在單位裡工作的，自己所處的科室就是一個小集體，小集體都是由大家一起組成的，不同的人在一起的話，有時候就會出現意見分歧的現象，沒有處理好的話，就會出現了吵架的現象，這會讓集體的形象瞬間就會倒塌的，人設都要崩潰了，作為領導的話，不可能不處理這樣的情況，所以今天就來分享一下經驗：領導如何處理下屬吵架？希望對大家有幫助。
1、立即出面制止
作為一個領導，在發現下屬之間吵架的時候，無論是老員工與新員工之間，還是你所欣賞的員工與別的員工之間發生爭執，需要立即出面進行制止。工作期間就得有工作時候的樣子，意見有分歧了，好好說話就是了，沒有必要進行爭吵。工作期間要注意自己的形象，每個人的形象代表的是單位的形象，上班期間大吵大鬧的成何體統。
3、瞭解事發情況
發現下屬吵架後，要先了解情況。畢竟都是自己的下屬，不處理，不解決，任由下屬之間的矛盾進行下去，不利於整個團隊的發展。做領導的可以適當抽時間從其他同事那裡瞭解起衝突的原因，掌握了一些基本情況後，才好處理下屬之間的矛盾，將其化解，這樣才有利於團隊的和諧發展，為了一個目標共同的向前進。
4、個別談話
瞭解情況後，接下來就是處理問題啦。作為領導要進行個別的談話，讓當事人自己先描述事件的經過，然後自己的不足之處在哪裡。如果是老員工與新員工發生了衝突了，對老員工進行教育的時候，就得教育老員工要有老員工的樣子，要關心新員工的成長。新員工要尊重老員工，這樣大家才能一起進步，才能取得更優異的成績。
5、秉著公平公正的原則
作為一個領導，在處理下屬吵架的事情上，要秉著公平公正的原則。不能因為是老員工，心中的那桿秤就朝著老員工的方向偏袒，也不能因為新員工資歷淺，就狠狠的批評。要端著公平公正的原則，對事不對人的原則來處理這件事情，這樣的領導才是有魅力的領導。
6、集體總結
下屬發生吵架後，在集體的會議上要進行集體的總結，讓每一位下屬都參與到這件事情當中來，說說吵架事件的影響，讓大家集體討論應該怎麼處理，讓兩位當事人說說對此次事件的看法，並且以後再次發生類似事件應該怎麼處理，並且將該事件記錄下來，處理結果也記錄下來，形成一項制度，讓大家執行起來。
在單位裡工作的，自己所處的科室就是一個小集體，小集體都是由大家一起組成的，不同的人在一起的話，有時候就會出現意見分歧的現象，沒有處理好的話，就會出現了吵架的現象，這會讓集體的形象瞬間就會倒塌的，人設都要崩潰了，作為領導的話，不可能不處理這樣的情況，所以今天就來分享一下經驗：領導如何處理下屬吵架？希望對大家有幫助。
1、立即出面制止
作為一個領導，在發現下屬之間吵架的時候，無論是老員工與新員工之間，還是你所欣賞的員工與別的員工之間發生爭執，需要立即出面進行制止。工作期間就得有工作時候的樣子，意見有分歧了，好好說話就是了，沒有必要進行爭吵。工作期間要注意自己的形象，每個人的形象代表的是單位的形象，上班期間大吵大鬧的成何體統。
3、瞭解事發情況
發現下屬吵架後，要先了解情況。畢竟都是自己的下屬，不處理，不解決，任由下屬之間的矛盾進行下去，不利於整個團隊的發展。做領導的可以適當抽時間從其他同事那裡瞭解起衝突的原因，掌握了一些基本情況後，才好處理下屬之間的矛盾，將其化解，這樣才有利於團隊的和諧發展，為了一個目標共同的向前進。
4、個別談話
瞭解情況後，接下來就是處理問題啦。作為領導要進行個別的談話，讓當事人自己先描述事件的經過，然後自己的不足之處在哪裡。如果是老員工與新員工發生了衝突了，對老員工進行教育的時候，就得教育老員工要有老員工的樣子，要關心新員工的成長。新員工要尊重老員工，這樣大家才能一起進步，才能取得更優異的成績。
5、秉著公平公正的原則
作為一個領導，在處理下屬吵架的事情上，要秉著公平公正的原則。不能因為是老員工，心中的那桿秤就朝著老員工的方向偏袒，也不能因為新員工資歷淺，就狠狠的批評。要端著公平公正的原則，對事不對人的原則來處理這件事情，這樣的領導才是有魅力的領導。
6、集體總結
下屬發生吵架後，在集體的會議上要進行集體的總結，讓每一位下屬都參與到這件事情當中來，說說吵架事件的影響，讓大家集體討論應該怎麼處理，讓兩位當事人說說對此次事件的看法，並且以後再次發生類似事件應該怎麼處理，並且將該事件記錄下來，處理結果也記錄下來，形成一項制度，讓大家執行起來。