誰都不會嫌自己掙得多，隨著近日“東阿阿膠天貓旗艦店”掛出通知，消費者對阿膠漲價的切身體會也將隨之而來。通知顯示，從3月20日起，240g阿膠片零售價調至1439元，每盒上漲141元。一同上漲的還有阿膠速溶粉，東阿阿膠漲價已不止一次，而快成為一種普遍行為！

東阿阿膠，前身為山東東阿阿膠廠，1952年建廠，建廠至今已有66年的歷史，現在有4600多人，生產經營的主要是生物保健品一類，其產品不僅在內陸上銷售，還遠銷到東南亞及歐美的一些國家，“東阿”牌阿膠一共獲得了三次的榮膺國家質量金將，唯一榮獲傳統藥“長城”國際金獎，上海世博會“千年金獎”等等特殊榮譽，十次入圍“中國500家最具價值品牌”，並在2017年入圍CCTV“國家品牌計劃”。

東阿阿膠公司的主營業務收入和主營業務利潤佔公司是阿膠及系列產品(中成藥)的生產及銷售，而現在東阿阿膠的主要總資產110億元，總市值超400億元，每年淨賺利潤20億。

東阿阿膠不斷漲價和阿膠的原材料有關，因為阿膠的原材料是驢皮，因為東阿阿膠在市場上是供不應求的，但是因為原材料不足的原因，產量也上不來，為了提高企業競爭力，就出現了不斷提價的事情，東阿阿膠對所處行業原材料的特殊性和稀缺性早有認識，為避免未來可能發生的“驢荒”，從2002年開始，公司投資2億多元，先後在山東、遼寧、新疆、內蒙古等地建立了多個“標準化養驢示範基地”。但是東阿阿膠建立的基地多以“合作模式”進行的，由東阿阿膠公司提供技術，當地農戶進行養殖，然後公司再進行收購，但是農民也是趨利的，這樣就造成了商業對手對毛驢抬價，輕易的就能將毛驢收購走，因為原料不受制於人，產量跟不上，就不敢放價！

綜上所述：東阿阿膠作為有66年曆史的老店，還獲得過無數人的認可，其產品抬價並不是坑騙消費者，而是由於原料限制，為了提高企業效益，做出的無奈選擇！

你好，商函雜並論，一個以客觀視角解讀商業的偽ceo

近日，“東阿阿膠天貓旗艦店”掛出漲價通知，通知顯示，從3月20日起，240g阿膠片零售價調至1439元，每盒上漲141元。

但是這並非是東阿阿膠的新一輪提價。天貓旗艦店本次提價是對公司上一輪提價的零售價相應調整。

2017年11月20日，上市公司東阿阿膠（000423.SZ）宣佈：“為了推動阿膠行業可持續發展、確保阿膠產品高品質和健康領域應用價值研究、持續增加研發投入、推進科技研發創新、提升工藝標準，公司決定將重點產品東阿阿膠、複方阿膠漿出廠價分別上調10%、5%，零售價也會做出相應調整。”也就是公司漲價是為了增加研發費用，保證東阿阿膠產品品質。那麼我們來看一下，東阿阿膠每年的研發費用是多少。

隨著人民生活水平的提高，消費升級，中高階保健品需求量開始增加。根據東阿阿膠釋出的2017年年報顯示，公司去年營業收入73.72億元，同比增長16.7%；淨利潤20.44億元，同比增長10.36%。

東阿阿膠2017年研發費用總計2.26億元，同比增長34.21%，佔營業收入的比例為3.06%。

另一個能影響到阿膠價格的是原材料驢皮的價格。自上世紀90年代開始，農業機械的普及，家畜的役用功能減弱，加上毛驢的養殖成本明顯高於豬牛羊等肉畜，所以國內毛驢存欄量逐年降低。

根據國家統計局資料，2015年國內毛驢存欄量只有542萬頭，按照20％的理論出欄率計算，年出欄量只有108萬頭。而國內的驢皮總需求量約是400萬張。如果想要有國內毛驢數量增加，就必須給予養殖戶更高的利潤。驢皮價格上漲，阿膠價格自然也上漲。

公司方迴應：是價值的體現，並沒有漲到位，意思是說還要漲的，估計要漲到6000元/斤，呵呵。沒用過不知道好不用，誰用誰知道！哈

一、對於它的漲價，東阿阿膠人士曾表示，調價主要受到當前消費升級，且公司欲擴大阿膠的品類，以及原材料上漲等因素。

二、另外，最近的漲價中，也把原因歸結於研發，還有升級。並且源自於企業變動不大的毛利率。

三、最重要的一點是，如果按照現在中國市場的阿膠銷售算，需要驢皮400萬張左右，而國內的總供應量不足180萬，毛驢供應量不足成了不爭的事實。

四、融入科技，持續創新，才能更好的傳承，並贏得市場的尊重。

其實回答這個問題之前，大家可以思考另外一個問題。日本最大的漢方藥企津村每年使用的藥材中，80%來自中國，日本的漢方藥賣向全世界。我們卻賺不到藥錢，甚至連藥材日本也在大力推進本國種植。在中國，同樣的藥材出口的就有藥效，內銷的就沒有藥效。從這個事情中看到什麼呢？

客觀看待這一現象發生原因，才能將本屬於我們的財富，為我們自己所用。東阿阿膠之所以能夠有今天的成就，在於其率先舉起行業大旗，在市場上塑造阿膠的“滋補”價值，在產業上整合管控產業鏈，使阿膠行業得到長足的發展。

東阿阿膠依據《本草綱目》中“阿膠出東阿，故名阿膠”的記載，不斷強化“正宗”的定位，收割阿膠市場，一度搶佔70%的市場，成為行業老大。不過即使佔據絕對的領先，由於阿膠價格低迷，整體的營業額和利潤並沒有多少，因此東阿也想當然的涉足啤酒、地產等其他行業，逐漸偏離航道。

在2005年之後，東阿阿膠才重新戰略梳理，重新認識阿膠的價值。將阿膠從“補血”重新定位為“滋補”，加強對生產、原材料、水質的控制，提升阿膠品質，才得以讓阿膠這一當時面臨邊緣化的滋補上品重新煥發生機。

東阿阿膠的重新定位，讓其從人參、鹿茸、蟲草等高階滋補品中分得了一杯羹。同時正向良性的市場競爭環境，也給其他品牌的阿膠留出了成長空間。更重要的是我們自己可以在本國買到正宗的阿膠。

東阿阿膠的給國內中藥企業樹立了品牌打造的典範，要勇於成為行業擔當為行業代言，找準品牌定位，塑造品類價值，讓整個品類走上成長的快車道。