利益與工作是成正比，如果你不是用腦袋，那麼請你多用你的手腳，那是最直接的表現，因為老闆給你薪酬，你就必須有付出，他看到你沒有做，那麼他也想：那不如你計工時做事好了吧。就如一個清潔工，他每天只做2小時的工作，月薪1200，但老闆會選擇一個1000只做兩小時的鐘點工，不僅人控制容易，而且，你們效益一樣，為何給你一天時間，除了兩小以外，其他都是多餘的。

因為他請你過來是做事的，不是請你來喝茶的。你都沒事做，肯定覺得你偷懶，或者認為你沒有認真工作；總之他覺得花錢買了你八個小時的時間，沒事做對不起他花的錢！

老闆見不得自己的員工閒著這很正常。

偶爾的沒事做閒一下我相信絕大多數老闆都是不會介意的，但如果長此以往的閒著沒事做，那從企業的角度來講就要考慮這個部門的工作量對於人員配置來講是否是偏少的，換言之人員是否是冗餘的。每個在職員工對於企業來講都是人工成本付出，既然人員是有冗餘的，那老闆為什麼要多花這冗餘的錢來養一群閒士，多半會選擇砍掉這些冗餘的人員。因此從保護他自身或者保護你的角度來講，他都看不得你閒著。

其實如果整個團隊中其他人都激情高昂，就你一個人閒著，但如果你對他人沒有任何影響作用，那老闆也不會見不得你閒。但這種如果是不存在的。人之於任何環境中，都是會相互比較的。這也就是把一個閒雲野鶴之人硬塞到華為這樣的狼性文化氛圍中，他也能夠成為一名狼性十足的工作狂的原因。相反的，在一罈子清水中，只要注入一滴墨水，水也就不再純澈。閒下來的員工會對那些激情昂揚的員工帶來很大的負面作用。不多久，團隊中可能就會有心裡不平衡的聲音產生，而這種不和諧聲音對於你的老闆作為管理者而言是致命的，要急切避免的。因此他自然見不得你清閒。

人都是有惰性的。著名的Y理論就是從人都是有惰性的出發，強調企業要加強管理與機制建立，才能管理好員工。而人的惰性之恐怕恐怕很多人都想象不到。人一旦選擇了鬆懈自己，沒有堅強的毅力很難在短期內重拾信心，而更多地會一直懶惰下去，比如小李子萊昂納多。所以你閒一下可以，閒久了再讓你拾起文筆恢復往日的激情鬥志就很難很難了。那如果你閒就了自己恢復不到以前的精神狀態了，同時你周圍的小夥伴能力也都超過你了，那職場很殘酷，要你何用。

綜上所述，不要怪老闆見不得員工閒，當然，我的閒是長期的閒。

如果哪天老闆看到員工閒著沒事做就升職加薪，那可太好了！

但是事實上身為老闆，資方代表，請員工過來的目的基本上只有一個，即他出錢你出力，你幫他掙更多的錢。如果他出了錢，你卻不出力，或者不能幫他掙到更多的錢，那麼他請你來的意義何在？你存在的價值何在？

作為老闆，或許偶爾能忍受員工的無所事事，但肯定不會忍太久，因為你在職場的每一分每秒都是要他付費的啊！因此，本問提到的“有些老闆”有待商榷，是不是應該更換成“老闆”更符合現實狀況？

另外，也許老闆更擔心的是個別員工的“偷閒”把整個職場的工作氣氛給搞壞了罷。如果大家都開始想辦法“偷閒”，那才是老闆的夢魘。

老闆個個黑心，做事全都虧心。招工時費盡心，員工呆會鬧心。對待員工狼心，發放工資痛心。看見女工花心，對待男工狠心。找茬剋扣貪心，看見員工煩心。機關算盡累心，對員工不放心。讓員工都傷心，工資拖欠壞心。員工人人灰心，下年再來缺心。

“上土下匕是為老，門中有品乃為板”，按照古代拆文解字的說法，商場如戰場，面對紛繁的的人和事，得有臨機的手段：其人既需上露和氣，下藏暗鋒，“奸滑”老道；又需言而有信，“信則立”。所以，可以此來分析為什麼老闆不願員工閒著。

一、“滑”字驅使，追逐利益最大化

員工小“閒”，要不是其工作因循守舊，沒有下心思改進、最佳化；要不就是公司整體市場不明朗，無專案，無可作為；要不就是公司沒有量才適用，人盡其才，公司管理不完善，…

但老闆當然不希望問題出在自己與管理身上，更願意看到員工都是奮鬥者，希望員工充分發揮能動性，幫助企業提質、降本、增效，在努力不懈的提升工作效率、效能提升中，為自己創造更多更大價值、利潤。

二、老闆“下藏暗鋒”，員工需“自律”處之

面對老闆的“老道”與“暗藏殺鋒”，員工要學會“為人處事”，能“自律”處之。因為員工工作能力再強，也需要得到老闆的賞識和肯定，老闆認可，你才能氣順心和，才能真正閒著。當然閒並不代表好，個人認為自由才是真正的“閒”，而自信、自律才能自由，所以要做個有底氣，接地氣，有朝氣，有能力的人，如此方能不卑不亢，贏得老闆的尊重。

三、老闆需樹立威信，當好“船長”

如若老闆很忙，一離開公司便怕出亂子，說明老闆管理存在缺陷。正如李嘉誠所說：一個國家如皇帝很忙，則代表將相大臣無用；一個軍隊只將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個公司只老闆忙，就代表可用之人不多。

故老闆們當然不願意去“發現自己”很忙，而員工很閒，因為這好像在述說自己能力不足，管理無方。老闆希望員工都優秀且“忙”，能一個頂N個，營造積極向上的奮鬥、發展氛圍,讓公司欣欣向榮，“揚帆遠航”，日新月異的發展。

綜上，老闆不願意看員工閒著，而想“日薪月益”，不斷增值的員工，更不會讓自己“閒著”，相信存在即合理，大環境，某些侷限和潛規則普通員工無法改變，那們就努力適應，圓融，成長，超越利己主義！努力讓自己有價值，有成就感的同時，平衡好家庭，工作，生活等各方面的關係，讓自己身心愉悅舒暢。———健康、自由、快樂最重要！雙贏最重要！