許多年前，我在工廠工作，那裡的感測器可以告訴你生產線上的部件是否適合。如果不是，它就會吐出來。當時，這是有用的，但它不是智慧的。感測器知道有沒有出了問題，但它什麼也記不起來，什麼也沒有想到。

今天，人工智慧意味著感測器也可以智慧。工廠的機器人可以識別故障部件，但加工和計算相結合，正在賦予他們思維。這意味著他們可以理解損壞的零件與順序錯誤之間的區別，並決定是放棄部件、發出警報還是制定自己的解決方案。

如果這一切聽起來都是人性化的，這裡還有一個例子：由醫療保健公司NeuroPace設計的一個裝置，透過授權嵌入患者頭部的感測器，使用自己的處理器，有助於防止癲癇發作。感測器知道每個患者的典型大腦活動，在感覺癲癇發作開始前的毫秒內，裝置可以決定提供旨在阻止它的特定脈衝。 這可以避免需要諮詢外部系統應該怎麼做，或等待從患者的任何輸入，減少癲癇發作。

這種處理的轉變就是"網際網路思維"，這是現在的一大趨勢。 思維敏捷不同於物聯網 （IoT），因為它加快了從資料輸入中收集的反饋，而不需要提及基於雲的核心 IT 結構。這一點很重要，因為隨著大量資料收集裝置的增加，以及大量資料，這些集中式系統將根本跟不上。 目前的預測顯示，到 2020 年，智慧感測器和其他 IoT 裝置將生成至少 507.5 ZB 的資料（超過 5000 億 TB）。 由於智慧嵌入到整個物理世界中的裝置中，因此最好在生成資料的位置進行分析，以便更快地做出決策，從而使雲中的資源可以更好的處理其他東西。

例如，歐洲列車運營商為列車上的攝像頭增加了處理能力，從而能夠識別途中的空座位。此資料可以實時轉發到客戶可以預訂的站點。一旦火車出發或坐座，就可以丟棄這些資料，從而節省資源。與此同時，他可以儲存有關佔用的寶貴資料並將其傳送到雲中，以便投入更多時間來相應地最佳化時間表和運車號。

關於思維向網際網路的轉變，首先要認識到的是，我們的物理世界正在轉變為一系列越來越智慧的環境。感測器在許多企業中並不新鮮，但機器人、沉浸式現實、人工智慧和互聯裝置正在帶來新的複雜程度，需要隨時做出更多決策。 這些例子無處不在：改善智慧城市交通流量的道路網路（智慧交通）;持續監測病人病情的遠端醫療;智慧農業機械提高混合品質土地的產量。所有這些都越來越需要 IT 領域。

許多行業的一個問題是，當前的 IT 架構並非旨在支援"無處不在的智慧"理念，但它們也不是旨在支援來自各地的無限資料。隨著越來越多的系統需要響應，處理能力需要大大增強。 迄今為止，公司傾向於透過新增用於處理任務的專用晶片（通常是圖形處理單元或 GPU）來加速其硬體。這些常見而有效的硬體加速器可能缺乏資源，尤其是在電源方面，但它是一種經過嘗試和測試的方法，可以將更高智慧引入 IT 系統。

然而，特別苛刻的應用程式可能需要定製硬體，隨著複雜的 IT 需求而變得越來越普遍，我們可以期待在這一領域看到更大的創新。到 2021 年，增強現實(AR)和虛擬現實（VR）市場的全球收入預計將達到近 2150 億美元（1570 億歐元），這意味著該領域的重大投資可能會很快得到回報。 例如，谷歌已經認識到，要執行一些最受歡迎的資源（如地圖）背後的深度神經網路，可能需要將資料中心的佔地面積擴大一倍，以獲得所需的處理能力。於是它建立了自己的計算機晶片：張數處理單元，他說其效率是標準處理器的30到80倍。

這些變化將推動硬體的發展——這是一個挑戰也是一個機遇，因為過去5到10年，大多數企業一直以軟體為中心。銀行尤其面臨結構性問題，因為它們的系統龐大且極難改變。 然而，網際網路思維提供了靈活性。想象一下，一個汽車工廠，智慧機器人可以重新程式設計（甚至學習）來製造一輛新車，而不是批發換手。在產品發展的同時，您可以不斷更新您的工廠。 在《2018 年技術願景》報告中接受調查的人員中，63% 的高管認為，在未來兩年內，利用自定義硬體和硬體加速器來滿足智慧環境的計算需求至關重要。

原來是專注 極致 口碑 快；

現在的理解有更深的意思；

生產、銷售、使用者等各環節都是平行的，資訊透明的，看誰最先掌握並滿足這些要求，強者恆強！

網際網路思維重塑傳統商業價值鏈，其中包含以下幾種思維。

第1種是使用者思維。這種思維是網際網路思維的核心，將價值鏈的每個環節，都要以顧客為中心去考慮。建立在使用者價值之上，這樣才能長久的發展。

當然這種思維也有三個途徑，第1個是得屌絲者得天下，所以不論是淘寶快手還是拼多多，他們都滿足了普通百姓的消費需求，第2個呢就是參與感，這樣重新定義了消費者，那消費者它不僅僅是消費者，還是參與者，傳播者銷售者設計者。第3個是使用者至上。讓使用者從細節開始貫穿到每一個緩解，都要超出他預期，甚至要給使用者帶來驚喜。

第2種是簡約的思維。力求專注和簡單，那麼少即是多。時刻思考著如何做簡約做減法

第3種就是極致思維，將產品和服務做到極致，讓使用者有尖叫的感覺，就像蘋果，小米，海底撈都是將服務和產品做到極致的最佳的案例。

第4個思維是迭代思維。使用者的需求始終在變，那麼競爭就始終存在那麼如何做到迭代呢，從小處著眼，儘量從微創新角度出發，從使用者出發從細節入手，要從使用者的使用心理入手，在使用者參與和反饋中不斷的創新，精益創業快速迭代，用最小的成本，最快的速度來推出，更加貼近消費者使用習慣的產品。

第4個是流量思維，所有的網際網路都離不開流量。在網際網路上比較流行的，有免費原則，這樣更好的將收費的後端或者收費的生態，佈局更好。就出現了先免費後收費，或者是交叉補貼，甚至是基礎免費，增值收費，就像360最開始是免費的印象筆記，高階功能那是要收費的。而且流量思維特別，遵從量變到質變，最開始要慢慢的積累，要慢慢的沉澱，等到量達到一定的級別的時候，會因為你的一個爆品，將之前所有的努力瞬間引爆。