社群團購可以說是一條沒有門檻的賽道，人人都可以分一杯羹。對於各類商家、企業和創業者而言，社群團購都是不可錯過的商機。社群團購可以這樣做：
1、平臺採購型
這是最為初始也是最輕的模式，基本不需要什麼投入，因此也是很多初入賽道或者小規模玩家的最佳選擇。不需要開店，不需庫存，自提的方式也省掉了最後一公里的物流環節，減少了末端配送成本，只需要專注線上的運營和維護即可。
這種模式下，平臺從採購端來說，需要關注如何保證產品質量的始終如一；從運營端來講，如何提高團長的忠誠度則是重中之重。
2、門店佈局型
這種模式相較於前者稍重，相應的成本也會隨之增加。但在這種模式下，供應鏈上會得到補充和完善，實現“店倉一體”。門店既既是零售節點，也可以作為倉儲點。
同時門店也可以從線下引流線上小程式，線上的社群團購業務也會將顧客和流量帶到線下門店，從而實現線上線下雙向導流，開拓發展空間，有效提高品牌知名度。
以便利店為基礎的考拉精選、興盛優選，以社群水果點為基礎的一米鮮生活、天鮮配等就是採用的此種模式。
3、自建倉儲型
這是一個「重量級」的模式。在這種模式裡，更注重打造後端供應鏈，成本高昂。但優點也很明顯：產品質量能夠獲得有效保障；使用者品牌認可度高。
這種模式一般是巨頭入場以及站穩腳跟的玩家後期的選擇，體系一經落成，可以帶來極大的優勢，高效穩定地運轉。
每日優鮮的每日一淘一起拼、蘇寧的蘇小團、食享會等都是這型別的平臺。
注意事項
1、物美價廉
在保持商品質量的前提下做到價格更低，可以說是團購的必修課，對於社群團購來說，這就需要做好供應鏈管理，同時可以差異化營銷，利用反季蔬菜和進口水果等方式保持價格優勢。
2、體驗良好
一次不佳的購物體驗就可能將使用者推向競爭對手，要想保證顧客體驗的良好，就需要保證每一個環節不出問題，除了後端供應鏈外，前端的社群團購小程式還必須擁有管理後臺、LBS定位、訂單列印和營銷外掛等功能，團長是最為關鍵的一環，可以透過培訓的方式保證團長的業務能力和服務意識。
3、溫暖有人情味
不同於傳統的團購，社群拼團主要人群為同一小區內的鄰居，而在“千團大戰”中，只有保持溫暖有人情味才能保持競爭力，避免團長和使用者集體叛逃，同時維護好現有使用者，實現老客戶主動拉新，才能實現持續健康發展
社群團購可以說是一條沒有門檻的賽道，人人都可以分一杯羹。對於各類商家、企業和創業者而言，社群團購都是不可錯過的商機。社群團購可以這樣做：
1、平臺採購型
這是最為初始也是最輕的模式，基本不需要什麼投入，因此也是很多初入賽道或者小規模玩家的最佳選擇。不需要開店，不需庫存，自提的方式也省掉了最後一公里的物流環節，減少了末端配送成本，只需要專注線上的運營和維護即可。
這種模式下，平臺從採購端來說，需要關注如何保證產品質量的始終如一；從運營端來講，如何提高團長的忠誠度則是重中之重。
2、門店佈局型
這種模式相較於前者稍重，相應的成本也會隨之增加。但在這種模式下，供應鏈上會得到補充和完善，實現“店倉一體”。門店既既是零售節點，也可以作為倉儲點。
同時門店也可以從線下引流線上小程式，線上的社群團購業務也會將顧客和流量帶到線下門店，從而實現線上線下雙向導流，開拓發展空間，有效提高品牌知名度。
以便利店為基礎的考拉精選、興盛優選，以社群水果點為基礎的一米鮮生活、天鮮配等就是採用的此種模式。
3、自建倉儲型
這是一個「重量級」的模式。在這種模式裡，更注重打造後端供應鏈，成本高昂。但優點也很明顯：產品質量能夠獲得有效保障；使用者品牌認可度高。
這種模式一般是巨頭入場以及站穩腳跟的玩家後期的選擇，體系一經落成，可以帶來極大的優勢，高效穩定地運轉。
每日優鮮的每日一淘一起拼、蘇寧的蘇小團、食享會等都是這型別的平臺。
注意事項
1、物美價廉
在保持商品質量的前提下做到價格更低，可以說是團購的必修課，對於社群團購來說，這就需要做好供應鏈管理，同時可以差異化營銷，利用反季蔬菜和進口水果等方式保持價格優勢。
2、體驗良好
一次不佳的購物體驗就可能將使用者推向競爭對手，要想保證顧客體驗的良好，就需要保證每一個環節不出問題，除了後端供應鏈外，前端的社群團購小程式還必須擁有管理後臺、LBS定位、訂單列印和營銷外掛等功能，團長是最為關鍵的一環，可以透過培訓的方式保證團長的業務能力和服務意識。
3、溫暖有人情味
不同於傳統的團購，社群拼團主要人群為同一小區內的鄰居，而在“千團大戰”中，只有保持溫暖有人情味才能保持競爭力，避免團長和使用者集體叛逃，同時維護好現有使用者，實現老客戶主動拉新，才能實現持續健康發展