第一、正確分析企業所處的行業背景。

•一定要認清企業所處的行業在整個國民經濟中所佔的地位和作用。如煤炭等行業，曾經是國家的主導產業，這些行業在國民經濟中的地位十分重要，關係到國計民生。

•在研究行業在國民經濟中的地位和作用，不但要分析現在，而且應注重將來。應認真分析其目前構成狀態的同時，對其遠期的走向和結構變化必須有全面的瞭解，同時對行業的競爭趨勢也要有全面的認識，從而在制定中小企業發展戰略時，有一個明確的定性量化分析和判斷。

第二、制定中小企業發展戰略，要分析、掌握政府對這個行業在宏觀政策和法規方向性的動態。

•不但今天的政策要了解，更要了解政府對這個行業在3年或5年以後在政策上有哪些取向。

•現在有些行業的有些企業，業務轉向相當快，市場態勢變化十分大，既不能戰戰兢兢、無所為，也不能熟視無睹、置若罔聞。

第三、制定中小企業發展戰略，必須充分顧及到該戰略描述的時間。

•制定中小企業發展戰略，一般都界定在3一5年的範圍，也許這是我們國情所決定的。國外一個企業制定企業戰略，肯定不會是3一5年，而是遠遠超過這個範圍。

•比如日本的企業戰略時隔是30年。它把一個企業的生命週期描述成30年。應該說是把這個企業的“一輩子”生存發展全囊括了。在歐洲原來是“百年制”。

第四、制定中小企業發展戰略要考慮企業所處的地理位置、人文背景。

•企業制定戰略一定要努力和當地的文化實現完美結合。當這個地域能夠接受這個企業戰略定位和企業文化時。企業戰略才有市場基礎，才有可能得以順利實施。

•否則，一個很好的企業定位放在不同的地域，就會產生不同的結果。

第五、關注企業制定發展戰略與消費市場環境和消費者的關係。

•企業的產業戰略和產品發展策略，在規劃期內能充分適應消費的變化，包括消費觀念、消費層次以及品種款式、價格檔次等各種消費需求的變化。

•社會在進步，歷史在發展，人們物質精神生活方面的水平在提高，對企業產品的要求在提高，或者說愈來愈近乎挑剔。有個比較詳盡的瞭解和科學的分析，我們的發展戰略才有可能客觀超前，科學有效。

補充：

中小企業(Small and Medium Enterprises)，又稱中小型企業或中小企，它是與所處行業的大企業相比在人員規模、資產規模與經營規模上都比較小的經濟單位。此類企業通常可由單個人或少數人提供資金組成，其僱用人數與營業額皆不大，因此在經營上多半是由業主直接管理，受外界干涉較少。

小微企業在發展的不同階段，應確定重點培育不同的能力。初創企業應動員一切能力做好營銷工作，確保可以生存下來。企業渡過初創生存期標誌是，基本的業務可以滿足企業運營的成本。企業進入成長期，這時候企業應該確定自己的標杆企業~~學習物件。研究分析標杆企業的經營行為，結合自身實際，不斷提升自己的能力。然後，企業進入穩定期：這時候企業發展陷於停滯。創始人已經不能突破自己，如果不做自我否定和改革，企業有可能逐漸衰敗下去。至少是長期沒有發展進步。

絕大多數小微企業都是死於初創期。因此，創業最重要的要在這個階段堅持下來。有的創業者堅持不到三個月就認為自己失敗了，我建議創業者至少應該堅持一年以上，當然你的創業資金一定要留足。一年時間你不斷的思考總結，研究市場，解決問題。即使你這次不成功，也為下次創業打下一定的基礎。

最後，作為一個曾經的小微企業創業者，相信你自己，再難，堅持下來，就一定能夠成功！

1-

公司或者企業註冊就有很大的出入。在企業創立之初就要定好發展戰略。只要定位是在行業內有所建樹，制定戰略就是最關鍵的一步。

2-不要註冊獨資公司或者獨資企業。否則一旦企業有問題，你的法律風險將會很大很大。

3-公司章程。一定不要按照模板照搬。（不想發展的企業除外）。章程可以理解為除公司法和企業法特殊規定以外，就是企業的憲法。在建立之初，只要不違法，可以把所有對自己有利的東西都寫進去。

4公司的註冊地址。很多創業者對這個並不看中。這一點很重要。打個比喻你的主要業務在上海，而上海沒有優惠政策。而杭州有優惠政策。你可以把企業註冊在杭州，就可以享受優惠政策。在上海辦一家分公司就可以了。這樣既可以享受杭州的政策又可以開展上海業務。杭州這邊每年你只需要回去一次就可以。最近幾年全國各地的政策不一，仔細尋找，一定有最適合你企業的地方。

5，做好股權分配。這個是最重要的。即便是夫妻之間，也要明確分配，劃分職責。股權是公司的頂層，股權出現問題最容易讓企業崩盤。見過很多企業因為股權問題瞬間碰盤的。

6-找一家諮詢公司，進行戰略合作。他們經濟趨勢，行業趨勢比你更專業。把專業的事交給專業的人去做。相信我。一個企業發展戰略諮詢公司是一個必不可少的輔助。

7-做好資本化規劃。企業成立之初就做好資本化規劃。目標上市與目標併購是兩點不同的操作方式。

8-紅利期時就要做好準備。行業紅利期都活的很好。寒冬才是拼實力的時候。每一次行業寒冬都是一場災難，也是一個機會。扛過寒冬你就會迎來一個發展的機會。死掉的企業就是風控沒做好。

9財務模型。這是對初創企業來說很大的成本。很多發展中企業對於財務模型都不健全。你企業的所有問題都會在財務有所體現。財務模型做不好，出現一些小問題，是體現不出來的。等體現出來了已經問題很嚴重了。試錯成本太高。

10-資訊數字化。過去很難做到。現在很容易就可以做到。

11-抓住政策，跟對方向，解讀政策。不要試圖和政策作鬥爭。任何企業都不可能和政策抗衡。唯一應該做的就是解讀政策，提前規劃。

找找諮詢是找找科創聯盟的發起單位。聯盟主要服務於初創企業，中小微企業。如果你的企業有，資金問題，管理問題，運營問題，戰略問題等等問題。可以來找找。我們強大的社會資源和專家團隊為你企業提供助力。