現在有這樣一個現象，那就是實體店說網店搶了他們的生意，而做的不好的網店老闆有想做實體店，那麼服裝生意到底是實體店好還是網店好呢？

我相信大多數人肯定有這樣的感受，那就是當我們說實體店服裝生意不好做的時候，總會發現，有些實體店的服裝生意非常好，並沒有受到網店的衝擊，而我們也會發現，網上有很多服裝店鋪每天的單量甚至多達千件，這讓我們很難判斷到底是實體店服裝生意不好做，還是網店服裝生意好。

其實，我個人認為，不管是實體店還是網店，你不用心經營，還抱著傳統的思維方式，那麼生意肯定不好做，如果你的店鋪遇到困難，不去想辦法解決問題，整天抱怨也肯定做不好。

說白了，我就一句話，不管是網店還是實體店，只要你用心肯花心思，遇到瓶頸，不抱怨而是想辦法克服，那麼生意不好肯定是暫時性的，以後肯定會好起來的。如果說經營狀況不好就想著換經營方式，那麼換來換去最終的結果就是賠本。

我給你的建議是，首先找到店鋪生意不好的原因，是價格太高，還是質量太差，網上買同樣商品的人很多，看看那些銷量高的有什麼特別的地方，去模仿他們，還有就是網店也要靠流量，只有流量大，才能提高交易數量。總之就是找原因，尋找解決的方案。

這就是見異思遷，一山看著一山高，都覺得別人的生意好做，自己的就不好，老想轉型，總覺得最大麥穗在最遠的地方，或者別人的地理！

現在的電商成本也非常高，一半以上的電商也不賺錢，很多人也就是兼職玩票，真正的職業電商團隊還是能賺錢的。自己沒有做好，一定是自己沒有做到位，甚至自己根本就不知道怎麼做！

現在開實體店賣服裝，風險很大。最主要的成本就是房租和裝修，有時候還面臨高額的轉讓費，這些錢一旦投進去，就不可能要回來的。

能打敗電商的只有電商，實體店沒有這個可能，電商有它自己的發展局限性，比如說現場體驗感，但這會隨著電商的技術進步得到逐步解決。

虛擬真實技術已經在大量應用，這甚至能提供超越現場體驗的感受，不僅是服裝，所有零售行業，都會在電子商務的衝擊之下越來越難做，除非是轉型升級。

如果有自己的鋪面又另當別論。如果沒有高額的房租壓力，也不用考慮裝修的廢棄問題，可能真的能實現薄利多銷。這樣的收入，肯定會超過單純租房子，和單純賣服裝，也是一條非常穩妥的路。

如果在網上做服裝生意還是有很多方法的，線上線下我都做過，做的是尾貨，一開始很好做，後來老婆生孩子我生病，就沒有繼續，現在還剩很多庫存，今年秋天才能處理，我們那個時候就拍影片在網上發，效果很好！本來還準備搞自己的T臺秀的！

生意什麼時候都能做，關鍵是一定要想到辦法，今年我打算找幾個酒店合作一下，也搞一次跨界組合的免費模式，隨便炒一下我的自媒體！