一、標準化流程——人員培訓
大部分家政公司其實對培訓非常重視，但是在培訓過程中不成系統化，幾乎是東一榔頭西一棒子，想到哪說到哪，根本沒有系統化，培訓的老師通常是時間做得久的人員，講的也是自己平時在工作的經驗，所以很難在理論上形成真正的標準化，因此係統的家政培訓是當前各公司的當務之急。
除此之外，還需要與實際的操作相結合，現在幾乎是新到的人沒有經過多少的培訓，由老員工帶著到客戶家開始做，而老員工又沒有傳授的經驗，全靠新人自己領會，其效
果可想而知，所以建立培訓的標準化流程事關重要，也是家政公司自身建設的重中之重。
二、標準化流程——客戶定位
公司的服務定位也是標準化的重要方法之一，家政公司要明白自己服務的客戶到底屬於什麼樣的層次，是高階客戶群體還是中低端，如果是高階客戶群體，就要根據他們的生活習慣做好相關的服務工作，如果是中低端將會是另外一個標準，如果你是用中低端的服務方式去服務高階客戶，那效果會是什麼樣，大家都想得出來，肯定無法得到他們的認可。
同樣的，用高階客戶的服務方式去服務中低端，又會增加公司的運營成本，得不償
失，所以要根據自己公司的情況準確定位好客戶的群體，然後有針對性的開展服務，其效果更加明顯。
三、標準化流程——監督管理
一般情況下，一兩次質量問題客戶會理解，但最不容忍的是公司不能及時的處理問題，特別是逃避問題，所以家政公司在標準化流程中，監督管理不可忽略，把問題消滅在萌芽狀態，一旦客戶反映問題要及時的處理，千萬不可用“拖”字訣，但這也是大多數公司最愛用的招數，對此，要多到客戶家走走，多去質檢，在監督質量的同時也給員工一種關愛，也是從形勢上表達對客戶的重視，客戶發現公司對他的重視，客戶自然會從心理感到滿意。
一、標準化流程——人員培訓
大部分家政公司其實對培訓非常重視，但是在培訓過程中不成系統化，幾乎是東一榔頭西一棒子，想到哪說到哪，根本沒有系統化，培訓的老師通常是時間做得久的人員，講的也是自己平時在工作的經驗，所以很難在理論上形成真正的標準化，因此係統的家政培訓是當前各公司的當務之急。
除此之外，還需要與實際的操作相結合，現在幾乎是新到的人沒有經過多少的培訓，由老員工帶著到客戶家開始做，而老員工又沒有傳授的經驗，全靠新人自己領會，其效
果可想而知，所以建立培訓的標準化流程事關重要，也是家政公司自身建設的重中之重。
二、標準化流程——客戶定位
公司的服務定位也是標準化的重要方法之一，家政公司要明白自己服務的客戶到底屬於什麼樣的層次，是高階客戶群體還是中低端，如果是高階客戶群體，就要根據他們的生活習慣做好相關的服務工作，如果是中低端將會是另外一個標準，如果你是用中低端的服務方式去服務高階客戶，那效果會是什麼樣，大家都想得出來，肯定無法得到他們的認可。
同樣的，用高階客戶的服務方式去服務中低端，又會增加公司的運營成本，得不償
失，所以要根據自己公司的情況準確定位好客戶的群體，然後有針對性的開展服務，其效果更加明顯。
三、標準化流程——監督管理
一般情況下，一兩次質量問題客戶會理解，但最不容忍的是公司不能及時的處理問題，特別是逃避問題，所以家政公司在標準化流程中，監督管理不可忽略，把問題消滅在萌芽狀態，一旦客戶反映問題要及時的處理，千萬不可用“拖”字訣，但這也是大多數公司最愛用的招數，對此，要多到客戶家走走，多去質檢，在監督質量的同時也給員工一種關愛，也是從形勢上表達對客戶的重視，客戶發現公司對他的重視，客戶自然會從心理感到滿意。