隨著社會進步，企業經營者思想越來越成熟，以及職業信用體系的成熟，職業經理人越來越受到歡迎，被很多的企業家所賞識並重用。我們首先要明白，什麼樣的人才是職業經理人，才能去說要具備什麼能力。根據有關書面定義，職業經理人，是指專門從事企業高層管理的中堅人才。而不是企業內的中層或基層的管理人員。那麼作為一個職業經理人，應該具備什麼些什麼能力呢？我認為需要以下九種能力：
一、資源整合能力
作為職業經理人，進入到企業，就必須為企業創造效益，就必須利用自己理念和自己的模式重新整合企業內外部資源，並讓企業內外部的形象都發生更變，讓企業的風貌發生改變。最重要的是企業希望職業經理帶來新觀念、新方法，把企業的資源進行重組、升級、調整後，發揮出最大的經濟價值。不然企業就沒必要請職業經理人來進行打理。
二、團隊整合能力
無論是外部聘請還是內部培養的職業經理人，都必須要有團隊的整合能力。因為無論內部人員一旦上到高層管理者或者是負責全面經營管理的位置時，必然會有很多人不滿，或者故意設定工作障礙。而且自然分成三派，有中立的，有支援的，有反對的。那麼這個時候如何把各懷心思的團隊成員整合到一起，為己所用，這就是考驗職業經理人帶團隊的能力的時候了。
三、冷靜理性分析問題的能力
無論內外部成長起來的職業經理人，必須要有冷靜理性分析和處理問題的能力。這不僅要求職業經理人本人要控制自己的情緒，還要有處變不驚，遇亂能穩的能力。還需要具有橫向縱向剖析問題的能力。因為很多職業經理人一旦進入到企業或者從內部成長上這個位置後，就急於表現，急於動作，往往是流於表象，沒有進行深度挖掘和思考，也沒有去冷靜理性的分析問題產生的根源，就開始下手，最後是對上老闆不喜歡，對下下屬討厭，橫向同事冷眼，幾方不討好。
四、領導能力
領導能力，在很多教科書和培訓課程中簡稱為領導力。其實這個領導力，不僅僅是對團隊的領導力。所謂領，就是引領，帶領。導，是導引、導視、導向。則就要求職業經理人對企業內的人財事物都能有導引、引導、引領的作用。在下屬迷茫的時候，給予導引。在企業經營投資方向發生偏離時給於糾正引導。在團隊士氣低落時帶領引領團隊恢復活力。等等。所以領導力不是單一的團隊帶領能力。
五、企劃能力
在很多管理學經典中有四個關鍵詞“分析、計劃、控制、執行”。可見制定計劃是重要的管理技能之一。這個計劃不是通常意義上的日常工作計劃，而是戰略規劃、策略規劃、目標計劃、運營計劃等方面的企劃能力。所以要求職業經理人不但是經理人，還要是一個高階企劃人。因為單純的計劃和企劃是完全不一樣的。企劃是著重於系統思考，計劃是針對具體事項的思考。而職業經理人做的是經營性工作，所面對的事情往往具有較強的系統性，而不是非常具體的事項。
六、教練能力
一個職業經理人在企業裡，不但肩負著利潤創造的責任，還肩負著發掘人才、培養人才、用好人才的責任。這樣也才是一個負責任的職業經理人，這樣也才能有人可用。而不是任人唯親，或者是自己大包大攬。要懂得當伯樂發現人之所長，懂得當師長傳道受業解惑、也要懂得舉大棒威懾，還要懂得如何從物質和情感兩方面激勵人等，當好教練。
七、財務分析管理能力
作為職業經理人要對企業負責，最關鍵一點是所做動作要經得起財務指標的分析和衡量，這才是一個職業經理人是否合格判定的最重要的標準之一。因為作為任何職業經理人都有責任有義務保證企業的利潤創造。這就需要職業經理人在進行每一個經營管理動作時，都要有相應財務預算，並把預算計劃與目標、利潤計劃與目標、成本費用計劃於控制目標牢記在心中，並時刻用財務工具來分析衡量其風險性、合理性、成功性有多大。
八、自我管理能力
自我管理，這包括自我品牌、情緒、時間、品德、行為等的管理。一個職業經理人在職場中行走，就必須要去建立自我品牌，自我品牌最重要的品牌背書就是在所在企業的業績，所以要知道自我品牌的重要性，並學會管理。
