一個專案發展的高度如何，能不能發展起來，主要就是看資金是否能夠及時的到位，有沒有資金的支援，因為創業的每一個地方都是需要花錢來鋪路的。

但是一個專案，在剛開始創立期間，能夠認可這個專案的投資者商比較是少數，所以就造成了很多專案都是因為沒有奶喝而天折了。

首先，拉投資，就註定了要有風險性，那麼我們要合理的避免一些方向的資金合作形式呢?

本息返還，這種就涉及到了非法集資，否則管這一塊業務的是銀行，因為你是與銀行形成了竟爭，就是承諾給予本息返還，就是說你的本錢是我借的，而且我還給你高額回報。

個人以公司的名義進行拉投資，沒有公司的情況下，憑空捏造了公司，並且以假公司的章進行簽定了協議，這種屬於融資詐騙。常見的拉投資的形式有如下兒種:

1，個人沒有公司，但是有專案策劃書，憑專案策劃書來拉到投資，然後去註冊公司，透過公司股份的形式進行合作分成，常見的合作方式就是專利合作，專利合作A本上都是這種形式。

2，個人有公司，以公司的名義釋出專案策劃報告，然後拉到投資，然後進行股份合作。

3，個人沒有公司，有策劃書，憑策劃書拉到投資，然後註冊公司，以專案合作的形式進行分成，投資者不佔公司股份。

4，個人有公司，以公司的名義釋出專案策劃報告，然後拉到投資，然後以專案合作的形式進行分成，投資者不佔公司股份。

這四種合作方式，均為風險投資，就是說投資者都是有風險承擔責任的，但是是責任風險，就是最高承擔就是投資數的風險承擔。

1,沒有公司，有策劃書，以個人的形式進行拉投資，這種需要特定的圈了，就是說大家認可你這個人的前提，以公司股份的形式進行合作，一般都是比較熟悉的朋友才採取的這種形式，因為股份合作有優點，也有缺點，那就是公司開展其他的業務，他也要分成，所以這個一般是山現在大型的專案以及少數人合作的情況下，一般都採取公司股份制合作。

2，有公司，有策劃報告，這種以公司的形式進行拉投資，相對來說信譽度就高了一些，對於一些大額的，少數人投資的專案，一般都採取的是股份進行的分成。

3，以個人的形式，以策劃報告作為吸引資金的前提，然後進行專案合作的形式，這種主要是方便管理多人投資的形式，這個樣了單獨的專案，單獨的財務策劃，就很輕鬆的就做起來了，這個樣了也不妨礙公司的其他業務。

專案，單獨的財務策劃，就很輕鬆的就做起來了，這個樣了也不妨礙公司的其他業務。

4，以公司的形式，以策劃報告作為吸引資金的前提，然後進行專案合作，這種主要是指的一些公司有了一些業務，而這個新的專案與公司的業務沒有關係，可以採取單獨的專案單獨的合作形式。

過去的時候，vc投資都是大額獨家投資，而現在有一種小額的多人投資又出現了，這種投資一樣可以實現資金的快速週轉。例如現在假如你有非常不錯的專案別人看著投資就贏利，但是你現在就是沒有資金，這個時候你就可以釋出招商廣告，這個樣了就會有很多資金的注入，使你很快的發展起來，於個專案的發展速度，就是決定了這個專案的資金運作能力。舉個簡單的例子。你要是買房了，可能需要工作10年才買的上。假如你說，找人合夥投資房產，每個人山5000元，40個人簽定協議進行

這是舉例而已，就是說一旦你有了固定的圈了，你有特定的環境了，那麼你做什麼事都是非常容易的，都是很輕鬆就可以發展起來的，因為你可以透過小額的vc投資來發展起來，至少可以起步。

首先，我們要知道，風投機構在進行投資時，會考慮三個因素：

一，市場。市場要大，要新，要有大的增長空間。

二，產品和技術。技術是決定公司的護城河多寬的核心。

三，核心團隊。這是投資機構最看中的，因為有人才就有一起可能。大公司的高管創業容易找到投資就是這個原因。

另外要知道的是，風投機構有嚴格的稽核流程，投資一個專案是充分調研後的理性抉擇。

知道上面這些，我們需要做以下的事情來獲得風險投資的青睞：

一，做一份嚴密的商業計劃書，商業計劃書大概要包含幾個方面的內容：公司介紹、 市場分析、 競爭性分析、 產品與服務、 市場與銷售、 財務計劃、團隊介紹、 其他有價值可以提供給投資商的資料。

二，尋找相關風險投資機構。一般專門的投資機構都有投資經理負責不同行業的投資。現在風險投資機構非常多，很多渠道能找到他們。好專案、好團隊是能打動他們的。

三，良好的溝通。好的溝通是獲得投資的重要一步。因為風險投資決定投一個專案通常要經過漫長的時間和嚴格的審批程式，還需要對你的各項資源進行考察。一旦投資機構有興趣了，還會有股份和合作方式的談判。

拿到風險投資並不是傳說中的那麼容易。一個風投機構見了十個專案可能只會投其中一個專案。

第二個回答很簡短，也很到位。

專案就是這樣，你拿什麼吸引投資人有信心。你用什麼方式讓他們安全退出，

我也開始時給很多人說，要怎麼怎麼樣，說很長，但收到的專案融資書沒幾個能看的。

三個問題搞清楚就好了。

一，你是誰？

二，你在做什麼，做了什麼，未來怎麼做？

三，退出機制。

而第二個問題拆出來，也是三個問題，

一，你做的是什麼？你有什麼別人沒有的，解決那些行業痛點，你的壁壘（核心）是否別人難以攻陷，

二，已經做了什麼，達到的效果，收益，等資料，

三，未來階段規劃，市場營銷規劃，長期市場建設佈局及企業夢想。

我不是投資人，我這要過專案，沒透過的我會告訴你怎麼做，及如何修改計劃書，是我接的確實是真實專案，我會幫企業做前期孵化，完成後會推薦投資機構，拿到投資企業也不少了。