a. 開小超市進貨要經過多層中間經銷商，貨品進價往往已高於出廠價很多，所以利潤空間小，價格競爭力低，而開小超市由總部物流中心統一供貨，開小超市賺錢直接以出廠價分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的利潤空間。
b. 開小超市經營的產品特色不強，同類產品可比性大，很難有大的競爭優勢;而開小超市依靠嚴格的質量管理和對市場的敏銳把握，開小超市賺錢使得產品質量上乘、種類齊全而又不乏特色，質量競爭力明顯更強。
c. 開小超市一般為遠端進貨，而本行業涉及十多個其他行業，這在客觀上導致了進貨渠道分散，各種無形成本增加，且很不安全;而開小超市則具有完備的供貨系統，你只需登入電子商務平臺，或一個電話、傳真，足不出戶即可輕鬆進貨，並且在一個地方就能將幾千種貨品全部進齊，真正實現一站式進貨，開小超市既節約成本，又方便安全。
d. 開小超市經營無科學的指導，資訊閉塞，難以保證經營方針隨市場變化，抵禦風險能力也較差;而木子王時尚玩具專賣店由於有開小超市全方位的專業指導，開小超市賺錢對各種最新商品資訊的共享，透過網際網路平臺組織各加盟分店進行經驗交流，從而大大降低了加盟商的經營風險，提高了適應市場的能力。
e. 開小超市進貨一無品牌效應，二無質量保證，三無售後服務;而開小超市不僅具備強大的品牌效應和持續的廣告宣傳，同時其獨特的風險回購策略，可在加盟分店退出時按規定退貨退款，對少數滯銷的貨品按規定退回總部，開小超市對個別出現質量問題的貨品無條件免費退換。
f. 個體店容易遭遇各種不可預見性損害，如缺貨、以次充優以及實際數量與定單不符等等;而木子王時尚玩具專營店由於有專門的物流監控部門，同進對所有發出貨品實行退換貨原則，充分保護各分店利益。
g. 開小超市無培訓系統支援，除貨品本身品質外，店內形象、員工素質、經營理念等因素會直接影響銷售額的高低，開小超市賺錢甚至有時會出現好產品難賣的尷尬局面;而開小超市有完善的培訓系統，免費進行店員的崗前培訓，擁有完善的經營手冊，充分保障了各加盟分店的經營水平。
h. 開小超市由於自身力量單薄和缺乏經驗，而難以組織大型的廣告促銷，即使勉強投入，也很難在利潤上取得相應的回報。而開小超市能有效地整合各零散資源，有能力進行大型而持續的廣告宣傳，並整體策劃一系列促銷活動，以保證各加盟分店產品的暢銷。
i. 開小超市開張籌備時間長，精力耗費大，許多事務性工作如選址、店面設計、裝修、進貨、管理等，往往使人忙得焦頭爛額，開小超市賺錢效果反而事倍功半。開小超市由於有總部的支援和指導，所以只要裝修進度按時完成，那麼從開始選址到最後開張，最短將只需六天。
a. 開小超市進貨要經過多層中間經銷商，貨品進價往往已高於出廠價很多，所以利潤空間小，價格競爭力低，而開小超市由總部物流中心統一供貨，開小超市賺錢直接以出廠價分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的利潤空間。
b. 開小超市經營的產品特色不強，同類產品可比性大，很難有大的競爭優勢;而開小超市依靠嚴格的質量管理和對市場的敏銳把握，開小超市賺錢使得產品質量上乘、種類齊全而又不乏特色，質量競爭力明顯更強。
c. 開小超市一般為遠端進貨，而本行業涉及十多個其他行業，這在客觀上導致了進貨渠道分散，各種無形成本增加，且很不安全;而開小超市則具有完備的供貨系統，你只需登入電子商務平臺，或一個電話、傳真，足不出戶即可輕鬆進貨，並且在一個地方就能將幾千種貨品全部進齊，真正實現一站式進貨，開小超市既節約成本，又方便安全。
d. 開小超市經營無科學的指導，資訊閉塞，難以保證經營方針隨市場變化，抵禦風險能力也較差;而木子王時尚玩具專賣店由於有開小超市全方位的專業指導，開小超市賺錢對各種最新商品資訊的共享，透過網際網路平臺組織各加盟分店進行經驗交流，從而大大降低了加盟商的經營風險，提高了適應市場的能力。
e. 開小超市進貨一無品牌效應，二無質量保證，三無售後服務;而開小超市不僅具備強大的品牌效應和持續的廣告宣傳，同時其獨特的風險回購策略，可在加盟分店退出時按規定退貨退款，對少數滯銷的貨品按規定退回總部，開小超市對個別出現質量問題的貨品無條件免費退換。
f. 個體店容易遭遇各種不可預見性損害，如缺貨、以次充優以及實際數量與定單不符等等;而木子王時尚玩具專營店由於有專門的物流監控部門，同進對所有發出貨品實行退換貨原則，充分保護各分店利益。
g. 開小超市無培訓系統支援，除貨品本身品質外，店內形象、員工素質、經營理念等因素會直接影響銷售額的高低，開小超市賺錢甚至有時會出現好產品難賣的尷尬局面;而開小超市有完善的培訓系統，免費進行店員的崗前培訓，擁有完善的經營手冊，充分保障了各加盟分店的經營水平。
h. 開小超市由於自身力量單薄和缺乏經驗，而難以組織大型的廣告促銷，即使勉強投入，也很難在利潤上取得相應的回報。而開小超市能有效地整合各零散資源，有能力進行大型而持續的廣告宣傳，並整體策劃一系列促銷活動，以保證各加盟分店產品的暢銷。
i. 開小超市開張籌備時間長，精力耗費大，許多事務性工作如選址、店面設計、裝修、進貨、管理等，往往使人忙得焦頭爛額，開小超市賺錢效果反而事倍功半。開小超市由於有總部的支援和指導，所以只要裝修進度按時完成，那麼從開始選址到最後開張，最短將只需六天。