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  • 1 # 蓑笠子

    這個問題問的有些籠統,不清楚領導為什麼不喜歡自己,就難以對症下藥,姑且說幾種常見的情況吧。

    一、是由於員工個人工作態度不端正工作能力不足,給領導添麻煩,拉領導後腿造成領導不喜歡。這樣員工要自己反省自己,努力學習總結提高自己職業技能,能出色勝任自己本職工作後,領導自然會改變對你的態度。

    二、是由於員工個人為人處事方面,不太計較小節,未能與上司領導配合默契,造成一些誤會隔閡,這樣員工要主動和領導談心,表明自己立場,並觀察與領導相處融恰員工的方法方式,調整一下自己,能變被動與主動。

    三、如果是由於員工氣場太強,能力很強,導致領導忌憚而打壓造成的關係不好,這個情況就有一些複雜了,這種情況幾乎沒有調解的可能,要麼員工跳槽,要麼抓機會取而代之。

    四、還有一種情況是領導心術不正,想從下屬這裡得到不正當的利益(物質、精神或者其他方面)求而不得後而蓄意打擊。這類情況要劃出自己的底線與原則,勇敢面對,打的一拳開,免得百拳來。

    真正解決問題需要了解清楚問題出在哪裡,這幾類僅供參考。

  • 2 # 韓玉婧

    不過題主說:由不喜歡變成喜歡。是因為發生了什麼意見分歧或是誤解等等造成了感受上認為領導不喜歡自己。如果確實由於某些事造成的誤解或分歧,有效的溝通是非常必要的。坦誠溝通化解誤會,更好的合作才是上策。

    雖然說領導和下屬屬於管理與被管理的隸屬關係。但是換一種角度來思考,也是合作關係。好的上下級關係可以互相成全,共同成長,彼此成就。

    如何和你的領導建立良好的合作關係,彼此成就呢?需要你做到以下幾點:

    第一,培養和訓練分工思維,掌握關係主動權

    催璀在《做自己人生的CEO》一書中,第一章就談到了分工思維這個概念。分工是管理學中的概念,把這個概念放到職場上是指:每個人負責好自己應該負責的事情,即“我們不為別人的工作負責”,不必為他人的困擾負責。

    很多年前,我在做餐飲管理的時候,有一次談晉升報告。在闡述分析餐廳資料的時候,被老闆問了很多問題,類似於餐廳資料那麼爛,透過資料看本質,你們作為餐廳的管理組幹嘛了。當時我站在臺上就慌了,不知道如何回答老闆的問題。心裡給自己腦補了一堆戲。都是我讓老闆那麼生氣等等。

    直到我看到分工思維這個概念的時候,回想起那場報告,才意識到。是我自己沒有做好分工。我的職責是把餐廳資料分析清楚,餐廳有哪些問題,這些問題是怎麼產生的,我們針對這些問題有哪些改進計劃,預計完成時間等等。而老闆是不是對我生氣是他的分工,不是我的。

    弄清楚這一點後就會比較輕鬆,專注去完成自己的分工。

    第二,學會管理老闆

    管理大師彼得.德魯克曾說:你不必喜歡,崇拜或憎恨你的老闆,但你必須管理他,讓他為你的成效,成果和成功,提供資源。這種積極的做法,叫做“向上管理”。

    具體怎麼做呢?

    一,提出需求,別把老闆當肚子裡的蛔蟲。

    二,別自戀,沒有人理所應當為你怎麼樣。

    三,找到老闆的需求。知名管理顧問馬歇爾.戈德史密斯指出,對待老闆只需要把握一個原則:“你怎麼服務你的頭號客戶,就怎麼對你的老闆”。記住 ,老闆也是需要支援的。

    第三,學會合作思維。

    合作思維是要我們能夠從共贏的角度思考問題,以此為出發點做行動計劃。從隸屬甚至是對立到共同面對,並肩同行。

    以協作的方式共同呈現給公司理想的業績答卷。並在此共同受益,共同成長。

  • 3 # 使用者153522312844654

    和領導相處要察言觀色

    思領導之所思 慮領導之所慮

    可以跟領導提你的想法 但不要抵制領導

    可以拍馬屁 但是要有技巧

    不能讓同事們噁心 更不能讓領導噁心

    這兩者任何一個都不要違反

    這點有難度

    和大家相處 在同年齡人中要大度 幽默 與人為善 樂於幫人

    要低調做事 厚道為人

    要真心對人 不會吃虧的

    和年長的同事相處要注意稱呼 要勤快

    我們有一個小兄弟同事就勤快的有大家不喜歡到大家接受 喜歡他

    其中的細節要注意積累

    總之 處處留心皆學問

    最後說句詩:世事洞明皆學問 人情練達即文章

    好好幹 你會有前途的 祝賀你 你會越走越好的

    你能行

  • 4 # 發藍

    對於這個問題,應該再加一個已知條件,那就是,你入職,或者說,你和領導相識相處了多長時間,讓你得出領導不喜歡你這個結論。這是很重要的一點。

    先入為主,一棒子打死!

    其實不止領導,就算是普通同事中,先入為主的思想也是很常見的!你入職時間不長,和領導相處及共事的時間也不長,可能因為某一個小事造成領導不信任或者心裡不接納你,進而在工作中讓你感覺到領導不喜歡你,在這種先入為主,一棒子就要把人打死的情況下,只要你職業素養,職業操守,職業道德,個人品德等方面都沒有問題,長期以往,不用多做刻意的迎合或改變,領導也能對你產生新的看法,新的判斷!

    內因是變化的根據,外因是變化的條件!

    你的為人,你的處世之道,以及職業能力等因素是你內在的東西,你若想改變,就要以他們為主要參考依據,改什麼?哪裡和領導的想法不符而導致不被喜歡?

    確定了原因之後再去考慮,真的是自己錯了嗎?這就要考慮外部因素,即外因。

    你所處的是什麼環境?所從事的是什麼職業?

    為了讓領導喜歡自己,會不會放棄自己的社會道德與職業操守?亦或會不會觸犯法律或違背良心?

    這個話題說著就大了,但事實的確如此。因為你想讓領導喜歡自己,自己就得有讓領導喜歡的點。這個點是由你內心與外界環境互相交集所映射出來的!

    所以要不要為了領導喜歡的這個點而改變本來的自己,就要你結合實際綜合考慮了!

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