股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高階管理人員或優秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業幹滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。

那麼這時候我們需要關注的就是真正獲利人，到他們手上到底有些什麼，企業往往在為員工畫餅，卻沒有到手上實質性的東西，這個時候，你是否激勵，對員工來說毫無意義。

其次，設定股權激勵的企業往往為中小型企業，在激勵過程中企業的經營與股權很容易發生巨大的變化，這是導致股權激勵沒有徹底執行的重要原因。

股權激勵以失敗告終，不是天災而是人禍！

我們現在談到的很多股權激勵，已經脫離了中國傳統經商文化傳承下來的激勵內涵，而是受現代企業管理制度和資本運作的影響而產生的。

股權激勵有沒有成功的案例和典型？絕對有，你看上市公司和即將上市的公司，有一部分人拿著激勵股逐漸成為了財務自由的幸運兒，證監會對擬上市公司是有相關要求的，企業高管、核心骨幹和員工是可以透過購買原始股、績效股獲得一部分股東權益，這是為了保持上市公司經營的穩定性和永續性，能夠走到這一步的持股人真的十分幸運，可惜絕大部分的股權激勵經歷者不到到這一天。

為什麼要給你股權激勵？我相信所有的初衷都一定是美好的，不要去妄自揣測，但是現實就是現實，血淋淋！

1. 給你股權是因為我現在需要你出力，但是不想給你錢！工資不想加、獎金不想給！

2. 給你股權是因為我想要你手裡的錢！

3. 給你股權是因為我需要你聽話，怎麼折騰你都不許離開！

4. 給你股權是因為你只可能是小小小的股東，只有出資幹活的權力，沒有話語權、參與權！

5. 給你股權是因為我想讓所有人都知道我是個大方的老闆

6. 給你股權是因為就算今後股權能變現，花的也不是我的錢

是不是有點不好聽，那就說點好聽的：

1. 給你股權是為了讓你和我共同發財，等到公司上市1塊錢變50，咱們一起實現財務自由

2. 給你股權是因為我看中你，你是公司骨幹

3. 給你股權是我對你好

4. 給你股權是讓你明白，咱都是自己人，我是你老闆

5. 給你股權是為了讓你當法人，多風光啊

股權激勵如果有上面的任何一條，或者你感覺到有任何一條，就不是真的激勵，可能你掉進去一個打著股權名義的“局”，別當副局長啊！

股權對於沒有公司管理權的小股東就是扯蛋，而且象阜新橡膠集團公司原董事長孟凡有這種資本運作的成功者，會透過股權轉移和抵押公司資產的形式掏空公司，象國企阜新橡膠集團公司透過貸款無法到期償還，然後以讓銀行拍賣公司賴以生存的資產，比如土地，他只用自己控制的公司以低價買回土地，上面蓋的場房就變成了空中樓閣，阜新橡膠集團公司的土地廠房裝置等就是透過銀行強制拍賣，由原阜新橡膠集團公司全體職工入股的阜新同泰科技有限公司買回，再同孟凡有個人股東投資給阜新環宇橡膠集團公司的，現在孟凡有透過股權變更，又把最賺錢的阜新同泰科技有限公司的全資子公司阜新匯金房地產有限公司轉移走，再透過環宇橡膠集團貸款抵押再掏空阜新環宇橡膠集團，現在阜新環宇橡膠集團又被運作成為了下一個阜新橡膠集團了，瀕臨倒閉，孟凡有就是如此坑害國家和職工，透過資本運作成為富豪的

　　股權激勵的實施是要有基礎的

　　1.股權激勵物件與公司的企業文化、發展方向、價值觀要一致；（地利）

　　2.股權激勵的推動，要在企業處於上升階段施行，如果企業在下行階段實施，激勵物件會認為企業要“坑”這些激勵物件，所以會出現反向力；（天時）

　　3.一定要記住“股權激勵”應該是一個動態的激勵方案，這樣可以避免一部分激勵物件“躺”在功勞本上，反而影響其他人員的積極性。（人和）

　　不是“股權激勵”不管用，而是沒將“股權激勵”用得順應“天時、地利、人和”，真正地起到激勵的作用，推動企業的發展！

為什麼越來越多的股權激勵以失敗告終？

那為啥股權激勵蠻多是無疾而終。主要是有以下幾個原因造成的：第一，上市公司的股價遠遠低於約定行權價，如果管理層行權的話，還不如二級市場直接買入。一方面行權買入還有鎖定期，另一方面，他們行權的資金也有可能是借貸，或者短期融資而來。並沒有長期持有的願景。誰都不傻，明明是吃虧還買入。第二，公司在約定的時間裡，股權激勵的標準並未達成，畢竟公司的經營要受宏觀經濟，行業景氣度，公司競爭力等等因素的影響。達不到目標也是很正常的。

第三，管理人員在股權激勵期間離職，哪怕公司的股價在二級市場遠遠超過行權價，離職的員工也不符合激勵標準，只能視為自動放棄。股票被公司回收或者登出。

總之，股權激勵利大於弊，對於上市公司員工，股東，社會影響都是正面的。畢竟誰都不希望死氣沉沉的上市公司。員工幹勁足，對於各方面都是利好訊息。

股權激勵是一套激勵系統，也是一套共贏的分配製度。如果說股權激勵失敗的原因，可以從以下兩個板塊來分析，第一，內部原因：創始股東（擁有決策權的大股東），他有沒有決心做股權激勵，有沒有願意分，願意成就他人之心，如果老闆的起心動念是錯誤的，股權落地就比較困難了，當然不排除有些企業的特殊情況。

再說說外部原因：有些老闆隨便找個機構聽了一兩天課，就按照自己學到的一些理論瞎搞，最後出了問題就說股權激勵是騙人的。還有一些老闆聽了一些不專業機構的股權課程，也做了所謂的方案，最終還是沒有落地。其實老闆出來學習是非常好的事情，但一定要認準專業機構，不然浪費了時間，還影響企業的發展，得不償失。如果不知道在哪兒專業培訓機構，就去國家工信部搜尋，工信部官網有各領域專業培訓機構推薦。

最後，股權激勵不僅針對上市公司，非上市公司同樣可以做股權激勵。希望股權激勵能給咱們中小民營企業帶來一些“生機”。