簡單說一下自己的看法，僅供參考。

【1】等

你看到你領導是豬也不是太重要，重要的是上級領導能不能看到你的領導是豬領導，如果上級領導也認為他是個豬領導，領導之間的事情，我們插手的越少越好。

【2】看

一般來講，上級絕對不會讓一個豬給一個團隊當領導。肯定有上級領導對他在某些方面的認可，大家比不了。可是領導也不是神仙，也很可能辦一些比豬還蠢的事情，讓大家都想不到，而他自己肯定也覺得慚愧的不得了。所以我們幹著我們的工作，該怎麼著還怎麼著，絕對不能把舌頭嚼，默默地觀察你領導就好。

【3】幫

如果你透過觀察，發現你的領導，還有良知，還想把工作幹好，平時對大家的態度也挺好，這個時候在不違反原則的情況下，可以利用你的專業，幫領導找一個臺階，把面子來保一保。

【4】成

我們的工作不是隻靠一個人就能幹好，所以總的來說我們還應該給領導配合好，你越是支援他，越是尊重他，他越把你的意見來參考，成人達己的道理就不用再多說了。

【蝸牛觀點】

在職場，領導做了豬一樣的事兒，對公司來說是壞事，但對下屬來說，可能是一個抓住機會的遇上風口的好事兒，當然前提是，你與領導配合默契，把局勢給變好。

認為領導是豬領導，這是自己認知能力的不足，領導能夠到達自己相應的位置，一定有其特別點，可能業務能力不是特別的明顯，但是凝聚力、決策力、高瞻遠矚的能力一定是足夠高的。因此我們要及時發現領導的長處，然後向領導去學習，找到他身上的發光點，進而提高對他的認可與信賴，這個團隊才能夠不斷的前進，才能夠去根據領導走好自己的每一步，讓自己脫穎而出。

職場遭遇諸領導，該怎麼辦？

什麼是豬領導，我們從道德品質，管理水平兩個方面來分析：

一；道德品質，如果說一個領導他的道德品質不好。

那麼她可能會在管理的過程中。出現罵人，口出髒話，對下屬不尊重，更甚者有的連下屬的父母都罵。還有的會出現動手打人的，現象。

像上面這些情況。就我印象中知道的。啊，在深圳某某康公司。還有某某訊公司就曾經出現過。

二；管理水平，一個領導。他的管理水平直接會影響到一個公司的生產效益。員工的。敢為合理安排。人員調配。

如果他的管理水平不行。那麼就會出現很多不公平的事情。比如有些員工幹活輕鬆，有些幹活累的要死。還有的產量出不來，等等一些現象。

該如何處理？

其實遇到這種情況的。可以說比較少。但又不少。因為。人的品質道德包括人的能力都參差不齊。

他這個管理者並不是說一定是高素質高能力的。他有些。是透過一些關係或者其他途徑，而上位。

所以面對這種情況，要麼可以跟他溝通清楚他是因為什麼原因對你過分，要麼可以選擇向公司更高層的管理反映這些情況。但記得要有證據。

最後一種方法。可以選擇辭職。畢竟有句話怎麼說的？在外面工作。如果是普通的一個打工的，叫東家不打打西家。

如果說你是公務員。那比較好辦，體制內的處理方式，我相信更完善。

總之就是先把自身的事情做好，然後再多與上面溝通。在溝通不了的情況下，可以把情況向更上層管理者甚至向公司行政總部進行反應。如果公司不管，那就要麼委曲求全，要麼辭職。

如果說他出現比如說對女性的一些性騷擾啊！還要對男性一些人格上的侮辱啊！這些嚴重的話是可以透過法律途徑尋求幫助的。

感謝邀請。就個人而言的話，覺得這樣的情況的確是客觀存在的，而面對這樣的豬領導，你可以選擇盲從，因為最終的決定都是由他做的，而你作為下屬，只是堅決執行了領導的指示。而如果你覺得無法接受，你可以選擇辭職，畢竟世界很大，這家不做，做那家。東家不做，做西家。希望可以幫助到你。

職場遇到豬領導怎麼辦？這個問題相信很多人都遇到過，當然這裡的所謂“豬領導”意思就是水平不高、能力不強，比較笨的領導。對這個問題我認為要從三個方面來應對：

首先，永遠不要小看你的領導，全面深入地瞭解領導。如果你與“豬領導”接觸時間不夠長，要注意全方位的深入瞭解你的領導。古人說“三人行必有我師”，每個人都有值得別人學習的長處，何況是你的領導呢。你的領導之所以能走上領導崗位，必有其過人之處。你之所以認為其是“豬領導”，可能是你沒有真正瞭解他。比如他可能學歷低一點、工作能力弱一些，但他可能情商比較高，善於密切聯絡領導或者長於與群眾找成一片。而這方面的能力往往是在工作場所之外的行為，你在辦公室不一定能瞭解。如果是這樣你就要注意不要在領導面前表現出不屑一顧的表情，領導這方面可是很敏感的。

其次，給領導當好“智囊”，多給領導提好建議、出高招。再高明的領導水平也是有限的，那些高水平的領導，往往都是善於發揮下屬人才和專門機構的作用。作為下屬，正好可以以你之力為領導當好參謀，只要你是人才，領導再“笨”，也能發現你這塊金子，時間一長，升職、漲薪的機會領導自然會多想著你。

第三，當好領導的“助手”，做好“補臺”“救場”工作。領導“笨”主要表現也就是講話水平不強、工作謀劃不高、想得不細、辦事不力等等，而這些很多都是有能力的下屬能夠彌補或補救的，這就要看你的下屬水平如何了。這也是下屬的應盡職責。比如，領導的講話，完全可以透過下屬準備的高水平的講話稿來彌補，領導想的不細，下屬時時提醒，“豬領導”也可以樹立高水平領導的形象。

每個人看待他人的層面、角度不同，因此，我們認為此人是“豬”領導，但是別人不這麼認為。

所以，我們應該看看自己是什麼樣子的，然後再去看他人是什麼樣子。

如果我們心情一團糟，看待別人也許會很糟糕；如果我們很開心、愉悅，看待他人也會充滿快樂！