首先自己肯定要有過硬的專業素養，不僅如此還要經常充電，瞭解給方面行情跟動態。

其次對本單位情況要有足夠的瞭解，要清楚如何能將單位建設的更好。要有較高的情商用人和馭人，能讓能力強的適合做那個事的人能夠坐在那個位置在，所謂更謀其政，將每個人的做用發揮到最大化，當然也要了解員工的想法，又想馬兒跑得快又不給草吃當然也不現實。

這是一個團隊建設的問題。

中高層想帶好團隊，建議從以下方面著手。

1.思考並確定自己在團隊中的角色，定位自己的主體風格，管理六脈神劍(專制型、權威型、親和型、民主型、領跑型、教練型)，你主要用哪種。

2.根據業務情況，擬出最合適的組織架構，打通每個人的晉升空間。

4.給團隊規劃出一個美好的願景，定下可實現的近期目標，並付諸努力。

5.及時鼓舞士氣，安撫挫折，回報付出的成員。

6.其它對團隊建設有幫助的方式方法。

文武做了很多年的管理，從什麼都不知道的小白，慢慢到有點自己的竅門，有幾個簡單的點分享給你。

1、要有強的目標導向能力。比如到一個公司做管理，你要知道你們團隊的目標在哪裡，自己團隊的能力及資源是什麼樣的，你們的任務指標由什麼構成。

2、要有強的邏輯思維。懂得對你團隊的任務進行拆解，能理清業務的邏輯。比如你們公司是做電商的，你要從設計到供應鏈到生產到平臺到銷售推廣都要了解，知道各部門的日常工作，知道各部門的考核指標，知道各環節的內幕和漏洞，能做到把你放在某個位置你能知道你的工作內容是什麼。如果你能瞭解到每個部門的日常工作狀況那會更方便管理，當然會更累。

3、要有強的執行力，抗壓能力。就是要會做實事，要能讓下屬看到你為團隊的努力，以及你的工作態度，能很好地給下屬積極地引導。比如你公司遇到某個業績指標，你在分析完決策完之後，要去落實其中的一部分計劃。為什麼要和抗壓能力一塊說，就是你能耐住寂寞抗住壓力下好決策做出事情，是一個完整的能力。

4、要有強的分析覆盤審查細膩思考的能力。這些都是做管理層的基礎，你在今生的途中一定會有所培養，而你要一直提升ta。還包括對產品、行業的認識，對團隊及資源的瞭解等等。

1、要了解你團隊中的人，以及他們的能力和優勢是什麼。比如某個做技術的，水平特別高，專研，能為你的團隊解決某部分需求。比如另一個做銷售的，可能就性格不夠適合或者態度有問題，你要做的是為你的團隊搭建最優結構。

2、要懂得一定的激勵手段，和制衡手段，要敢於放權，。我相信你肯定看過一部分這樣人才激勵的書，書裡邊講的都是大概的東西，你要做的就是精細化的去管理，根據團隊中每個人的情況去匹配激勵手段。比如是嚴格要求得多，還是多多稱讚為ta培養信心得多一些，讓ta瞭解看清自身的優勢，需要你針對不同的人去匹配合適方法。

3、要幫助你的下屬成長。你在清楚了下屬的能力之後，要幫助ta制定一個發展規劃，懂得去培養他。比如你覺得某個同事在人際交流，在商務拓展方面比較出眾，你可以有意的去培養他，告訴他你這方面的天賦很好，可以多加利用，利己利他。

4、要心足夠堅定，格局要大。這句話怎麼說呢，比如你的團隊中遇到某個人態度有問題，影響團隊的積極性和協作性，如果不能幫他正確的調整的話，要立即”砍“掉他，不能影響團隊的其他人的工作情況。關於管理上做決定要從大局出發，為公司好，為團隊好優先。

管理架構什麼意思，就是你要了解你的們公司的產品情況，部門情況，業務情況，或者你們團隊的分工情況，業務指標，選擇最優的組織架構，包括溝通管理負責等等。

比如，你們團隊的組織架構是分層制的，Quattroporte->經理->主管->專員->業務模組。各個部門之間的溝通和彙報的連線就非常關鍵。

或者是中心制的，老闆對所有的部門負責，所有人做計劃，老闆負責決斷。或者是閉環制的，比如老闆到各個部門到人員到產品再到老闆，這樣迴圈的，都有。你要根據合適的組織架構，或者是團隊架構，做最少的力獲最大的產出，所有人都做的舒服，不是說讓所有人都只負責一點點事天天開心，是要從中找到平衡點，合適的點。

你可能會注意，我把團隊兩個字著重標註了一下，就是想告訴你，你的團隊，都需要你負責，同時合理運用才能更省力嘛。

這些事一些基本的針對團隊，針對企業所需要注意的地方，也是作為中高層者需要重視和提升的。都是文武做了十幾年管理所積累的經驗，從初創期的兩三個人小團隊，到500強企業的區域負責人，還有更多，需要大家共同學習。

非常贊同你這種觀點！

所謂兵熊熊一個將熊熊一窩。

一個不合格的領導將會扼殺無數個優秀的員工，無能的領導，是下屬的噩夢。

① 人

領導是一個管理崗位，是帶兵打仗的人，而不是自己打仗的人，必須擅長用人、帶人，培訓人、激發人，人就是管理的抓手，但很多領導者都不具備這個意識。

這是帶人能力。

② 事

帶兵打仗是一件很大的事，這裡面有數不清理還亂的各種事件。領導必須做工作規劃與計劃，並制定工作推動的具體日程，在期間不斷的推動與檢討。

這是做事能力。

管理是科學，是藝術更是哲學。

管理工作涉及到各個方面要素，因此必須具備很好的情商。具有包容，忍耐，抗議等能力，且性格中最好有一種人性的真善美。那種玩權術玩兒卑劣行為的管理都是不合格的。

④ 敢

管理很多時候需要魄力而非民主。這背後是領導者的勇氣和膽量，因此管理者必須敢於擔當，勇於決策。

【蝸牛觀點】

其實解決無能領導最好的方式，

不是培養而是換掉，

越早換掉效果越好。