一般人帶團隊靠要求！

高手帶團隊靠帶動！

領袖帶團隊靠使命！

用個人使命，團隊使命來啟用團隊！

同樣帶銷售團隊是更多管理好員工的心態：

1.學會激發員工心態

2.學會引領員工心態

3.學會維護員工心態

一般大家都會認為銷售是最簡單的職業，最沒有含金量的工作。這就大錯特錯。首先銷售這個職位是全球從事人數最多的崗位，也是能體現個人價值及貢獻的崗位。一個好的銷售所應該具備的素質至少包括：本領域專業技術、產品技術、市場營銷能力、心理學、交際學、歷史學、地理學、多種語言等等，還必須掌握最新的實訊熱點，廣泛的興趣愛好等等。

最容易開始的工作是銷售，最難做好的工作也是銷售。同樣，帶領一個銷售團隊也就成為了非常具有挑戰性的工作。俗話說“將熊熊一窩”就是這個道理，學位銷售團隊的領導者，首先自己要具備上述的能力外，還應該在團隊文化、單兵作戰能力兩個當年下功夫。我們都知道現在流行的華為狼文化，鼓勵員工不斷奮鬥，與公司、團隊共進退，這就需要我們領導者在團隊中起到帶頭作用，以上率下，同時把團隊努力獲得的成果公平公正分給每個人，營造出只要肯奮鬥、只要有能力，就可以獲得更好更大的報酬，不夠激勵人心。

另外一個關鍵點是團隊個人能力的培養。一個人為什麼會敬佩他的領導，是因為領導懂他、給予他想要的東西。除了金錢的報酬外，作為一個領導者，應該時刻觀察每個人的心理動態及能力動態，分人、分場景給予他們不同的需要。適合時宜的誇獎、分場合的培訓等等都是很好的做法。

總之，一個好的銷售團隊要能夠做到戰能上、上能贏，作為團隊的領導者要充分培養好整個團隊的氛圍以及個人的單兵能力。當然最重要的，還是領導者本身的素質能力。

更多的要專注於目標管理而不是執迷於過程管理。要懂得分利，財散人聚，財聚人散，達成目標一定要有激勵，做不到目標必須走人。慈不帶兵，義不行賈。

帶銷售團隊應該注意什麼？

很多人一開始工作是單打獨鬥的，由於工作能力出色，被提拔成管理，需要帶團隊。新上任的管理就會有點慌。

不過恭喜你，作為管理者，你得到的肯定比失去的多。

下面分享下我個人對管理團隊的方法，希望可以對你有啟發。

從下面幾點去論述。

1、不能太偏心。

帶團隊帶的是人心，每個人都如明鏡一般，如果你對某個團隊某個人太偏心，其他人肯定能感受到。管理者不一定得次次都一碗水端平，但起碼不能偏心的太厲害。

偏心的管理者一般是帶不好銷售團隊的。

2、不能空喊口號

我很是不喜歡空喊口號的領導，我相信很多銷售新人會和我想的一樣。空喊口號代表什麼？代表目標很難完成。學過目標管理的都知道，目標不定的很細，基本上完成率是很低的。

空喊口號的領導一般實踐能力不強，很難讓團隊下面的人服眾。

所以，不能空喊口號，要為團隊下面每個成員制定細緻的目標（日、周、月），有具體目標，他們才能專心致志去完成。

3.不能拿員工當出氣筒

領導要服眾，除了能力還得有人品。我見過不少管理者，能力是很強，不過輸在人品上。團隊出現事情，領導不主動承擔，還讓團隊下面的人背鍋；平時有事沒事，就只會拿團隊下面的當出氣筒。

這樣的領導，是不可能管理好銷售團隊的。

上面說到了帶團隊的避諱點，下面說下帶銷售團隊的一些細節。

1、每個人都會有需求

作為領導，主動了解團隊下面每個人的真實想法很重要。有的人圖能力提升，有的人圖賺錢，有的人圖開心。

那麼你可以依據這幾點去挖掘團隊下面每個人的真實需求，這樣你就可以對症下藥。

滿足了他們的需求，他們自然就會心無旁騖的幹活。

2、少不了你以身作則

不管是關於領導力的電影還是書籍，優秀的團隊，背後的領導都是以身作則。前面也說了，沒有人是傻的，身為領導每天不以身作則還想團隊下面的人拼命幹活，這基本上不太可能。

所以關於以身作則這一點，你必須得做到位。

當然，帶好銷售團隊，方法肯定也得學習。分享下，幾個好方法。

1、定時請表現優秀的人分享

這個方法可以讓他們知道團隊裡有優秀的標杆。人有個榜樣在，做事動力也會更強。可以每週或者半個月找一個人優秀的人出來做成長心得。

2、領導者定時分享

身份領導，你也得時不時的秀一秀自己。比如可以分享下過去你工作的經歷故事方法，讓他們知道你在過去優秀的業績。

反正下屬看到領導厲害，他們也會更願意跟領導好好學習

3.請一些高手過來分享

如果條件允許，也可以請一些專業的實戰老師過來分享經驗。讓他們有機會學習到最好、最優秀的方法。

好，以上是我對這個問題的觀點和看法。

說下我個人經歷：我也遇到不少優秀的管理者，一般能帶出個虎狼團隊的領導，基本上做到了我上面說的那些。

優秀者都是相同的。方法不需要太多，把幾個有用的方法用到最好，效果肯定也會好。

答案純手機碼，回答不好請多多擔待。

帶銷售團隊應該注意什麼，這個分為深談和淺談，在這裡先做一個簡單的淺談，首先要注意團隊的精神狀態，團隊對銷售專案的心態，作為一個領導者能否激勵起團隊的鬥志與士氣，有了鬥志與士氣的話，你就成功了一半。第二就是你要注意的成果共享，讓團隊知道你能為他們帶來什麼，他們努力後可以得到什麼，你必須把目標明確，成果共享。第三要注意的就是在銷售過程團隊的每一位成員的心態變化，應該要及時的化解每位成員的負面情緒。從我個人的建解，簡單說說上面這幾個觀點，希望對你可以有稍許的幫忙？