錢，毀掉了多少段友情？

我們見慣了這樣的創業故事：幾個鐵桿哥們共同創業，睡地板吃泡麵，經過無數個難熬的夜，流過無數次痛苦的淚，終於事業有成，卻發現有人大賺，有人被洗地出門，最終上演一場撕逼大戰。

人類的本性總是如此。

1

共苦易，同甘難，打江山易，守江山難。

所以，請牢記：跟關係越好的朋友合作，你越是要最開始將錢談清楚。

前段時間，有篇名為《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心裡，他依然是最牛逼的創業者》的文章大火，大致講述了她老公是初創團隊成員，付出多年，除了一次分紅外，都是死工資，現在公司起來了，卻發現老公沒有股份。

先不說這篇文章是對是錯，僅從股份設計來說，有太多人被坑了。

我認識一個主管，他創業三年後選擇老老實實回來上班，他不是創業失敗，而是「創業成功」，可到最後，他沒拿到什麼錢，還被認識二十年的發小開除了。

他是技術入股，在創業初期地位極其重要，就因為沒在最開始談好錢，在公司起來後，CEO 更願意花錢給適合的技術專家來做 CTO，省錢省心，至於老朋友，給筆賠償金打發得了。

「簡直是在吃人血饅頭！」該主管和我說這些事時，依舊雙眼血紅，青筋爆出。

雖然俞敏洪本人對《中國合夥人》的情節真實性表示反對，但他也贊同劇中臺詞：不要和最好的朋友一起創業。

別到最後，創業失敗，還少了朋友，得不償失。

2

為什麼和關係越好的朋友共事，越是要在最開始把錢談清楚？

第一，世界上為金錢破裂關係的大有人在，你別試圖挑戰

前面說的幾個案例只是冰山一角，歷史上因為錢導致關係破碎的故事太多太多了。

你又想獲取利益不當冤大頭又想收穫一份純粹友誼，只有兩個選擇。第一是不找最好的朋友共事，第二是最開始就說清楚，親兄弟明算帳。

第二，一開始不說清楚，會為日後埋下巨大隱患

《社交網路》裡，馬克·扎克伯格和埃德華多·薩瓦林的最後撕逼大戲，都是源於起初的股份佔比設計，埃德華多最終股份被稀釋到慘淡也絲毫不知，扎克伯格也未在起初指出他的所作所為對公司並無實際貢獻，造成了最終友情破裂。

跑題一下，《社交網路》是部好看的電影，但與現實幾乎完全不一樣，我要為我的偶像扎克伯格說句話，電影只是為了塑造某種人物形象，和真實的扎克伯格很不同。

第三，共同利益會讓友情更昇華，別總想著佔便宜

桃園三結義的故事代代相傳，西遊師徒五人去西方取經更是讓人稱讚，讓他們之間情誼最後昇華到神格不是最開始他們關係就有多好，而是最終的志同道合。

這個志，這個道，便是共同利益，有人為名，有人為利，有人為情懷，無論為什麼，最開始談好最基礎的錢，不讓別人受損失，會讓共同利益更可能實現。

友情會如此天長地久下去。

第四，害人之心不可有，防人之心不可無

你不可以想著最開始用不透明資訊去坑你的朋友，但是，你也不能一點防備之心都沒有，馬克思爺爺早就說過了，人在巨大利益面前會選擇鋌而走險，更何況毀滅一段友誼。

在共事前，把利益分配談清楚，是對你的保護，也是最現實的一面。

3

說了那麼多，並不是要說「錢比朋友重要」，恰恰相反，我想表達——

「朋友比錢重要。」

有長遠眼光的人，從來不會因為短期利益而放棄更有價值的事物，例如情感。為錢背叛朋友和為錢跟不愛的人結婚一樣，總是被人唾棄的，最終獲得好結局的，總是寥寥無幾。

真正有魅力的人，是不會讓金錢這種東西破壞了他與朋友的友誼。

有些朋友，真的千金不換。

你想和別人和我做生意。首先你要選對你的合作伙伴，千萬不要和心胸狹隘的人合夥，因為在做生意的過程中避免不了相互利益關係。另外既然和別人合夥，就應該相信這種關係的存在。要說利用你，其實你們是相互利用的。害怕別人騙你，你們可以白紙黑字立下證據，把個人該得的利益說清楚，先小人後君子，比先君子後小人好用。

首先第一條：

能夠佔在對方的角度，考慮如何雙贏，甚至多贏，為個人，集體，社會能有多重貢獻的最佳；

其次，不要想著第一次賺多少，多讓合作者在第一次合作的時候嚐到甜頭，才有後面的信任合作。

合作分為3個等級； 1.利益合作 2 信任合作 3.無縫合作 依次進階

深刻體會 “獨木難成林！” “一人劃位漿難比同舟共濟！” 跨界社會要想成功，唯有合作才能共贏！誠實守信，利他精神，擔當為先，互助共贏！始終把他人利益放在首位，智者必勝！

在工作和生活中，學會如何與他人合作真的非常重要。個人覺得需要做好以下幾點。

1、保證自己個性的良好平衡，避免走極端。

2、在執行集體工作中爭取主動。

3、在與自己共事的工作人員中，尋找積極的而不是消極的品質。

4、對別人表示寄予最大的期望。

5、保持足夠的謙遜，在別人的行為理應受到尊敬時，向別人誠摯地致以敬意。

一個人獲得成功之前，他必須得到人們的尊敬，否則，他就無法贏得別人的合作。鋒利的言辭，冷漠地對待他人的權利和感情，有意無意的怪癖等等，所有這些，都將使這個人得不到人們的尊敬，至少是很難得到人家的尊敬。而且，如果有相當多的人對他懷有不好的看法時，他失敗的可能性便遠遠超過了成功的可能性。

合作不能靠命令來維持，人們在完成合作的任務時，如果僅僅是因為害怕，或者出於經濟上的不安全感，那麼，這種合作在很多地方是不會令人滿意的。因為這樣做便把合作的精神忽略了，而正是這種精神——心甘情願的合作態度，對個人和集體的成敗都具有重要的影響。