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1 # 島民歷險記
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2 # 悅讀職場
感謝悟空君的邀請。隨著金三銀四的招聘旺季的到來,今年各地更是出現了人才搶奪大戰,其中最火爆的由濟南2021年3月11日53家企業雲端攬才,1600+崗位虛位以待,央視移動網、新華社現場雲、愛濟南、青春濟南、舜網等近20家媒體總共點選量超196萬人次。這似乎也是目前網路移動招聘中前所未有的陣仗。53家企業雲端攬才,1600+崗位虛位以待,如此火熱的空中招聘會,你參與了嗎?答案是有參與,但是效果並不理想。
說實話這樣強大的陣容也許真的能找到一部分人才,但是從人才的能崗匹配以及人才素質的層次深究、從人力資源實際工作的角度來談也許招聘的效果並不是很理想。為什麼不理想呢?
一、目前就業市場中,人很多,但是用人單位還是招聘不到自己企業需要的人才。那麼為什麼會這樣呢?從整個人才供給總量來說,雖然每年的人才供給都在大幅增長,但是由於目前的就業形式,有很多剛畢業的大學生選擇自己創業、更有一部分大學生選擇跟著父母創業、那麼還有一部分人屬於在當然的就業形勢下選擇繼續學習生造;更有一部分學生選擇考取公務員、事業單位或是選擇做老師;那麼加上2020年疫情期間出現的摩擦性失業人員,人才的供給總量其實也沒增加多少。企業的選擇餘地就這麼大。
二、線上招聘的費用成本相對於線下招聘確實方便很多,成本要低很多,為企業節省了很多招聘成本和防疫成本。選擇這樣的招聘方式其實也是特定環境下的“無奈”之舉。相對於傳統招聘來說,肯定資訊量也會比較大,因為搭上網路資訊的快車,傳播量也特別驚人。這都是雲端招聘的優勢。但是,其實這樣的招聘會,其實溝通的成本相當大。也許疫情期間大家都有居家辦公的經歷,同樣的一件事,往常見面說一次就好了而且一次就可以搞定。但是居家辦公期間,那麼同一件事情可能需要好幾個電話才能搞定。
三、一些重要、關鍵崗位的管理人員或是技術人員並不提倡雲端搞定。招聘畢竟是一個選人、識人的過程,就像談戀愛一樣,網戀始終存在一定程度的虛幻。也許彼此的瞭解也不夠會為接下來的用人過程造成隱患,在這裡筆者只能說可以使用雲端招聘但並不提倡所有人都在雲端招聘。在這裡還是需要特事特辦,不要一味的圖方便,一律在雲端搞定。雖然在直播間您也可以面對面提問、交流,但是有時候由於美顏啊、特定環境的緊張啊、或是一些其他因素的影響求職者和麵試官並不一定會發揮出自己的真實水平。
四、還有就是線上招聘一些招聘方式方法也無法使用。比如經典的情景模式無法展開,作為面試官無法觀察到、考察到求職者的一些真實的反應或是人品。
五、這樣的大型大規模的招聘手段的確有點“作秀”的嫌疑,走個華麗麗的過程,打個廣告而已。真正能找到幾個人才?關於這個不過多贅述。做過人力工作懂得人自然懂。
總之,雲招聘我認為可以作為招聘工作的輔助手段,做到人才前期的篩選手段,但是真正的招聘的“選用育留”還是需要結合線下招聘一起進行最好。人才畢竟不是商品,存在很多差異。巧妙利用線上線下的便利條件,才能為自己的企業招聘到真正合適、好用的人才。
回覆列表
濟南市區
一、濟南市政府相關部門高度重視
由濟南市政府相關部門牽頭,足以看出政府對本次招聘活動的重視程度,也說明市政府要制定落實相關政策,吸引濟南青年人才到濟南就業生活結婚生子,要為該批落地的青年人才提供後續的保障服務,不能只是吸引廣大優質青年人才就業後,就不管不問。每批人才要落戶本地,需辦理一系列的相關手續,政府要考慮提供便利性、舒適性、可行性的服務,還有做到公平、公正、公開的透明。
重視程度
二、涉及到的招聘企業單位眾多
人才需求單位近53家,共提供近1600多個工作崗位,行業涵蓋範圍從工程施工建設,到工程機械設計製造,從貼近老百姓日常生活的中介服務,再到高新技術能源開發利用,各行各業都有所涉及。同時,相關新聞媒體透過網路新媒體平臺,爭先恐後報道人員需求的盛況。
三、現場線下與網際網路相結合
招聘企業單位不僅透過傳統渠道釋出招聘資訊,而且還借用新媒體和網際網路的渠道,在線上傳播推廣相關招聘資訊,廣大應聘需求者可以透過招聘類的手機APP及網站,結合自身專業,投遞對應的相關崗位。用人企業單位透過和知名網際網路企業合作,透過合作方的品牌影響力和知名度,達到崗位精準投放,人才精準投遞的雙向作用。
線上線下招聘應聘
四、招聘主題清晰渴求人才明確
本次濟南市政府的招聘主題非常清晰,該“青鳥回巢、就選濟南”招聘活動已舉辦了五場,現在舉辦第六場。這不但說明了用人單位的需求量很多,而且還說明了前期應聘的人員,不能完全滿足用人單位的需求。但與此同時,用人事業單位和應該要反思,企業單位應該要反思,為何會留不住人才,更要思考如何制定措施挽留和激勵人才,打造企業內部儲備人才梯隊。而在政府方面,要從招攬人員政策的落地性、可行性、時效性考慮,真正實實在在為企業為經濟增長做好前期,及後期的政策保障服務。只有用人企業單位的激勵培養政策,和政府政策落地同步,就會形成一個良好的人才發展迴圈。從今往後,用人企業單位的內部員工,都會主動積極自覺推薦外部員工到內部就業。
人才發展與引進的良性迴圈