降低物流成本的意義

1. 降低物流成本，是加強物流管理工作的重要內容。

物流成本就是在物流活動中所消耗的活化勞動和物化勞動的總和。也就是伴隨著物流活動而發生的各種費用的總和。物流成本也叫做物流費用，它可以反映物流企業活動的經濟狀態。

物流管理的本質要求就是求實效，即以最少的消耗，實現最優的服務，達到最佳的經濟效益，積極而有效的物流管理是降低物流成本、提高物流經濟效益的關鍵，搞好物流管理，可以實現合理運輸，使中間裝卸搬運、儲存費用降低、損失減少；可以協調好物流各部門、各個環節以及勞動者之間的關係，從而提高物流活動的經濟利益。

物流成本的降低，可以體現出物流管理的成效，同時也直接影響到企業在競爭中的地位。透過降低物流成本，可吸引更多對價格敏感的顧客，所以，在物流管理過程中，應將降低物流成本作為重點，透過對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，達到降低物流成本、提高物流效率和經濟效益的目標。

2. 降低物流成本是第三利潤的源泉

銷售部門提高銷售額得到的利潤稱為第一利潤；生產部門降低生產成本所獲取的利潤為第二利潤；物流部門降低物流成本所獲取的利潤稱為第三利潤。目前，經銷行業市場低迷，銷售差價率低，經銷風險越來越大，導致不少專門從事經營的部門虧損嚴重，從這種現象來看，專門去爭取第一利潤的空間越來越小。對於生產企業，生產成本要降低，這給企業提出了新的要求，加強管理

，防止浪費，降低物耗，加強成本核算，但這都有一定的限度。我們知道，企業內的物流費用在生產成本中往往佔有很大的比重，所以，降低物流費用，對獲取第二利潤也是非常關鍵的，透過物流的合理可降低物流費用，但物流過程的合理化對許多企業來說還是未曾開發的領域。因此，透過物流流程的改善能降低物流成本，能給企業帶來難以預料的效益，這也就是物流被人們稱為企業第三利潤源泉的真諦。

影響物流成本的因素

物流合理化

物流合理化就是使物流裝置配置和一切物流活動趨於合理，具體表現為以儘可能低的物流成本，獲得儘可能高的服務水平。對於一個企業而言，物流合理化，是影響物流成本的關鍵因素，直接關係到企業的效益，它是物流管理追求的總目標。

物流合理化包含的內容很多，不能簡單地侷限於運輸、保管、裝卸、搬運、包裝、流通加工和資訊處理等物流要素的合理化。