一、從對上的角度來說，空降的管理者，企業一般都是高薪、高職挖過來的其他企業的優秀人員，企業的股東、老闆對這樣的管理者寄予了很高的期望。大多數都會認為，企業付出了高昂的成本，就應該快速見到效益，付出100萬，就要立刻收回來1000萬，甚至有的民企老闆想透過空降一個人來解決所有問題，畢其功於一役，這不可避免的就對空降兵造成了無形的壓力。一般來說，空降兵剛入職的一段時間，和老闆都有比較親密的階段，也就是所謂的蜜月期，但蜜月期一過，大多會進入磨合期甚至是痛苦期。

二、從對下的角度來說，空降兵進入到企業以後，會面對很多企業的老人，如果空降兵的到來觸碰了企業老人的利益，動了人家的乳酪，甚至哪怕是薪酬高出老人很多，老人也會產生排斥、反感、不合作、公然對抗等動作。而且空降高管大多肩負著革新、變革的使命，目的就是要改變過去的一些不滿意的地方，如果下面有原有團隊的不合作，上面老闆再不支援，那空降兵會很難施展，也很難存活。

三、從對企業的認知和熟悉過程來說，空降兵對企業的熟悉需要一個過程，如果企業規模很大，業務多元，那就更需要訪談、調研，因為是剛來，很多決定未必敢做，就怕因為不瞭解而出現錯誤的決定，所以很多時候都在觀望。但企業的員工也在觀望，看新來的領導有什麼動作，企業的領導也在觀察，看空降兵來之後有什麼變化。如果大家耐心稍差，就會出現各種不同的聲音，甚至是質疑的聲音，也許還有的人會打小報告。

四、對於人力資源管理者，和其他管理崗位一樣，也面臨著上面的諸多問題，但特殊的一點是，人力資源空降兵要解決的更多是人的問題，是組織的問題，不是一般的技術問題。而人又是最複雜的，是會不斷產生變化的，也是最難琢磨的，包括上級領導和下面的員工。這些工作很多時候是看不見、摸不著，但又真實存在的，不太容易立刻產生效果。再一點，現在很多管理者都對人力資源管理有一定的瞭解，所以都能對人力工作說上幾句，都覺得自己是懂的，也就難免會對人力工作指手畫腳，這給人力空降兵的工作開展更加增添了難度。

五、對於空降兵來講，空降之前儘量對企業的實際情況進行全面的瞭解，尤其是企業文化、要配合的主要領導的風格、管理下屬團隊人員的背景和風格進行摸查，全面評估自己是否能夠生存下去。否則盲目的空降過去，生存機率會低很多。對於企業方來講，要想真正吸引人才，就要秉承著開放的心態，用人不疑，給予一定的放權，支援，以結果為導向，營造簡單、開放的企業文化。只有這樣才能種上梧桐樹，引來金鳳凰。

我也是空降到目前公司兩個月。作為一個相對資深的人力資源從業者，坦白講，我差點就離職了。ok，簡單的說

1，摸清楚狀況，不明所以不要亂動

2，凡事多彙報，給方案，讓領導直接你在做事，而且可控

3，轉變好心態，換個環境就要去努力適應環境，不要想著以前

4，多給老闆驚喜，但不是一次性給。

5，本職工作做好

空降的管理者都很難，不只是人力資源。本來你空降，別人就有意見。一來立馬就搶了別人的蛋糕，大家肯定對你意見更大。有意見，大家就不會好好配合，所以你工作展開就比較慢。

空降最初的意義是用在戰場上，為了快速達到戰略、戰術目的，並且常規方式不起作用，必須用空降兵遠距離、非常規的方式突然襲擊，以達成目標。行動本身充滿風險，屬於敗中求勝，出其不意。

在實際企業管理中，之所以空降管理者，就是常規內部手段已經無法解決問題，必須有外來力量解決問題。

空降在現實中一般以下兩種情況。

第一，臨危受命救火隊長

這時，面對的企業一般問題重重，斬不斷理還亂。比如我們的很多國企。整個企業靠財政補貼或舉債度日，執行效率低下，企業內部派系鬥爭嚴重，大部分人都有不同的背景。有能力的人也幹不了事，沒能力的人在這裡混吃等死。

這時候，靠企業自身的人力管理，已經不可能實現人員調整了。

要想解決這個問題，上級領導就會空降管理者。這個空降者的角色作用就很明顯，就是臨危受命救火隊長，完成既定的戰術任務就會撤退，給後面的領導鋪路。

那麼這個空降者在來之前，他要清楚自己的任務，就是快刀斬亂麻，得罪人。對人力資源的空降者來說，就是豪不手軟對該單位的人進行調整。不理會企業的派系鬥爭和人員背景，不管七大姑，還是八大姨、小姨子、小舅子，該幹嘛幹嘛去。

而完成了這些工作以後 也就該撤退了，你看到人力資源的空降管理者大都幹不滿一年。因為他們都是救火隊長的角色，是一個過渡者。後會有新的人力資源管理者來接他的崗位，原來那些人都是他得罪的，所以也不會和新的人力資源管理者產生矛盾。有時是單位直接更換新的領導。有人怪罪也怪罪不到新領導的頭上。

第二種，強勢入侵型空降管理者。

這種是指背景實力強大，遠超當下公司各種勢利力的管理者空降。

這種情況不是很常見，或者說當你遇見的時候，也是一頭霧水，搞不清楚狀況。

比如某企業，董事長年紀大了考慮交接班，子女留學回國後，隱姓埋名空降，嚴格調動人事，淘汰一些舊人，提拔新人。或者國企領導跨部門調動，比如某市長任命為某企業一把手。

對於空降者來說，想明白自己的職責，做好工作即可。

二.對空降管理者的建議

第1種救火隊長型的空降者，基本上沒有什麼顧慮。嚴格按照制度、流程走，放開手腳幹就行了，幹完就走，沒有後顧之憂。

對於第2種入侵型管理者來說，管理者日後常在企業。所以，在進行公司改革和人員調整時，首先要講究方法手段，既要鐵面無私，也要有杯酒釋兵權。該解釋的解釋，該補償的補償。

既要照顧新勢力，也要考慮不怠慢老勢力。讓公司整體上不要有大的問題，平穩過渡執行。然後，改革變動穩定後，把調整制度化，以後按制度進行。

每一份工作都有自己的標準，找到自己所屬的標準，照著去做就可以。