專案經理是個非常考驗自我綜合管理能力和協調能力的工作，是專案的第一責任人，也是確保專案正常交付的把關人，既要做好下屬員工的工作分配，工作進度，又要處理好客戶的臨時問題和專案需求，維護好各方面之間的關係

作為專案管理人，首先應該對自身有嚴格的要求，工作以身作則，一身正氣，遇到問題及時處理，不要拖拉推託，不然會很大影響到下屬員工的工作表現，也容易造成員工在你心裡的位置和份量

2其次，作為專案經理，要具備過硬的專業知識和溝通能力，尤其是解決問題的能力，很多專案經理一般都具有豐富的閱歷和學識，隨著問題的不斷增加，要保持自己專業技能的提升，提升自己的學習力，在工作處理中要懂得識人用人，利用良好的溝通技巧去化解工作中的各種問題和突出狀況

3做好人脈的維護和經營，工作中很多問題都會發生，我們再具備各項能力的同時一定要善於利用身邊的人脈，幫助工作更好的完成

4.做好時間管理，時間管理是一個高效人必須具備的能力，它可以幫助我們更好的合理的分配時間，在有效的時間內創造高效的產出，應該根據每天工作內容制定工作清單，並根據重要緊急程度做好優先順序順序，保證各項工作有條不絮的完成，而不是每天工作忙的一團亂麻，每件事情卻還處理不好，也很難保證自己的精力和休息時間

5.制定專案跟進表或甘特圖，作為一個專案的負責人，員工的直屬上級，應該對每項工作的進度做好把控，每天工作的完成情況都要心中有數，做好計劃前置，保證專案正常完成

6.做好成本預算，雖然成本預算聽起來有些像是財務的工作，但是每個專案的收入與支出是確保收益達成的基礎，我們應該根據公司預算，做好專案費用的開源節流

7，合理授權，不要所有的事情都親力親為，一些不是特別重要影響成果不大的事情可以授權其他人完成，也是對員工成長機會的給予

專案經理管理工作，就是“拍馬屁工作”。

要協調各個部門，各個相關方協同向專案目標推進；這個“馬屁“不是亂拍，而是要你的高情商，拍到恰到好處，多一分不多，少一分火候不夠，讓專案各相關方，願意，主動配合你來推動專案工作，專案經理的所有管理工作都是圍繞達成專案目標而服務。

第一 獲得專案發起人的給力支援，有錢有人，才好辦事；發起人一般高層領導，是你堅定的“靠山”；專案經理作為發起人的代言人，彼此充分的信賴很關鍵，你在前方盡情揮灑才華，他在後方為你搖旗吶喊，幹萬別寒了發起人的心，彼此暖暖的，暖暖的，適時彙報進度，獲得方向性指導，十分必要。

第二 團結可團結的任何人，只要與專案有關聯的人，儘可能宣傳專案影響，可以為他解決什麼問題，爭取一個良好的外部氛圍，有人背地裡使壞你是看不到的。

第三 可支配的下屬 ，給予明確的工作目標。團隊每階段目標，分解成成員每階段目標；當然，是個人就會有需求，團隊成員長短互補，適時組織團建，適時獎勵，要讓團隊有歸屬感，獲得感，成就感。

第四 對於職能經理，給予充分的重視，讓職能經理充分理解專案意義，獲得他們的支援，會給專案帶來非常大的正面推動作用。

上面是關於“人事”的協調方向，關於專案本身如何管理？

第一 明確客戶真實，深層次需求，明確專案範圍邊界。任何超範圍的事項都是需要成本，時間的，一定得控得住範圍，勞民傷財的事，儘量不做，少做，這就得與甲方爸爸鬥智鬥勇了，影響全域性的需求堅決不能做。

第二 把握好成本，做好進度推進；專案有進度管理計劃與成本管理計劃，這兩個是高匹配的。 花多少資源，達成哪個進度，心裡得有底；花了錢，沒做到那麼多事，那就要想方設法提高效率，趕工或快速跟進咯。

第三 嚴控質量，當然不是質量越好越成功；質量做到哪個程度是根據成本預算，根據客戶要求而來；做的越細，成本越高，超出預算也是不行的。 質量做到剛剛好就是成功，就像考試一樣，打90分與打100滿分需要努力的程度完全不一樣的，為了多出十分而投入大量人力物力資源，不值當，合格就好。

第四 對風險要有預案；風險應急機制還是要有的，誰也不知道將來會發生什麼，有預案至少不會讓你那麼慌，風狂雨急時立得定，方見腳根，凡事多考慮一分，不會錯。

專案經理的任務在於給定的範圍，規定的時間，有限的成本，達成要求的專案質量目標；在執行過程當中，調配好各種人力，物力資源，控制好風險，維護好各相關方關係，這是合格的專案經理；優秀的專案經理，更會提前進度，更高質量完成專案。

專案管理工作，大部分在協調，溝通交流中；能夠受得起各方挑戰，經得起折騰，高情商，壓不跨，不達目標不罷休的核心，那你一定會成為一名優秀的專案經理。

這個真的是個大工程，要講清楚很難。而且不同的環境，公司其他團隊嗯狀況也有很大的影響。

從另外的方面講，給6個字建議吧:

目標，預期，實際

～ 專案目標完成實際，目標達成效果

～ 根據掌控的資源，預期是否達成目標，能就實時檢查，不能，就是溝通協調。

～ 過程中根據每個小目標實際達成狀況，實時的調整，以保證最終目標達成。

溝通能力，我想在專案經理這個職位上的重要性可以說是首位。

這個不是一句話就說的清的！站在客戶角度分析問題，合理分析利用自身資源，保證客戶滿意，保證自己公司協調得當，節省專案開支！

謝邀，專案經理很多行業都有這個崗位，我從地產的角度做一下回答吧，作為房地產甲方的專案經理，應具備一定的專案成本管理意識和知識、採購與合同知識、明確專案管理目標及架構責任制，加強工程進度管理、質量管理、安全文明施工管理、綜合協調管理，以及工程驗收與物業移交，重點是要有豐富的經驗和知識儲備，以標準和規範服人，而不是靠吼，有理不在聲高