首先放平自己的心態。青出於藍而勝於藍，難道不是一件很開心的事？一般能超過你的人，不存在和你搶位置的，如果是一個恩將仇報、不知感恩的人為什麼要帶他？不給他往溝裡帶算好的了。

看到您的問題，我特別認同您的個人品質。

行業和時代的發展離不開好的老師，人們總說我們是站在巨人的肩膀上，殊不知巨人其實除了先輩就是我們的老師。

提問者問的是如何“帶一個未來可能超過自己的徒弟”。能把這句話大膽的講出來的人心胸都是比較寬廣的。

我的建議是，觀其人品，不要出現農夫與蛇的情況。人品如果可行的話，傾囊相授，但一定要把對於事情的嚴格程度高於自己，嚴師出高徒，這樣說話可能感覺有點把自己抬得太高。您對徒弟的能力非常認可，既然確定可以超過自己為啥不埋一顆“感恩”的種子呢。他的能力能趕超你，以後就能帶你飛。

第二種屬於道德品質一般甚至不好那種，這種人帶帶即可，宏觀上講，他以後對於自己的徒弟和團隊貢獻會非常有限。對你估計也不會太感恩，什麼都會覺得理所當然。微觀上講，你很可能飽死徒弟，餓死師傅。所以呢？不得罪人，不隨意施恩，施恩看人，提現你技能的價值，在徒弟面前有自己的“勢”即可。

負能量的思考是：教會徒弟餓死師父；積極心態的思考是：教學相長。

兩者最大的差別是對自己的信心問題。

充滿負能量的人，對自己的成長沒有信心，很靜態的看待自己所掌握的技術或資源是不變的，教會了別人，就多了一個競爭者。

積極心態的人，認為所有的事情都是不斷變化的，自己本身也要不斷的學習和提高，教會別人自己不但獲得了成就感，同時也得到了提升，這類人對自己的未來充滿了信心。

怎麼考慮是自己個人的事兒，沒有對和錯，也不存在應該不應該的問題，畢竟每個人所佔的角度不同，視野，格局，胸外，價值觀等等都不相同，核心關鍵是自己希望未來成為什麼樣的人。

在職場中，成就別人就是成就自己。

如果你的徒弟有一天會取代你現在的位置，你要為之高興才是，首先是你的付出有了成果體現，你的才華可以繼續延續。也會收穫一段美好的師徒情。你會獲得更多職位以外的東西。

徒弟取代了你現在的位置，不代表你就下馬了。極大機率是你會繼續高升，或是已經退休安享天倫之樂。所以，徒弟取代你並不代表你會失去什麼。反之，恰恰證明了你可以有機會往更高的領域發展了！

角度和思維可以更開放，更向上，人生就會變的越來越美好！

好好帶，認真帶。

培養出一個合格的接班人，是你升職加薪的前提。

1.雖然有句話叫“教會徒弟，餓死師父”，但是，你教會徒弟的是技能，你得到的是聲望，好的管理者，必須學會怎麼帶新人。

2.教，是更好地學。在教徒弟的過程，會倒逼你梳理自己的知識體系，也是一種進步。

3.知識更新換代很快，如果你擔心徒弟取代你，只能說明你的不自信。即使徒弟將來真的超過你，因為你的傾囊相授，他肯定心存感激，會有利於你的職業發展。（除非徒弟是恩將仇報的小人，那就不值得教）

這個問題讓我想到，前幾天看的電視劇《逆流而上的你》馬麗飾演的劉艾工作能力非常強，銷售冠軍，搶單王，但是隻顧著給團隊謀福利而得罪了領導，不得不辭職離開，之前高調說和她共進退的手下，也都退避三舍，其中她的女助理去送行，得到了劉艾給她留下的客戶資料，對她幫助很大。

之後劉艾跳槽去一家小公司，重新開始，也把小助理挖過去幫她，專案很成功，打敗了她的競爭對手，她所在的上家公司。

後來劉艾生孩子休產假，把自己的專案毫無保留的給了小助理負責，並且還會給她做指導，碰到問題也都教她怎麼解決。小助理逐漸嶄露頭角，得心應手，不再需要劉艾的幫助，甚至當劉艾迴公司上班時，小助理以專案為由不給她安排助手等，有意為難她。還給老闆吹耳邊風，破壞劉艾接的訂單。

最後公司也對劉艾表現出可走可留的態度。

當然最後劉艾還是展現了她的實力，讓公司和助理悔不當初。

但是就小助理的人品來說真的讓人很失望，完全沒有知恩圖報的心，真的是教會了徒弟餓死了師傅啊，利益面前她只考慮了自己，沒有考慮情意，沒考慮師傅有房貸需要還，有孩子要養，自私自利，也是十分現實的問題了。

您的問題，就是我的經歷。我所在的是大集體企業，後改製為私營企業。私企要求比較嚴格，透過自己的努力，我成為企業的常務副總，眼看著企業招聘的總經理、行政副總、部門經理等來去像走馬觀花似得，很著急。但老總的要求就是按照制度，不符合規定的領導，企業寧缺毋濫。後來，我開始刻意培養手下人，按照公司規定，早8點上班，我每天7點20到公司，做準備工作。8點開早會，主管以上的領導必須參加。我把每個部門、每個經理當天應做的事情安排下去，詳細到做什麼、怎麼做，8點半大家離開公司，分頭行動。下午5點半，大家返回會議室彙報工作進展情況。完成任務的，我在記錄本上打對勾。沒有完成的，陳述原因，屬於客觀原因和主觀原因造成的，我會區別對待。我教給他們方法，要求第二天，作為工作的一項內容，繼續完成。有時，我會親自打電話與對方溝通好了，讓下屬去完成。在我退休的時候，我為企業帶出了一個副總、一個技術部經理、一個行政副總、一個人力資源部經理。我認為，教會徒弟、餓死師傅的觀念是錯誤的。工作就像一臺戲，有唱主角的、有唱配角的，缺了誰都不行。團隊精神越強，手下人的能力越高，你的工作才越來越輕鬆，業績越來越好。

需要分情況討論，怕徒弟替代自己，到底是因為徒弟成長太快還是自己工作成長的天花板太低。如果是因為工作成長的天花板太低，你應該擔心的是過幾年因為生產力提升你的工作被時代的巨輪碾碎，而不是和徒弟勾心鬥角。如果是徒弟成長太快還，很快就趕上自己了，那麼恭喜，資質平平的自己得到了一個抱上神人大腿的機會，這種神人不是害怕被徒弟超過的人能打壓的了的。