不是難，也不是利潤低，相反，利潤很可觀，是種植農作物和餵養家畜的農戶收入低甚至虧錢而已。

做農產品成功的，基本靠補貼賺取利潤，實體賺了也不會說賺的，不然就沒補貼了，沒見那麼多做農產品的成功者一直在虧，一直又幹的熱火朝天、紅紅火火，不覺得矛盾麼？細想一下就明白了，大多不賺錢的是沒找到補貼路子吧？對此，我也很是懷疑！

農產品因政策傾斜，稅收基本沒有或者象徵性繳納，四五千萬甚至上億的營業收入交個四十萬左右就可以了，這是其他行業享受不到的。

特別是農產品的上市公司，你會發現他們的報表利潤非常低，原因很明顯，因為他們從農戶手裡收購是沒有發票的，這個出入很大，也給其公司的各級經辦領導帶來額外收益，沒見他們生活都很瀟灑麼？！巨大利潤就在這裡了，利藏於“民”，至於公司賬面利潤極低，也不怕，還有政策性補貼，還不用過多的分紅，融資到的錢就是利潤啊，皆大歡喜！（個別公司還是好的，畢竟有良心的企業家還是有的）

最近仔細思考了一下這方面的問題，得出了一個核心結論：農產品做產品品牌的難度相對來說較大，不是適合做品牌的首選，至少現在不是。 

今天我們就來具體分析一下，農產品為什麼不是適合做品牌的首選。

我分兩個邏輯來說這件事，一個是現有的品牌現狀，一個是比較難的原因。 

首先咱們來看看目前中國農產品品牌的五個現狀：  

第一個現狀是：產地品牌強過產品品牌。

農產品在中國仍然處在一個產地品牌的階段。比如說煙臺的蘋果萊陽的梨，不如濰坊的蘿蔔皮，這類說法就是非常典型的農產品產地品牌。很多茶葉類產品的品牌，西湖龍井、信陽毛尖、黃山毛峰，也都是強大的產地品牌，目前這個概念總體上強過產品品牌。 

即使產地品牌，近幾年也暴露出不少短板：以農民為主體的地方產業，缺乏系統有效的控制機制，產品良莠不齊，或者被摻假，最後傷害到消費者權益，對產地品牌也是一種嚴重的傷害。

第二個現狀是：渠道品牌強過產品品牌。

渠道品牌是自垂直電商以來出現的新興農產品品牌物種，它是突出售賣農產品、農副產品和生鮮類產品的渠道載體，更多強調的是電商渠道品牌本身。 

比如未來生活網、河馬鮮生、中糧我買網、順豐優選等都是渠道品牌。這些渠道品牌由於本質是一個電商購物渠道，背後有大量財力物力支援，使得這個渠道無論是品牌知名度，還是品牌勢能都遠超某一單類農產品的品牌。 

第三個現狀是：真正農產品品牌的代表作較少。

天氣和大環境加有時候市場不景氣，現在養殖靠的除了過硬的技術還要有很好的運氣！俗話說，家產萬貫，出氣的不算！

農產品銷路問題一直是困擾廣大農民的一大難題，因為農產品的銷路關係著農民們的收入問題。畢竟辛苦了一輩子的產業當然不想虧本呀，但有時候實際銷售情況並不樂觀，有些農作物還是價格略低，甚至滯銷的情況。那麼農民朋友如何做才能將農產品快速售賣出去呢？

我認為有幾點做好了的話，應該就能成功一大半！

1、利用農業技術，將農作物提前上市

當某種農作物集中上市的時候，會發現那種農作物想賣高價是不可能的，不滯銷就是最好的了。其實，農民朋友可以利用現代農業技術，將此種農作物提前上市。因為眾多種植戶的此種農作物都還沒上市時，市場上面是空缺的，提前上市剛好填補這個市場空缺。

2、利用網際網路，建立多渠道銷售

如今，網際網路早已走進了農村的千家萬戶，農民朋友可以利用好網際網路，為農產品開啟銷售通道。比如，用手機直播賣或者把農產品放到各電商平臺上去銷售等等。總之，要利用好可以利用的所有資源，來進行農產品的銷售。

3、創新，提升農產品的競爭力

現在，經過觀察發現，大眾消費的農產品每天都是重複的幾種，因為眾多農戶種植的農產品也就只有那幾種。如果，能夠勇於去創新，種植與其他種植戶不一樣的產品，或者做到產品有差異化，提升產品的競爭力與質量。產品競爭力強了，人們知道質量也是槓槓滴，那麼銷路也就有了。

銷售農產品的方法有很多，每個地區的政策及市場環境不一樣，那麼可以根據市場情況來調整銷售方案，畢竟方案不是萬能的，只有結合實際情況制定的才能契合當下的環境。

我認為有這幾點應該成功一大半：也是我準備走的道路。

1、        研究農業技術，將農作物提前上市

2、        聯絡當地政府，尋求補助，降低風險

3、        運用網際網路建立多渠道銷售

4、        建立品牌，提升農產品競爭力

5、        健全產品三品一標，增加附加值

銷售農產品方法很多，每個地域也不一樣，要根據市場來調節，靈活運用，方案是死的，人是活的，只要思想不滑坡，辦法總比困難多

你好，特別是農產品的上市公司，你會發現他們的報表利潤非常低，原因很明顯，因為他們從農戶手裡收購是沒有發票的，這個出入很大，也給其公司的各級經辦領導帶來額外收益，沒見他們生活都很瀟灑麼？！巨大利潤就在這裡了，利藏於“民”，至於公司賬面利潤極低，也不怕，還有政策性補貼，還不用過多的分紅，融資到的錢就是利潤啊，皆大歡喜！（個別公司還是好的，畢竟有良心的企業家還是有的）

最近仔細思考了一下這方面的問題，得出了一個核心結論：農產品做產品品牌的難度相對來說較大，不是適合做品牌的首選，至少現在不是。

農產品在華人們的骨子裡就是一個低賤的東西，他在沒有產生品牌效應以前很難得到大家一致認可，消費者的生態文明還未真正形成，勞功力成本高，地大，人多，缺乏有效的引導，現在農村跟風厲害，在就是生產效率低下，品質上不去，種植面積大，市場飽和，應該有相觀單位組織一個網上平臺調查研究，給做農產品企業和個人提供一個風險評估。