第一個根源就是情緒。
每個人都會有情緒在上班的時候，有的時候會因為突發的情況，而沒辦法按時的去上班，本來在上班的過程當中就很不順利了，結果遲到一分鐘還被扣了20塊錢，誰還會很爽呢，扣錢就算了，還被老闆罵。基於自己前面的不順利，老闆罵的守候感覺自己的尊嚴已經不復存在了，那麼這時候就會產生不好的情緒，就會跟老闆產生衝突，老闆也毫無顧忌員工的情緒，繼續的去批評他，還拿辭退來威脅他。這樣就是激化了彼此之間的矛盾。
第二就是分工不明確。
在單位當中角色的定位不明確，會經常惹來不必要的糾紛，比如說你在剛進入一個單位的時候，你本來就是被安排做財務這一個工作的。結果呢，市場部的領導要把你調到市場部去幫他們跑案子之類的。或者讓你把你當成跑腿的，給他們買咖啡呀，什麼東西當做他們的助理一樣使喚你。這個時候角色就會發生衝突，而你本身知道自己的本職工作是什麼，但是領導卻不會管理本職工作是什麼，他需要你什麼時候出現，他就需要你什麼時候出現。
也就是說遇到一個問題他找不到人了，他想到了你，你就要得立刻去給他決，這個問題，已經超出了你的本職工作範圍，這時候員工就會很不爽。你不答應老闆去做這個事情，老闆也很不爽，那麼你們之間就會產生矛盾。
第三，爭奪有限資源。
在一個公司領導職位就有那麼幾個員工可以很多，領導者想往上爬，而員工也同樣想往上爬，但是有的領導工作能力不行，領導能力不行，而他的員工很優秀，工作能力比他好，他就會想晉升。面對這樣的壓力，老闆經常會想各種辦法來打壓自己優秀的員工，不能讓他來爭奪自己的職位。會故意搶奪員工的工作業績，給自己的優秀員工穿小鞋，這樣也是導致領導跟員工產生的矛盾。
第一個根源就是情緒。
每個人都會有情緒在上班的時候，有的時候會因為突發的情況，而沒辦法按時的去上班，本來在上班的過程當中就很不順利了，結果遲到一分鐘還被扣了20塊錢，誰還會很爽呢，扣錢就算了，還被老闆罵。基於自己前面的不順利，老闆罵的守候感覺自己的尊嚴已經不復存在了，那麼這時候就會產生不好的情緒，就會跟老闆產生衝突，老闆也毫無顧忌員工的情緒，繼續的去批評他，還拿辭退來威脅他。這樣就是激化了彼此之間的矛盾。
第二就是分工不明確。
在單位當中角色的定位不明確，會經常惹來不必要的糾紛，比如說你在剛進入一個單位的時候，你本來就是被安排做財務這一個工作的。結果呢，市場部的領導要把你調到市場部去幫他們跑案子之類的。或者讓你把你當成跑腿的，給他們買咖啡呀，什麼東西當做他們的助理一樣使喚你。這個時候角色就會發生衝突，而你本身知道自己的本職工作是什麼，但是領導卻不會管理本職工作是什麼，他需要你什麼時候出現，他就需要你什麼時候出現。
也就是說遇到一個問題他找不到人了，他想到了你，你就要得立刻去給他決，這個問題，已經超出了你的本職工作範圍，這時候員工就會很不爽。你不答應老闆去做這個事情，老闆也很不爽，那麼你們之間就會產生矛盾。
第三，爭奪有限資源。
在一個公司領導職位就有那麼幾個員工可以很多，領導者想往上爬，而員工也同樣想往上爬，但是有的領導工作能力不行，領導能力不行，而他的員工很優秀，工作能力比他好，他就會想晉升。面對這樣的壓力，老闆經常會想各種辦法來打壓自己優秀的員工，不能讓他來爭奪自己的職位。會故意搶奪員工的工作業績，給自己的優秀員工穿小鞋，這樣也是導致領導跟員工產生的矛盾。