝術，首先必須對他創立的公司蘋果進行分析。蘋果實際上並非一家公司，而是三個結合在一起的不同組織，分別實現不同的目的。
1、要分工清晰，有利考核與協調：
在現有基礎上改進不協調的組織關係，預防和避免今後可能存在的摩擦關係，最佳化的表現結果應該是部門職能清晰、權責到位，能夠進行評價和考核，部門間的管理聯絡、工作程式協調，公司的管理制度能有效實施。
2、部門、崗位的設定要與培養人才、提供良好發展空間相結合：
最佳化調整部門和崗位時，既要不考慮現有人員，又要綜合考慮人員;不能為了照顧人情關係，設立人情部門或崗位;同時，又要綜合考慮現有人員的品行、企業發展所需要的能力和潛力等，在對品行有保證，具有風險小的培養價值的前提下，有意識地將部門、崗位和人才培養相結合，企業是個人的發展平臺的觀念透過具體的員工在部門或崗位的就職得到體現。
3、設定的組織機構具有一定時期的穩定性;
能將舊的機構平穩引到、過渡到新的機構;人員的崗位調整能順利平穩過渡到新的部門和崗位;不適應的原有崗位人員能平穩的離職，不會因為個別人員的離職而給企業帶來負面影響，不會因為個別人的離職帶走人員，導致員工對企業產生沒有信心的思想變化。
Quattroporte學習網觀點：不合理的企業組織架構會造成企業資源的浪費，還會阻礙企業的發展。想解決組織架構的問題，
請諮詢管理專家。
推薦文章：企業招聘管理時要明白的八件事情
企業招聘管理的必要流程分析
企業培訓管理中應注意的三大問題
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，企業才能清晰的劃分好公司的治理層與管理層，企業設定好相應的管理崗位，根據崗位清晰的劃分好責、權、利，崗位職責，管理才會科學，才會合理，企業才能有效的管理好每個部門，每個崗位，才能過到企業最大效益化。
據新科技時代訊：為了瞭解喬布斯的管理藝術，首先必須對他創立的公司蘋果進行分析。蘋果實際上並非一家公司，而是三個結合在一起的不同組織，分別實現不同的目的。
1、要分工清晰，有利考核與協調：
在現有基礎上改進不協調的組織關係，預防和避免今後可能存在的摩擦關係，最佳化的表現結果應該是部門職能清晰、權責到位，能夠進行評價和考核，部門間的管理聯絡、工作程式協調，公司的管理制度能有效實施。
2、部門、崗位的設定要與培養人才、提供良好發展空間相結合：
最佳化調整部門和崗位時，既要不考慮現有人員，又要綜合考慮人員;不能為了照顧人情關係，設立人情部門或崗位;同時，又要綜合考慮現有人員的品行、企業發展所需要的能力和潛力等，在對品行有保證，具有風險小的培養價值的前提下，有意識地將部門、崗位和人才培養相結合，企業是個人的發展平臺的觀念透過具體的員工在部門或崗位的就職得到體現。
3、設定的組織機構具有一定時期的穩定性;
能將舊的機構平穩引到、過渡到新的機構;人員的崗位調整能順利平穩過渡到新的部門和崗位;不適應的原有崗位人員能平穩的離職，不會因為個別人員的離職而給企業帶來負面影響，不會因為個別人的離職帶走人員，導致員工對企業產生沒有信心的思想變化。
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