哎，其實每個公司都是忠誠大於能力。

看過《延禧攻略》嗎？烏拉那拉氏（嫻妃）的阿瑪夠不夠忠誠？從未貪汙，從不廢棄國法，上無愧於廟堂，下無愧於百姓。讓他去賑災，糧食層層剝削下來，所剩無幾，他所管的粥棚是基本白水，別的官吏管的粥棚都是米粥，一樣的被剝削就是因為，別的富豪、當地富紳家裡，甚至強搶糧食拿來賑災。事情被人揭發，說烏拉那拉氏剋扣糧食。皇帝知道原委嗎？皇帝知道，可皇帝能讓他活嗎？皇帝不能！正如鈕祜祿氏太后所說 殺他一個，護住江山。一味的忠誠，卻沒有保護自己 保護別人的能力，那別人為什麼要去保護你？是的，正如那句話“沒有長全牙齒的善良都叫做懦弱。” 那麼 沒有能力的忠誠，都叫做昏庸。治理者需要得到一個完美的結果。辦理者，需要權衡二者。當能力與忠誠起衝突的時候，你應該想想究竟目的是什麼，什麼才是次要，上級 大眾需要的是什麼。

之所以如此，一定是有原因的。

1. 直屬領導一定是在其他方面有著過人之處

比如對領導言聽計從，忠誠無二，執行力很強，處事圓融，總之一定是老闆需要的，這點其實也是最重要的。

2. 老闆選拔管理幹部的標準，與員工心目中的標準本就不同。

老闆看中的是這個人是否具有大局觀，處事方式是否得當靈活，團隊管理能力，溝通協調能力，抗壓力等等，而員工心目中的幹部應是業務嫻熟，正直親和，遇事有擔當，能為大家利益考慮的人。

3. 太正直，太有原則，業務能力較強，過於專注做事的人，其實未必是好的管理者，因為管理幹部是要組織別人做事實現自己的管理初衷，而不是自己親力親為，因此，包容性，全域性觀，人員管理就成為衡量管理幹部核心能力的幾個參考因素了。

橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同

你以為的能力，未必是真的能力；

你以為的突出，未必是真的突出；

之前網上流行過一篇文章，是說古代大臣和皇帝的奏摺聊天記錄的，大概是這樣

一個總督，為啥要天天和皇帝聊這些呢？難道總督都是能力差的傻帽？

事實上肯定不是的，所以為什麼高層領導還要信任（或者說重用）這樣的人呢？往往有以下幾個原因：

表達能力強不等於說的好

語言交流是人非常重要的一個行為，也是很奇怪的一個行為，不是說得快就好，也不是說得完整就好，更不是說得優美就好，一個簡單的“我艹”，往往可以表達出很多情緒。但很多新入職場的人並不知道這些，很容易以為表達能力強就是說得好。

穩定能力

穩定能力往往比其它能力更加重要，這個穩定有兩層含義，一方面是能力穩定，經過時間的考驗以後，可以對同樣的工作輸出穩定的結果；另一方面是工作穩定，不會隨意更換工作。

管理能力

對管理崗來說，重要的事情往往就脫離的業務能力本身了，而是你能不能帶領團隊完成一個任務。如果按你所說，一個管理者的下屬能力超過管理者本身。這不但不是說明管理者能力差，而是說明管理者能力很好。

其實還有很多方面，就不一一列舉了。

初入職場的人很容易陷入非黑即白的狀態，但實際工作和生活中，大部分事情是灰度的，要學著從多個角度看問題，千萬別一條道走到黑~

這個問題問的好。經常會聽到一些人無意透露自己比領導能力強，也經常聽到某某領導打壓他的下屬，怕下屬風頭盛於自己。其實這些現象都值得探討，並給出結論和處理辦法。

一位領導之所以成為領導，一定是有理由的。通常情況下業績不錯，群眾基礎好，綜合考量素質不錯，被選為領導。也有一些情況，比如在企業，由於在不同發展階段對人才層次或者種類需求不一樣，在企業初創階段無論財力物力都很緊張，對員工需求是能和創始人同甘共苦，不計較得失，任勞任怨，共度難關，指哪打哪，執行力強，而能力不一定強，或綜合素質不一定高，隨著企業的發展，也能逐漸成為領導。同時，創業階段部分老員工由於文化基礎不一定高，又不太注意自己後續的學習與修養，甚至還會躺在過去功勞簿上，企業越發展，這種元老越顯得不可時宜。

也有一種可能，有些崗位站在組織層面，或者在老闆心目中不需要太多崗位操作技能，而需要的是責任心，敢於管理，老闆覺得靠譜能被掌控即可。所以，這位領導從崗位技能實操方面，員工一定會覺得領導不如自己能力強。

也有一種可能，人年輕，有文化，但站在公司或者高層領導層面看，他雖然能力還不夠，但有一定潛力，可作為未來重要人才梯隊成員培養，放在基層領導崗位上鍛鍊和磨練也很正常，這個時候一些老員工覺得領導不如自己能力強也是存在的。

無論哪種情況，都是領導能成為領導的原因，只是有的現在勝任而未來不勝任，也有的現在不勝任而未來會勝任。也不可否認，組織也好，老闆也好，看人也有走眼時，用人也有不準時，而且機率很大。畢竟人是善變的，人是善於表演的，用人者也總是有著自己偏好的，暈輪效應和刻板形象用人常規存在的。也因此，職場上出現領導能力低下不如員工是常有的現象。

但是，作為下屬如何看待呢？當你知道這些問題後不必大驚小怪，社會之所以能不斷前進，他有個不斷進化和迭代的能力。而這種迭代或者進化的能力就是優勝劣汰，更重的是在職場上優的生命力遠遠大於劣的生命力，也就是劣不能及時變為優總是被淘汰的，這是自然規律，也是職場必然。否則，不僅僅是個別人被淘汰，而是這個頑固或者沒有進化力的組織也被淘汰。

基於以上，你儘管鍛鍊好自己，盡力把工作做好，儲蓄好你的能量即可，是金子總會發光的，你之所以還沒發光，就是因為光芒不夠，火候不足！哪怕是你自己暫時和你的領導對比好像能力強一些，往往只是在某方面稍好一點，還沒達到完勝的優勢，你上去有可能和他一樣被嫌棄，甚至讓領導覺得更不靠譜。

冠軍，總是遙遙領先於大多數人。