社群無貨，就剩雞肋

什麼樣的社群算是雞肋社群呢？你或許會遇到這幾個場景。

拉了一個活動快閃群，做完團購，秒殺後，到底要不要留下來，很糾結。辛辛苦苦拉起來的群，難道要解散？如果不解散，不能繼續成交還要繼續運營嗎？

公開課特訓營，拉了10個公開課的社群，講完課以後，還要繼續留著嗎？

純興趣社群，每天大家都在分享興趣，有內容，但是沒有變現，不賺錢還要繼續留著嗎？

人脈資源群，東拼西湊出來的社會人脈，執行起來，大家愛理不理，只剩群主自嗨，還要繼續留著嗎？

以上是大家最常見的雞肋社群！！

總結有3點，群主無貨，群友無貨，運營無貨。

群主無貨

一個群的活躍度，是否成為雞肋最直接關係的就是群主。一個有影響力，有IP 的群主，他能帶領社群的方向。

群主更多扮演的角色就是一個主持人，對接人，監督人。

控制社群的節奏，如何讓群友在進入一個陌生環境裡，快速的融入是很關鍵。一個人進群不說話，不互動，其實不是裝高冷，而是不知道從哪裡入手。

就像人脈社群一樣，都是群主的人脈，但是大家對彼此都是陌生的，群主就是主人，大家就像客人，主人應該怎麼招呼客人呢？

群友無貨

群友的整體素質會影響到這個群會不會被幹廢。一群唯利是圖的人和一群利他分享的人，哪一個更好？

運營無貨

社群都是運營起來的，社群有自己的「劇本」，人生如戲，全靠劇本。

所謂的劇本並非貶義詞，而是清楚的知道搭建一個群，運營一個群每天需要做什麼，什麼時候組織活動，什麼時候可以促進關係合作，什麼時候能夠做成交引導。

基於人性的角度，一個人進群的需求無非就這些:『漲知識』『漲人脈』『求合作』『交好友』『搞對接』

社群的運營根本在於:『乾貨分享』『話題熱議』『合作對接』『活動組織』『給予福利』

結束語

社群的未來是很明朗的，各行各業都可以透過社群來重構自己的生意模型，每個個體創業者也可以透過社群，實現小資創業。