在正確的時候選擇了對的行業，對的方向，用對了人才，並堅持不懈去做。

難的是選擇方向，並堅持去做，馬雲不堅持，也就沒有今天的阿里！任正非不堅持，早在十年前華為就倒下了。

華為的發展史，就是任正非個人的奮鬥史；華為的成功之道，也是任正非的“非常道”。

1987年，43歲的任正非在深圳建立華為公司；

2019年，剛入而立之年的華為，已創造了諸多世界級奇蹟。

在全球最具競爭力品牌100強榜單中，華為暫列第60位，斬獲多個第一——全年營收超過1000億美元，全球利潤第一，全球裝置供應商第一，全球基站建設數量第一，全球智慧手機銷量第二，全球業務覆蓋亞歐非三大洲，5G商用合同已達30個，佔全球5G市場份額50%。

很多人以為，華為企業做得好，只是華為手機做得好，其實只是看到了冰山一角。其實，它已是全球最大的資訊裝置供應商，資訊領域的規則制定者。

正如很多專家所說，西方列強現在開始圍堵華為，已經晚了，堵不住了。

1、思想力，穿透時空

思想有多遠，才能走多遠。企業，就是企業家的孩子，也是企業家自己的故事，能長多大，能走多遠，都受企業家個人的願景、價值觀與經營理念的牽引。華為商業帝國裡，任正非僅佔1%股份，地位無可撼動，就在於他對企業的引領作用。

很多人如此評價任正非——他的不僅是企業家，一個哲學家，也是一個科學家，一個充滿英雄主義、浪漫主義與危機意識的傑出戰士……他思想的穿透力，恰如導引華為巨輪破浪前行的航標燈。

2、研發力，傲視群雄

在華為基本法裡有這樣一條：“華為廣泛吸收世界電子資訊領域的最新研究成果，虛心向國內外企業優秀企業學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立於世界通訊列強之林。”

對標一下，華為沒有紙上談兵，如今全球18萬員工，45%是研發人員，全世界幾百名頂尖物理學家、化學家、數學家聚集華為，每年150億美元的研發投入，每年超過2000件專利申請，全球超過30個5G商用合約，已經進入無人區。

3、薪酬力，自我賦能

華為自開張起，就堅持員工持股制。如今員工持股比例佔98.6%，工作15-20年的華為資深員工，每年工資收入300萬左右，年終還有分紅；任正非本人僅佔1%，前不久還提出要進一步縮減自己的股份。

捨得了孩子才套得了狼，財散人聚的道理，在華為體現的淋漓盡致，有強大的利益機制賦能，華為員工個個嗷嗷叫。

4、文化力，持續領先

物質基礎決定上層建築。建立國內第一部企業憲法——《華為基本法》，至今仍為企業界流傳的經典；倡導“狼文化”，快速由國內走向全球，在各個領域衝擊全球第一，由強至大，不斷推動文化升級；

從狼文化到奮鬥者文化，從CEO輪值制度、讓平庸的員工出局、到實現新老交替，華為只為奮鬥者站臺……這既是任正非危機意識的具現，也是華為始終保持活力的秘訣。

5、包容力，宛如大海

任正非認為，市場經濟就是“貨源、法律與市場的三位一體”，所謂貨源，就是華為全力研發與生產一流通訊裝置；所謂法律，就是華為遵循客戶所在國與所在地區的法律，一切按法律辦事，將客戶的資訊保安置於最高地位；

所謂市場，就是需求導向，尊重規律，遵循規則，以一流的服務質量滿足客戶，不搞我贏你輸的零合博弈，不利用市場支配地位，損害第三方利益……這既是骨子裡的自信，也是弘揚開放、合作、共贏的中國文化，中國價值。

6、專注力，如如不動

平心而論，年均69億美元的純利潤，可謂“富可敵國”，但任正非從來心無旁鶩。為保持獨立性與靈活性，堅持不上市；為確保全員力量衝擊一個城牆口，不搞多元化；為讓有限的精力用在企業經營上，高層領導一般不接受公開採訪，不出席社會活動，不接受社會榮譽……

中國血統，全球視野，國際風雲，商業陷阱，市場攻伐，自主研發，群狼戰術，危機意識，奮鬥文化……曾經低調如迷般的華為，如今如再也難以韜光養晦。形勢比人強，它被迫走到聚光燈下，開始從偉大走向新的征程。