不是如果在資本的冬天，而且已經在資本的冬季裡。像OFO這樣的巨無霸資本運作企業都面臨著倒閉的風險，圈錢之路還會越走越窄，2019年有多少資本運作企業可以闖過難關最終走出IPO也是不得而知。

可這些即便上市成功的企業又能支撐多久都是謎團，是否可以堅持到手裡的股票成功脫手變現，獲利重新進入到新的創新企業中？

資本不是公益，就是為了獲利而存在。從企業創新、天使資金、風投資金、IPO、成功上市、解禁脫手、重新進入新的資本市場。這就是一條資本的產業鏈條，任何一個環節都需要有高額的利潤誘惑存在才可能向下一步邁進！

小企業，這裡主要是指創新性企業。因為存在著太大的不確定性，在市場上很難獲得貸款或拆借資金。只有透過P2P的高利率誘惑融資或風投資金的介入，而像高利率融資在暴雷後，幾乎沒有多少人會信。同樣，在股票市場低迷，小企業成功上市比例及上市市盈率偏低也讓風投止步。創新性的小企業也是舉步艱難！

在中國的180多萬億債務中，企業是佔據了大頭，預計達到了100萬億，而地方融資和居民貸款各種40多萬億。企業融資的這40多萬億，基本上是央企、國企和大型上市公司為主，其他的企業也是從以上企業融資後的次級融資中獲得，不要說基本上沒有小企業的份額，即便有那麼一點小份額，那也是利率高不可攀，甚至不是雪中送炭，而是一份艱難！

小企業的融資在風投中找不到出口，就只能透過高額利率或民間借貸來支撐，或者是小企業股東抵押資產進行融資。但這樣會使很多盈利低或前景不明朗的企業，很快陷入困境，生存越加困難。

尤其是在2008年金融危機之後，不僅僅是中國中小企業，全球中小型企業也是面臨著同樣的困境。中國還在這十年裡不斷透過基礎建設和房地產來拉動經濟，這樣中小性企業更是融資困難，很多都已經變賣或關門獲得資金進入房地產了。留下來的一些是創新性為主的企業，前幾年還紅火了一陣，而今創新性在股市低迷下也是面臨的困境，要想在2019年有所好轉也是不太可能。小企業融資困難還會繼續！

它的生存方向，就是首先要找到一處大企業一時沒有進入的市場，或者大企業沒有進入價值的市場;還有這個市場小到足以防禦的區域。來求生存丶求發展。因為小企業不會改變競爭的大局，大公與小企業正面交戰照樣會吃掉小公司。這樣就要求小公司，在經營戰略上要與大公司保持差異化策略。如在同行業競爭中，你經營高階產品，那我就經營底端產品;你經營大的，我就經營小的，總之就是要從產品的，輕薄短小丶或者是重厚長大上，還有產品的價格上保持差異化經營，在大體上就可以保證小企業“安身立命”的生存方向。上述我們所運用的就是游擊戰略"敵進我退”嗎。因為遊戰戰略首先要找到一處，大企業無法施展優勢的，俠小的區域做為根據地。而在進個區域中，而使自己變成小池塘中稱王稱霸的大魚。也就是說，我們雖然在全域性上處於劣勢，但是我們在區域性上，運用策略去集中優勢資源，猛攻某一市場上某一點。在這個點上，讓大公司完全沒有用武之地。這就像大兵團，有利於寬闊的平原機戒化做戰，而游擊隊有利於山區作戰一樣。如美國汽車公司，設計的汽普車的成功經驗，就是在美國通用汽車，福特汽車，還有克來斯勒的三大汽車，而沒有進入的車形的俠縫中成功旦升的。這就是游擊戰的最成功的按例。因為游擊隊，資金少、人才少`資源不豐富，所不能於大公司，從正面市場上爭一城一地的得時，必然遵著“敵進我退”的的原則。要保持於對手差異化經營戰略，就是小企業生存不敗的方向。

小企業的核心要素是“小”，創業之初就應該圍繞著“小”來建立核心競爭力。

切入細分小市場：小企業要想生存，就首先要找到一個競爭不那麼激烈的細分小市場，讓大企業和潛在競爭對手看不上，先生存再發展，當然如果你有信心拿到大筆投資就應該一開始就切入市場前景明確且可以規模化經營的大市場。

節流瘦身小成本：創業之初切忌貪大好功，應儘量節省辦公成本、人工成本及各項開銷，一些創業者一開始就把自己定義為管理者，具體事情從不自己動手，公司註冊後就模仿大企業租賃豪華辦公室、大手筆組建團隊。最後是過不了多久，燒光自己的積蓄，人走茶涼。

集中力量小研究：小企業雖小，但也應該有雄心壯志，小是為了生存，站住腳後就應該選定一個方向持續投入，透過管理、創新、科研儘快建立自己的核心競爭力。

每個都是從小企業成長起來的，創業是一門實踐科學，只要你不是抱著圈錢的目的創辦企業，就可以透過實幹讓企業生存下來，當然生存不是終極目的，生存下來後就應該考慮發展，如何在穩定階段發現發展無望就應該果斷改變方向，創業是一種人生態度。

一、小企業首先要找準企業的定位，剛開始無論是做產品還是做服務，最好和同行是走差異化路線，這樣能避開殘酷的價格競爭。大公司燒錢做促銷、做活動，犧牲的只是一部分利潤而已；小企業由於現金流、利潤不穩定，無法參與價格競爭。如果小企業剛開始遇到同行大企業間的價格競爭，基本上很難存活。我所在的行業，兩家頭部企業為了搶奪市場份額，成本2500元的電動車的廣西南寧市場，零售價1999元。小企業，乃至很多二線品牌都在短時間出現大額虧損，不得不退出市場。

二、小企業的優勢是規模小，業務量比較小，比較靈活。這個時期有精力抓服務，小企業只要產品沒有問題，把服務做到比競爭對手都好。只需要2-3年就會進入發展的快車道。

三、小企業要把員工當成第一層客戶，提高員工收入水平，用高於競爭對手的工資。這樣就可以挖來行業內比較優秀的人才，同時也會動搖競爭對手員工的信心。

四、小企業切記不要把戰線拉的太長，學會做減法。業務主要集中在自己優勢產品或服務上，不佔優勢的產品或服務不要去做。

五、小企業剛開始，在拓展業務的區域上，不要求大，先建立一塊根據地。這樣人力、物力、財力都能夠保障在小範圍先做大做強，然後再逐步擴大銷售或服務的區域範圍。

講一個相關的但沒怎麼被提到的。

如果是一個初創小企業，那你特別要注意的就是對政策的敏感度，多去看看最新的行業政策公文，找到與你公司型別相關的政策，大機率都是有扶持和優惠政策的，特別是稅務這塊，可以幫助你解決不少成本的問題。