很多企業公司不是不想做好這三樣東西，而是要做好這三樣東西需要投入大量的時間和資金。

第一：投入時間，短期內不會有收益，除非老闆立志做百年企業，否則打一槍換一個地方，不知道明年形勢如何，不知道還要不要轉型，所以老闆想一下，還是放棄了。

第二：短期需要投入資金，大量的投入，還沒有很好的效果。對於資金流一般的企業，老闆一看，算了，還是以前那種來之能戰的節奏好。就算資金流好的企業，要出錢，老闆還是肉疼，所謂開源節流，最後選擇的一定是截流，因為如果市場好，根本就不會出現這個選擇。

最終還是回到錢的問題上，老闆出錢搞這些，基本不現實。所以不要想怎麼做好了。只要你肯投入，請有能力的人來做，給出時間和金錢，必然可以搞好。當然，結果是，你會半途而廢，然後又來提問：怎麼樣才能做好啊。

人才培養難，員工無上進心，內部管理缺乏系統，這是很多中小企業管理上面對的困境，如何才能解決這個問題呢？可以從三個方面入手：

在眾多中小企業中，工作現狀都是老闆按自己的思路做，員工也按自己的思路做，造成工作效率低，工作步調也不一致，這就是企業內部就工作內容和思路沒有達成共識出現的問題。

在工作中，如何才能做到一個團隊對一個工作達成共識呢？可以從流程中來實現：首先是老闆和員工的工作方向要統一，其次是工作內容和思路要統一，最後是做這個工作的進度要統一。

還有一種情況，就是團隊中有些人對工作有意見，但沒說出來，在實際工作中不是按大家商討的方向和思路來工作，而是自作聰明的自己弄一套，造成最後工作變樣，這種情況是員工個性化習慣造成的，要堅決避免。

員工迷茫，培養難，有個很關鍵的原因是員工對目前的崗位工作價值認識不夠。大部分的員工都是把工作和工資對等起來，認為我拿多少錢，幹多少事情。這個觀念既讓員工損失了成長時間，也給公司管理帶來了麻煩，所以要改變員工的這個工作觀念，要讓員工覺得是為自己工作。

怎麼做呢？

可以拋開員工在公司的工作，並結合員工自身目前狀況，為員工做一個職業規劃。一般可以從年齡段，工作經驗，員工優勢等方面，為員工做一個5年左右發展規劃，告訴員工他自己每一年在這個規劃中要解決的問題，結合崗位實際工作，讓員工明白，崗位工作不僅是工資，也是他成長的階梯，做好工作，對他而言，是成長。

中小企業由於人才和專業對問題，建立系統比較難。怎麼才可以快速建立起來呢？一般來說，分階段來做比較合適。

比如：要建立一個基本的連鎖體系，大致包括：招商、培訓、運營、單店這四個模組。單店模組包括：店面管理手冊、銷售流程與話術、產品知識等內容；招商模組包括：招商手冊、網站、加盟合同等；培訓模組包括：培訓規劃、課件等；運營模組包括：標準流程、開店流程、加盟商管理、崗位說明這些內容。

對中小企業來說，員工其實沒有單獨能力完成某一個模組的工作，所以要老闆和員工按一個時間點完成一個模組來做，集公司之力，就可快速建立起來。對於有些模組，專業度比較高，可以請外面的老師給與一定的指點。

對於中小企業來說，管理的困境其實在邏輯層面和工作思路上，所以，理順思路非常重要。只有理順思路，達成共識，讓員工明白崗位價值，團隊才能良性發展，工作才能有效率。