相鄰的倆家兒童樂園，為什麼一家爆滿，而另一家缺空蕩蕩，根據你的描述，倆家店出現了同質性問題。這是一個普遍存在的現象。我們可以，從以下幾個方面來解決問題。

一，既然倆家店內容都一樣，已成為事實，同樣質量比服務。我不贊成打價格戰，因為價格戰是一種倆敗具傷的事情，你即便把對方打敗了，你也大傷元氣。並且價格你也提升不上來。你們打價格戰的同時，其它地方的兒童樂園可能已經升級了，任何產品都是有它的生命週期的。以現在人們的出行和消費習慣，消費群體可能要轉移了。這個時候的你，要有相應的增值服務，使消費者（兒童）和家長都感覺到物有所值，增加兒童的滯留時間。

二，進行產品升級，因為你在第一輪競爭中失敗了。在自己的資金充裕的情況下，淘汰舊裝置，引進更加超前時尚潮流的設施。這是以快打慢的方式贏得消費者喜歡。

三，在現有的基礎上，增加新的內容，來滿足兒童的好奇心，增加消費者（兒童）重複消費的次數。這種方式投資少，見效快，最重要的是你要控制好，裝置增加的密度，才能起到你做生意的目標，現金擁有量。同時也要把你的淘汰裝置，想辦法轉嫁出去，不要心疼它，始終堅持現金為王的道理。

四，在經營過程中，探索產品使用週期。過早的的淘汰產品是一種浪費，做生意的目的，就是爭取利潤的最大化。在適當的時間和結點更換裝置，才能取得最大利潤。

以上是我90年代末期，經營租書店時得出的經驗和教訓，喜望對你有幫助。萬事都是一理，把握好“度”，你就一定能幹好的。