職場是一個複雜到底社會縮影，充滿了利益糾葛與明爭暗鬥。從進入職場到熟悉職場，我們接觸和認識很多同事，鐵打的硬碟流水的兵，有些人隨著時間推移慢慢忘記了，有些人，即使若干年後依然記憶清晰。在我們認識的群體中，有一個特殊的存在--領導。

所謂領導，其實就是你的上級，或者在公司職務比你高的人。這些人有可能年齡比你大，也有可能年齡比你小，有可能學歷比較高，也有可能學歷一般般，有可能能力很強，也有可能平平庸庸。但在你的職場生涯中，總繞不過去。領導對於我們--一個員工的工作、成長非常重要。遇到好的領導，不但工作幹勁十足，而且發展迅速；遇到一般或者不好的領導有可能忍氣吞聲，甚至賭氣走人。

一、學術型領導。

這種領導知識積累比較豐富，無論做事還是做人，都講究個套路；在面對任務或者團隊時必須要有符合自己理論的方法和程式，比較呆板和固執。

這樣的領導有好的一面，從他的身上你可以學習到一些專業的知識和解決問題的程式性思維；對於自己的未來成長打下較好的基礎。

這樣的領導也有不好的一面，面對問題過於程式化的解決套路使得本來可以儘快解決的問題一拖再拖，甚至在面對一些不公平不公正現象的時候默默忍受，尤其是當自己下屬的成長機會或者利益面對不公正局面甚至損失的時候，他還是僵化的考慮，很多問題最後不了了之。

當然在這類領導中還有一個特殊的型別，就是那些比較專業的領導，他們能夠靈活掌握解決問題的專業技能，比如在團隊建設方面和下屬管理方面，什麼時候應該參與、什麼時候應該授權，什麼時候應該決策，都掌握的比較到位。這類領導不是純學術型領導。但是也有學術作風的影子在裡面，當遇到一些棘手問題的時候或者在人際關係處理的時候不夠老練。

二、保姆式領導

這類領導有兩大特點，一是事必躬親，自己知道或者瞭解的事情都要親自參與一下，最細小的事情和問題也不會放過，平時自己員工的一言一行都放在眼裡，與大家一起努力；另外，這類領導有很強的領地意識，我的下屬我說了算，他麼做的好要我來表揚，他們做的不好，也輪不到其他人說三道四。

三百六十度無死角的參與自己能夠參與的所有下屬的言行。

這種領導能夠給你一個很強的庇護，但同樣會限制你的空間。

三、夢遊式領導。

這類領導要麼忙於自己的事務，自己忙的很嗨，但對於下屬不聞不問；如果你有問題找到他，他就對付一下，可是過幾天你再找他，可能他早已把問題忘記了。

至於自己上級安排的任務，能夠完成的和不能夠完成的，他都會一口答應下來。反正工作不用自己做，直接安排給下屬幹就好了甚至開會做總結匯報，他的稿子也都是下屬幫著做好的，直到開會的那一刻他還不知道自己的稿子裡面到底寫了什麼。

這類領導下的員工缺少約束性，沒有領導的管束，有的下屬渾水摸魚，有的下屬灰心失望。表面上寬鬆的團隊環境，實際上有可能是個大坑。

四、交易型領導。

這種領導凡是都要算一下自己的得失，無論對公司還是對下屬，他對你的幫助和支援都是有條件的。在工作上做的好，受了表彰，功勞是他的；出了問題受了批評，他會在下屬的工作上想辦法找回來。

凡事交易，不吃虧，錙銖必較，睚眥必報。就是這類領導的寫照。

五、大氣型領導。

這類領導對於員工的工作安排和管理適可而止，他的眼光放在公司的全域性上，儘量幫助自己下屬的成長，而不過多幹預；儘量給自己下屬提供可以發展和晉升的機會。

這類領導不拘小節，敢作敢當。員工有這樣的領導，工作壓力其實不小，但能夠有成長和發展的更多機會。

當然，還有其他不同寫照的領導。這裡就補一一說了。

2.成長型員工喜歡大氣的領導，只要自己努力，總可以得到發展的機會。

3.剛畢業的學生其實需要專業型或者學術型領導，在這樣領導的幫助下能夠儘快彌補自己所學知識與現實之間的不足，但不能長久。

其他幾類領導，想必大家都不喜歡吧。

我的個人觀點：

1.會做人。無論與員工相處還是與公司相處，都能夠左右逢源的處理好同事之間的關係。

2.會做事。面對公司的壓力和員工的情緒時，能夠找到處理問題的平衡點，及時化解公司壓力，同時又能鼓勵大家計程車氣。

1.不會做人。對人不尊重，自身修養不夠，一身毛病還心胸狹小。這樣的領導沒人喜歡。

2.不會做事。只記得自己是個領導，有事下屬做，有錢自己賺。這樣的領導誤人誤己，不得人心。

回答不當支援，請包涵。

不管他職務多高，資格多老，能放低身價，關心每一位下屬人員的疾苦，平易近人，在政策許可的範圍內，盡力為下屬謀利益。

這樣的領導我喜歡。

首先，領導本身具有吸引人的人格魅力。比如才幹，比如脾氣，比如閱歷，比如領導能力。

其次，對員工大方，對下屬平易近人，從不過分苛責下屬，以理服人，而不是以權施壓。

再次，願意培養你，督促你成長，而不是怕你超越他，給你使絆。

最後，能看到你的努力，主動給你加薪。據我所知，最後一點，很少有人能做到。大多數加薪都是在你提辭職時為了留你，覺得你在所有新的求職者當中最便宜，才不得已而為之。