計算公式為： 　　 　　單位時間附加價值=銷售額－費用(勞務費以外的所有費用等)/總勞動時間(正常工作時間+加班時間) 　　需要明確的是： 　　 　　（1）單位時間核算得出的收益減去計時工資之差就是單位時間淨利潤； 　　 　　（2）生產部門的阿米巴組織與經營部門的阿米巴組織本著規避機會損失的內在要求，會形成一個共同的價值鏈，進而推進阿米巴組織的管理效率，實現公司整體利益的最大化。

　　或者 　　阿米巴經營單位時間核算價值公式為： 　　總附加價值 = 總收入 － 人工費以外總費用 　　每小時貢獻價值 = 總附加價值 / 總勞動時間 　　小組勞動貢獻 = 每小時附加價值 / 小時工資 　　在阿米巴經營中，阿米巴設定的目標不是成本而是生產量和附加值。主角是以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”組成的團隊，焦點在於阿米巴團隊創造的附加值。　　透過單位時間核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經營業績變得清晰透明。一般來說，大公司的員工很難對自己工作的具體成果有實在的感覺，他們常常只是公司龐大系統中的一個小小的齒輪。從這點上看，單位時間的附加價值激勵員工的動力。因此，阿米巴經營是一種全員參與型的經營體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。公司會按月公佈各小組每單位時間內的附加價值，各個小組當月的經營狀況、每個組員及小組所創造的利潤，及其佔公司總利潤的百分比等等，都一目瞭然。