自我情緒的管理，那就更重要了，一個真正的職業經理人，不會因為自己的私事而影響工作情緒，也不會把生活中的情緒以及個人單純情感上的認知情緒帶入工作。能夠保持公平公正心態的做事、對待同事。
自我品德這實際上一個人做人做事的準則，每個人的心裡底線不同，但是都服從於社會的品德準則。這就是我們通常意義上說的一個人的人品問題。作為職業經理人，在企業內外部，一言一行都代表著企業，品德的好壞，影響著對企業的評價。所以自我品德修煉與控制管理，不是個人的事，也不是與企業無關的事。
最後是自我行為的管理，自我行為是我們日常說話做事的風格體現。有些職業經理人覺得別人表面上畏懼、畢恭畢敬就是自己的領導能力、執行能力的體現。這其實只是表象，背後會被人說成霸道，不近人情。而作為職業經理人的行為要儘量做到彬彬有禮、謙和、隨性，這樣才能贏得更多真正的尊重。
九、執行能力
說到執行力，這個可以寫一本書，但是也可以用一句簡單的話來形容，就是“一竿子插到底”。也就是任何事項追蹤到底，任何問題追究到底。很多時候執行力低下，一是有制度無制約，即追責機制不健全；二是有人性卻任性，任由拖延或問題發生；三是有責任無承責，消極對待；四是有標準無量化，無法準確評估。五有時間沒時限，隨意更改時間。造成了執行不了或執行不徹底，怠工、消極現象處處有，效率低下。
職業經理的人學習一般是參加各個大學MBA和EMBA班學習，也可以參加一些針對企業高層培訓的單課題學習。但是如果沒有系統學習過，最好還是直接參加MBA和EMBA，建構經營管理知識系統，以利於後期的學習和發展。
至於相關學習書籍，你可以看看彼得德魯克、拉姆查蘭、邁克爾波特、菲利普科特勒等教父級人物寫得書，同時再看一些商學院的MBA和EMBA教材，再有就是一些名企企業家的專著，都有助於職業經理人的素養修煉和知識積累。
隨著社會進步，企業經營者思想越來越成熟，以及職業信用體系的成熟，職業經理人越來越受到歡迎，被很多的企業家所賞識並重用。我們首先要明白，什麼樣的人才是職業經理人，才能去說要具備什麼能力。根據有關書面定義，職業經理人，是指專門從事企業高層管理的中堅人才。而不是企業內的中層或基層的管理人員。那麼作為一個職業經理人，應該具備什麼些什麼能力呢？我認為需要以下九種能力：
一、資源整合能力
作為職業經理人，進入到企業，就必須為企業創造效益，就必須利用自己理念和自己的模式重新整合企業內外部資源，並讓企業內外部的形象都發生更變，讓企業的風貌發生改變。最重要的是企業希望職業經理帶來新觀念、新方法，把企業的資源進行重組、升級、調整後，發揮出最大的經濟價值。不然企業就沒必要請職業經理人來進行打理。
二、團隊整合能力
無論是外部聘請還是內部培養的職業經理人，都必須要有團隊的整合能力。因為無論內部人員一旦上到高層管理者或者是負責全面經營管理的位置時，必然會有很多人不滿，或者故意設定工作障礙。而且自然分成三派，有中立的，有支援的，有反對的。那麼這個時候如何把各懷心思的團隊成員整合到一起，為己所用，這就是考驗職業經理人帶團隊的能力的時候了。
三、冷靜理性分析問題的能力
無論內外部成長起來的職業經理人，必須要有冷靜理性分析和處理問題的能力。這不僅要求職業經理人本人要控制自己的情緒，還要有處變不驚，遇亂能穩的能力。還需要具有橫向縱向剖析問題的能力。因為很多職業經理人一旦進入到企業或者從內部成長上這個位置後，就急於表現，急於動作，往往是流於表象，沒有進行深度挖掘和思考，也沒有去冷靜理性的分析問題產生的根源，就開始下手，最後是對上老闆不喜歡，對下下屬討厭，橫向同事冷眼，幾方不討好。
四、領導能力
