跨行（跨界）創業的風險還是蠻大的，因為從自身原本熟悉的行業或者領域進入陌生領域，會有一定的不適應期，同時對於市場環境、客戶需求，監管要求，風險點等缺乏經驗，一旦貿然進入，並在人，財，物方面大量投入，則會有很大的失敗機率。因此應該注意:

1.最好選擇與原從事工作相關的產業或者鏈條行業，這樣原來的人脈資源等可以適當借用。

3.不要幻想一夜暴富，做好長期奮鬥的準備。有同行無同利，只有敬業踏實，因勢而變，才能在創業的路上穩步前行。

跨行創業代表你將去到一個完全陌生的領域，前期風險還是比較大的，但是萬事開頭難，只要有前景有動力自己透過不斷摸索學習，總能看到希望。

跨行創業要看你自己對這個要創業專案的瞭解以及投資的資金還有人脈，市場需求各個方面的結合考慮。

如果這些方面沒有問題，那恭喜你，成功率達到百分之八十。

如果這些都沒有把握，那就要再多考察。

總之，任何創業都有成功，都有風險，要自己考量好。

跨行創業風險相對來說是比較大的，這個主要看你對這個行業標準的一個認知。如果你對即將進入的行業一竅不通，那麼我建議你不要涉足。否則血本無歸。如果你對此行業技術掌握之後，即使做老闆、做管理也是可以的。人性是想通的。研究人、研究流量就可以了。祝你好運！

創業面臨的最大困難有哪些？

創業可大可小。去擺攤、去開店，這是我們草根階層普遍的途徑方式。

有人說，這不是創業，頂多算謀生罷了。我對這種觀點不敢苟同。 我認為創業開公司和開店、擺攤，都是需要一個產品，銷售出去給顧客帶來價值，我們獲得報酬。開公司，設計一個產品去拉投資人，就顯得高大上。那麼開店、擺攤的也就是公司的相對雛形。開店擺攤的人也不用妄自菲薄，能給客戶帶來價值，個人或團隊獲得收入，為他人提供工作崗位，這就已為社會做出了自己的貢獻，這都是一群可愛的人。

那麼創業遇到的困難有哪些呢？

1.創業初期資金短缺，不得不省去不必要的開支，降低辦公創業環境。把錢用在刀刃上。在現實中，許多無經驗的年輕創業者，獲得融資就先花費大額投資人的錢來租昂貴的寫字樓辦公室，買負債揮霍。幾個月內資金鍊斷裂，創業草草結束。

2. 創業初期，往往一人身兼數職，壓力精神倍增。老闆是你、行政是你、財務是你、生產是你、採購還是你。

3.創業前過於樂觀，高估於自己、高估於市場，無形中幻想門店一開，單子就滾滾而來。但現實卻給你當頭棒喝！生意冷清、老闆焦慮不安。

4.精神上、身體上，接待顧客，應接不暇、身心疲憊，難以為繼。眼神都較初期混濁了些許，偶爾有幾根白髮。

5.如果定位不準確、服務物件不精確。或者、大概、差不多、感覺還可以。如果有這些關鍵。恭喜你，你成功地踩進去了給自己設計的一個大坑。無力感就會慢慢持續襲來。將你團團包圍，這個時候你的腦子就會清晰起來：“我的能力還不足，技術還差火候，產品還不夠硬”這時，退卻的聲音在你腦海中游蕩。

6倘若沒有好的運營思維，沒有清晰的發展策略，就如同盲人摸象，摸到哪裡算哪裡。

7.人員管理帶領，如今普遍小微企業在招聘人員方面哀聲連連，人難招、人難留、人難管是不爭的事實。這就需要老闆的綜合能力和超人的人格魅力來引導。

毛主席都說過：思想這個陣地，你不佔領別人就會佔領。如果一塊土地不種莊稼，野草就會叢生土地就會荒蕪。

8. 艱難的不忘初心：

隨著事務的繁雜，老闆已身心俱疲，生意還沒有起色怎麼辦？是放棄還是堅持？這是一個選擇。是對創業路上老闆的一次次心智成熟的歷練和心理素質抗擊打、理智決策思考的重要考量。

9. 創業如果拉長來說，是九死一生的。100家中小微企業或者個體戶，第一年有50%-70%倒閉。第二年有剩餘的50%左右倒閉。直到第五年僅有的三五家依然堅挺。 有的開店幾天就倒閉。節假日開業，假日結束就關門了。是什麼導致這一現象呢？老闆不夠堅持，全方定位、規劃錯位，沒有深度剖析。遇到一點困難就放棄。創業要多種計劃，往往老闆資金有限，切忌全資押注，要會投石問路，進行復盤總結。

如果方案一流產怎麼辦？有沒有方案二？方案二難以實施怎麼辦？有沒有方案三？如果方案三行不通，那有沒有做好最小損失的沉沒成本退出計劃？

10. 創業與合夥人之間遇到的問題：

合夥前、合夥時大家都很講義氣，目標一致、利益共同體。在運營中隨著時間的流逝，合夥人互相猜忌，決策受到抵制難以落地實施。意見不合、造成內耗。即刻清盤分家倒好，就怕遇到要不玩，都別玩的這一類。那麼大家只好關掉這家正在是否盈利的公司或店鋪。誰也落不到一分便宜，最後雙方反目成仇、老死不相往來。

合夥人，合夥時就要明確每個人的責任以及權利範圍。做好散夥的退出合同機制。醜話說在前面，後面再君子。如果你的慾望比較小，蛋糕也不大，那麼就自己做老闆。小康還是沒有問題。如果蛋糕太大，自己個人能力支撐不起自己的慾望，那就合夥，做好金錢分配，做好退出機制。

11.產品的持續更新

隨著顧客的味覺、視覺、感官疲勞，就需要開發一些新的產品和服務來刺激。好的運營好比手槍，好的產品如子彈。好子彈配好槍，才能擊中顧客的痛點。接下來就看產品是否能標準化和批次化。

沒有需求？那就創造需求。如今網際網路的迅速發展，已改變人們以往的生活方式。進而佔領人們的思維陣地。人們逐漸適應這種生活。這是一種習慣還是一種需求？在我看來，網際網路更是順應這種需求，因此大獲成功！

12. 沒有打動顧客的產品、沒有八十分的運營、沒有精確的定位。久而久之你我徹底隨緣。能做多少業績就做多少業績。能服務幾個顧客就服務幾個顧客。員工少不敢推廣、顧客增加又身體勞累。沒生意又心情煩躁。

華為、蘋果是世界手機行業中，一等一的存在，每年都有新品釋出，吸引顧客的眼球。更何況你我小店呢？

財務自由你我同行。