1、計劃體系再造

五層計劃有效整合（業務規劃--S&OP--MPS--MRP--PAC）。

2、庫存管理升級

庫存週轉率目標設定及考核機制配套、物料ABC分類、FMR分類、安全庫存、最低最高庫存、庫齡管理預警等機制建立與持續完善。

3、組織職能最佳化

突出供應鏈管理職能的強化與專業化管理。比如設立專門的供應鏈管理中心等。

4、人員技能提升

外部招聘或與專業第三方諮詢機構合作，引入專業人員，或針對現有人員的技能短板定期參與外部培訓等方式，快速提升企業原有供應鏈管理相關人員的專業技術水平。

5、IT管理水平

IT已經不再是傳統意義上的網路管理，除了要確保系統的軟硬體安全和穩定性之外，還要主動介入到業務操作環節，對於不符合系統操作要求的行為要及時發現、主動干預，並能夠定期培訓（尤其是對新員工、以保證ERP系統的正常穩定執行。對於業務部門操作過程中遇到的問題，要及時提供幫助、儘快解決到位。由此可見，未使用ERP管理系統的企業跟已經使用ERP管理系統的企業的，不管從工作效率還是容錯率上面都是有很大的差別的，ERP管理系統的優勢如此明顯，使得越來越多的企業都在使用它，透過ERP管理系統的幫助，讓企業能夠得到更好的發展。