領導能力，在很多教科書和培訓課程中簡稱為領導力。其實這個領導力，不僅僅是對團隊的領導力。所謂領，就是引領，帶領。導，是導引、導視、導向。則就要求職業經理人對企業內的人財事物都能有導引、引導、引領的作用。在下屬迷茫的時候，給予導引。在企業經營投資方向發生偏離時給於糾正引導。在團隊士氣低落時帶領引領團隊恢復活力。等等。所以領導力不是單一的團隊帶領能力。
五、企劃能力
在很多管理學經典中有四個關鍵詞“分析、計劃、控制、執行”。可見制定計劃是重要的管理技能之一。這個計劃不是通常意義上的日常工作計劃，而是戰略規劃、策略規劃、目標計劃、運營計劃等方面的企劃能力。所以要求職業經理人不但是經理人，還要是一個高階企劃人。因為單純的計劃和企劃是完全不一樣的。企劃是著重於系統思考，計劃是針對具體事項的思考。而職業經理人做的是經營性工作，所面對的事情往往具有較強的系統性，而不是非常具體的事項。
六、教練能力
一個職業經理人在企業裡，不但肩負著利潤創造的責任，還肩負著發掘人才、培養人才、用好人才的責任。這樣也才是一個負責任的職業經理人，這樣也才能有人可用。而不是任人唯親，或者是自己大包大攬。要懂得當伯樂發現人之所長，懂得當師長傳道受業解惑、也要懂得舉大棒威懾，還要懂得如何從物質和情感兩方面激勵人等，當好教練。
七、財務分析管理能力
作為職業經理人要對企業負責，最關鍵一點是所做動作要經得起財務指標的分析和衡量，這才是一個職業經理人是否合格判定的最重要的標準之一。因為作為任何職業經理人都有責任有義務保證企業的利潤創造。這就需要職業經理人在進行每一個經營管理動作時，都要有相應財務預算，並把預算計劃與目標、利潤計劃與目標、成本費用計劃於控制目標牢記在心中，並時刻用財務工具來分析衡量其風險性、合理性、成功性有多大。
八、自我管理能力
自我管理，這包括自我品牌、情緒、時間、品德、行為等的管理。一個職業經理人在職場中行走，就必須要去建立自我品牌，自我品牌最重要的品牌背書就是在所在企業的業績，所以要知道自我品牌的重要性，並學會管理。
自我情緒的管理，那就更重要了，一個真正的職業經理人，不會因為自己的私事而影響工作情緒，也不會把生活中的情緒以及個人單純情感上的認知情緒帶入工作。能夠保持公平公正心態的做事、對待同事。
自我品德這實際上一個人做人做事的準則，每個人的心裡底線不同，但是都服從於社會的品德準則。這就是我們通常意義上說的一個人的人品問題。作為職業經理人，在企業內外部，一言一行都代表著企業，品德的好壞，影響著對企業的評價。所以自我品德修煉與控制管理，不是個人的事，也不是與企業無關的事。
最後是自我行為的管理，自我行為是我們日常說話做事的風格體現。有些職業經理人覺得別人表面上畏懼、畢恭畢敬就是自己的領導能力、執行能力的體現。這其實只是表象，背後會被人說成霸道，不近人情。而作為職業經理人的行為要儘量做到彬彬有禮、謙和、隨性，這樣才能贏得更多真正的尊重。
九、執行能力
說到執行力，這個可以寫一本書，但是也可以用一句簡單的話來形容，就是“一竿子插到底”。也就是任何事項追蹤到底，任何問題追究到底。很多時候執行力低下，一是有制度無制約，即追責機制不健全；二是有人性卻任性，任由拖延或問題發生；三是有責任無承責，消極對待；四是有標準無量化，無法準確評估。五有時間沒時限，隨意更改時間。造成了執行不了或執行不徹底，怠工、消極現象處處有，效率低下。
職業經理的人學習一般是參加各個大學MBA和EMBA班學習，也可以參加一些針對企業高層培訓的單課題學習。但是如果沒有系統學習過，最好還是直接參加MBA和EMBA，建構經營管理知識系統，以利於後期的學習和發展。
至於相關學習書籍，你可以看看彼得德魯克、拉姆查蘭、邁克爾波特、菲利普科特勒等教父級人物寫得書，同時再看一些商學院的MBA和EMBA教材，再有就是一些名企企業家的專著，都有助於職業經理人的素養修煉和知識積累。