要明白三點：第一，你對命令對錯有什麼標準嗎？第二，堅決執行錯誤的指示！第三，說服領導，使用這三種方法。

第一，你對命令對錯有什麼標準嗎 很多人會吐槽老闆，一個簡單的問題搞得如此複雜，或者是從表面上來看是錯誤的，老闆是傻了？但是你認為是錯誤的，實際上它不一定是錯的。從不同角度看問題，考慮的肯定是不一樣的。因此，我們在看待問題時，不僅要從事物本身的對與錯出發，不要輕描淡寫地談論事物的對與錯，感覺我們不夠專業。然而，服從領導命令並不是盲目的，你可以有自己的觀點和想法。不假思索的反駁或回答是幻想，在領導眼裡，你是不對的。第二，堅決執行錯誤的指示 領導也是一個人，是人就會犯錯誤，事情出錯，承擔問題的後果是領導，所以不管他說什麼，你都不用擔心。領導有自己的考慮，公開反駁，你會給他留下不好的印象，我們所要做的就是服從。要建立一種心態，領導永遠是對的，這是一個職場規則。但不排除特殊情況，領導的決定是荒謬的，不僅讓你工作量增加，還會造成公司損失。這時，你可以選擇向大領導申訴，但事情的因果關係要向大領導交代清楚，這樣大領導才會明白領導的決策確實是個問題，他才會站出來解決。最後一個特殊情況，緊急情況，你必須及時向領導報告，為了挽回損失，當我們可以嘗試使用以下三種技巧。第三，說服領導，使用這三種方法 1.給你和領導的意見，找到一個共同出發點 2.引導領導發現自己錯在哪裡 3.讓領導自己選擇