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  • 1 # 循道先生

    頻繁的跳槽的弊端有以下幾點:

    1. 頻繁的跳槽會使你自己的能力得不到很好的提升。人的工作能力的提升是要有過程和積累的。正常情況下,從初入職場,到能力有所提升,要2-3年的時間,這時你的工作能力會得到初步的提升,就是工作主管的能力,3-5年能得到工作經理的能力,5-8年是部門經理的能力,8-12年是總監的能力。如果頻繁的跳槽,工作能力和經驗就不能得到很好的積累和提升。在不同行業中頻繁跳槽,其後果更糟糕。所以建議,即使跳槽,也儘量按照上面的節點跳,一步一臺階的跳。

    2.頻繁的跳槽會給你找到好工作帶來不好的影響。任何公司在招聘時,看到頻繁換工作的人都不會錄用的,因為誰都不想辛辛苦苦招聘來的人,幹不了多久就走了,還得重新招人。工作穩定,才能穩心工作,才能把工作幹好。我在招人時,看到那些頻繁跳槽的人,都是直接把簡歷篩選掉,我不想在他們身上浪費任何的時間。所以,頻繁跳槽,會使你丟掉找到好工作的機會。

    3.頻繁的跳槽也會給自己帶來不利影響。你越是跳槽,越是心裡浮躁,越是看不慣各種公司的各種行為,也就越是待不住,會進入不斷跳槽的惡迴圈。當你在不斷跳槽時,你以前的同事,同學等都慢慢得到了提升,工資待遇都得到了提高,你心裡更不平衡。而短短的幾年職場發展黃金期就會被你在不斷跳槽中給斷送掉。將來你的機會越來越少,發展空間會受到很大的侷限。

    所以,建議大家不要頻繁的跳槽。分享一下我的招人原則,我招普通員工,要求是要有在同一家單位至少要幹到2年以上的工作經歷,招主管是要求在同一家單位工作3年以上,經理是5年,總監是6-8年。同樣,如果在同一家單位乾的時間太久,也很難成為我的選擇物件,在同一家單位幹超過10年的,我都會慎重考慮,要把他不換工作的原因考慮進去。

  • 2 # 轉眼葉落

    我個人不建議頻繁跳槽。

    一、人脈積累不起來

    人的財富是積累起來的,所有之所以相信你跟你交往,有兩個原因,有價值,另一個就是靠譜,總是換工作,是無法擁有真正的人脈的。

    二、學不到東西

    每個行業都有自己獨到之處,何況一家公司呢!所以你想自己的人生更好,只有不斷的努力學習,但學習不是什麼都學,而是學習有用的,什麼是有用的?就是能讓你增值的,那些是增值的呢?我覺得一個成功的老闆,一個成功的企業,值得學習的地方太多,所以選好的企業就不要換!定住了。

    三、如果繼續找工作,給別人的感覺不靠譜

    圈子就那麼大,沒有不透風的牆

  • 3 # 一格826

    看看身邊頻繁跳槽的人,你會發現他們忙忙碌碌,最後結果並不象自己想象的那樣理想,甚至會出現越來越不如從前的情況。

    我的一位同鄉是85年的大學本科畢業生,他屬於那種思想活躍、不甘平庸的人,一開始分配到鎮中學做教師,他覺得教師工作枯燥無味,不到三年透過同學關係,調入一家市屬化工企業,做了一名中層管理幹部,又做了三年多時間,一是覺得所從事的工作,不能很好地發揮自己的才能和作用,二是企業效益開始滑坡,於是,他動用各種關係、多方活動,又去了一家大型國有電力企業。按說,電力行業員工收入高、福利也好,對一般人來說是求之不得的。但是,這位同鄉是個心高氣傲的人,按照他的想法憑自己的能力和智商,幹個三兩年弄個一官半職應當沒啥問題,可是看著他身邊的人有的升了管理崗位,有的成了技術骨幹,他幹了四年還是一名享受副科級待遇的宣傳幹事,心裡著實不甘心。到了96年的時候,市裡新建了一個熱電廠,他又託關係、找熟人,到這家電廠擔任副廠長,成了一名名副其實的管理幹部。對他來說,經過這麼多次的折騰和這麼多年的苦苦掙扎,也算是小有成就和功名,但天不遂人願,因為他所在的熱電廠能耗高、效率低,執行四年多基本靠政府補貼過日子,居民取暖有了新的熱源後,熱電廠就停止了執行,他們幾個管理人員被安排到熱力公司上班。

    已經四十多歲了,他的人生一下又回到了原點,這對他來說無疑是致命的一擊,但他並沒有屈服於命運,他利用這麼多年來積累的人脈關係,出資成立了一家物資貿易公司,煤炭、鋼材、水泥、鐵礦石購銷無所不包。商海是檢驗一個人情商和智商的最佳場所,他的公司在前幾年的經營中,依靠為幾個大的電力、鋼鐵企業供貨,確實掙了一些錢,但在2004年一次入股山西一家煤炭企業的投資中失利,資金鍊斷裂,公司徹底倒閉,自己也成了各家銀行的追債人,至此他徹底從這個城市中消失了……。

    俗話說,男怕入錯行、女怕嫁錯郎,一個人如果對第一份工作不滿意,在對主客觀條件和因素做出全面評估後,跳槽謀一份新差事,是完全可以的,但是,必須事先想好幾個問題:一是你的人生理想和最重要的目標是什麼?二是你能否確定現在的職業很難實現你的理想和目標?三是在選擇新的職業前,必須要有一個事先評估和與現在職業的比較,在權衡利弊得失後再下決心也不遲。因為跳槽是有成本的,頻繁地跳槽這種成本具有累積和放大效應:一是資歷成本。不管什麼單位,論資排輩是基本的行事規則,在同等條件下,資歷老的人在提資、升職等方面肯定要佔有優勢地位,如果你走出這個單位到一個新的單位,一般情況下你就要重新排隊。二是經驗積累成本。俗話說熟能生巧。在一個行業工作久了,不管是工作經驗還是管理經驗,都會有量的積累和質的提高,到一定程度後還有可能會成為某一方面的專家,假如跳出現在的行業或單位,自己積累的經驗或許基本沒有多大用處了。三是人際關係成本。在一個單位或行業待久了,積累了一定的人脈,一些事情熟門熟路,遇到事情需要別人配合或幫忙,操作起來會相對容易,如果跳出這個行業或領域,原來積累的這些人脈有很多就用不上了,到新的單位需要重新建立新的人際關係。四是機會成本。不管是提資還是升職,機會並不是經常有的,假如在你離職後,恰好有提資、升職的機會,你就付出了很大的機會成本。所以,一個人如果在確實必要,又有把握的情況下,重新選擇自己合適的工作確實很有必要,但頻繁地跳槽是不可取的,也會對自己的職業發展有較大的負面影響。

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