員工流失是很正常的，鐵打的營盤流水的兵麼。當然，會有各種因素，不會單純因為薪酬！

這個就需要管理者對內部做個調研了，可能會有以下幾個方面：

1、的確是薪酬問題。但在這方面也有幾種不同情況：比如，公司發展的不錯，盈利可觀，但員工薪酬沒有變動或者只有很小的變動(在獎金、分紅或其他福利待遇方面)，再比如，從事同樣工作的同事，薪酬不同；然後就是，員工工作消極怠慢，還總閒工資低（這種流失很正常，就算他不主動提出離職，管理者也是要開掉的）。

2、價值觀不認同。離職員工認為這個行業或者所處的公司沒有發展，偏離了自己預設的人生軌道。

3、跳槽。這個情況在職場相當普遍，往往跳槽者是具備一定業務能力的，想尋找一個更加適合自己的空間。

4、做人做事不堅持的人。總有一些人，每天奔波於辭職和求職之間，到了（liao）都不清楚自己是什麼人，該做什麼事。

5、公司內部的相關制度存在問題。

6、團隊相處不和諧，存在惡意競爭等等情況！

員工離職的頭號原因是“錢”，60%的員工離職跟薪酬有關。

要麼是現在的工作水平不理想，要麼是加薪幅度不到位，要麼就是對未來改善收入不認可，所以要降低人才流失，首先要解決錢的問題。

不過，這又是一個比較矛盾的難題。因為如果企業不斷提高員工的工資，就會相應增加企業的人力成本，從而減少利潤。

但無論如何，即熱錢是第一因素，老闆就不能不給予正視和重視，必須找到如何加薪的有效之道。

那麼什麼樣的機制才能實現企業和員工的利益趨同呢？

企業要想激勵員工，就不能用固定工資，固定工資只能養懶人，因為固定工資員工做或不做都一樣。

激勵性和增長性的薪酬一定是彈性的，寬頻的，現在很多企業都給員工有固定工資或固定工資過高的做法，固定佔總額的50%上就偏高了。

馬雲曾經說過，員工離職基本上就兩個原因，一是錢沒給夠，二是在公司受委屈了。造成員工流失的問題不都是薪酬的原因，但薪酬是大部分離職的原因。馬雲創業初期的十八羅漢每個月才拿500元的工資，為什麼還要跟著馬雲幹呢？說明員工除了金錢以外還有更在乎的東西。所以我們在解決員工流失的問題上需要從多方面入手，才能留住更多的優秀人才為企業服務。

公司的產品滿足不了客戶需求時，客戶會離開你選擇別的企業。同樣的，當公司滿足不了員工的需求時，員工也會離開公司另謀高就。所以接下來分析一下員工加入公司會有哪些方面的需求。

一、物質需求（我能賺多少錢）

根據馬斯洛的需求理論，員工最初加入公司時的原始需求首先是解決最基本的衣、食、住、行等生理需求。如果連吃飯都成問題，就是老闆天天給畫餅也解決不了問題，所以員工最基本的要求是跟你幹我能拿多少錢？

二、精神需求（我能得到什麼？）

當最基本的生理需求和安全需求滿足以後，就會產生中級階段的需求，渴望友情、渴望愛情，渴望被他人尊重。這個階段除了錢以外還需要精神層面的認可和獎勵。

三、成長需求（我能學到什麼？）

當員工有車有房了，也做出些成績了，就會產生自我實現的需求，這個階段更看重的是企業對自身成長提供的空間。

綜合以上的分析，處於不同階段心理需求的員工流失的原因是不一樣的，企業在解決員工流失問題上採用的策略也會有所不同。最佳的方式是採用物質獎勵、精神獎勵、成長獎勵想結合。

員工流失是多方面的因素。但我相信，薪酬絕對是一個主要因素，而不是次要因素。因為很簡單，員工工作就是為了工資。工資低了，自然留不住一些有才的員工。

但是工資絕對不是員工流失的一個唯一因素。員工流失有多方面的因素。可能還有這個公司的發展前景。當員工看不到公司的發展前景，以後也會選擇離職的。

還有就是這個人際關係方面。如果說和單位的同事領導相處都不融洽的話。那麼很有可能也會造成員工的流失。

當然，還有這個五險一金的福利。五險是國家強制性的規定。但是已經在很多私營企業都是沒有給員工購買的。所以說我相信這也是有一點因素的。

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員工流失的原因很有多，不少是非薪酬因素的，當然有些是個人原因並非公司原因的結婚生子搬家等等。

有一些是公司層面原因，比如有些工作作息時間特殊，到了某一些階段就不太適合了，比如和上司同事關係相處不好，那麼離職是一個最簡單的方法，當然還有很多各種原因。

薪酬也是員工離職的一個非常重要的原因，畢竟大部分人工作在很大程度上不就是賺錢麼。那麼哪些薪酬上的原因是原因離職的關鍵所在呢？

一個就是薪酬的問題外部競爭力問題了，同樣的行業同樣的崗位同樣對崗位要求相似的人員如果你們公司給付的薪資如果嚴重脫離市場行情那麼人員的流失就是一個非常正常的事情。

另外一個很多時候會忽視的就是薪酬的內部公平性問題了。接觸了大量的案例，往往公司薪酬水平在市場上偏低並不是員工流失的致命問題，也不是對公司也重大致命影響，合適的薪酬找到合適水平能力的人群給他們激勵也能有不錯的結果，員工也不是天天有機會能打聽到同行薪資的。但是在一個公司裡不是，說是薪酬保密，但是實際上要做到很難。如果內部做差不多工作，級別類似，但是薪酬明顯差異較大，那會是什麼樣的結果，薪酬低的人會怎麼樣，大概也可以猜到。

還有一個重要的薪酬不同可能影響的不是員工流失率提高，但是對公司影響更大，那就是薪酬分配不公，沒有合適的激勵對業績好的員工在薪酬上有特殊差異體現。很多企業就是在這類機制上做的較差，做好最差拿的錢差不多，這個長久一定是業績好的人工作積極的人最後也變得隨便應付，要麼就是這些優秀人才流失，這個對於企業來說才是最致命的。