近年來，隨著中國棉紡織行業規模急劇膨脹，市場競爭更加激烈，結構調整、產業升級的步伐加快，傳統棉紡織產業已經進入微利時代。棉紡織企業生存、發展，除了從產品開發、技術創新、營銷渠道上謀取機遇外，成本控制更是大有文章可做。影響企業成本可分為兩類：第一類是生產成本，就是生產過程中消耗的原料，人工，製造費用等成本支出；第二類就是企業運營成本，企業運營過程中發生的管理費用，財務費用，銷售費用及營業外支出。影響原料成本的因素：一是採購單價是否最經濟，採購時機是否在原料成本價格波動的低點買入，利用機會成本贏得商機。二是原料質量是否表裡如一、物有所值，三是進廠數量是否存在短斤少兩的現象，尤其是在資源短缺的時候，結算方式最為重要，四是生產消耗是否經濟，生產過程中的浪費是否有效控制。

近年來，中國的棉紡織業發展迅速，規模逐漸擴大，結構調整和轉型升級也在緊張進行。而隨著中國勞動力成本的不斷提高，也推動了棉花等農產品價格上漲，棉紡織企業的成本優勢逐漸減小，市場競爭日漸激烈。

且國內、外棉花價格差異，企業要在激烈的競爭中生存和發展，就需要不斷研發新技術、新產品，控制生產成本，提高管理水平。本文對棉紡織企業生產成本控制中存在的問題進行分析，探究加強棉紡織企業生產成本控制的有效對策。

一、棉紡織企業生產成本控制中存在的問題

1、生產成本控制存在片面性

當前，棉紡織企業的生產成本控制中依舊存在很多矛盾，例如質量與利益之間的矛盾，集體與個人之間的矛盾等。生產成本的有效控制需要棉紡織企業具有積極、完善的管理方法和較高的管理水平。

但是目前，棉紡織企業的領導管理者缺乏成本控制的意識和觀念，沒有建立完善的成本控制部門，沒有完善的控制機制，在日常的生產成本控制工作中，全域性意識比較差，導致生產成本的控制無法取得良好的效果。

2、成本控制決策不準確

棉紡織企業的成本控制方法有很多種，例如標準成本法、目標成本法等，由於成本控制的方法不同，棉紡織企業所做出的成本決策也存在一定的差異。影響企業成本控制的因素有很多，棉紡織企業需要根據不同時期企業發展情況來選擇合適的控制方法，但是在實際的成本控制中，棉紡織企業並沒有根據發展實際情況進行方法選擇，導致成本控制最終決策也出現偏差，不利於企業的成本控制。

3、成本核算的準確性不高

當前棉紡織企業主要採用的成本核算方法是分步法和定額法，這兩種方法雖然滿足企業發展的特點，但是面對激烈的市場競爭，而且棉紡織企業生產的大部分產品都是中低檔產品的情況下，生產成本的控制就成為企業之間競爭的重點內容，如果成本核算不準確，就會對生產經營決策產生誤導，導致棉紡織企業陷入虧損的局面中。

很多棉紡織企業在實際的成本核算中，對機物料消耗、修理費等小額費用的支出不夠重視，忽視這部分成本的核算，而且成本核算人員在對成本資料進行整理、核算時，容易存在誤差，存在虛報成本數字的現象。[1]

二、加強棉紡織企業生產成本控制的有效對策

1、控制原料的消耗

在明確企業所使用各種原材料價格的基礎上，還應對消耗數量進行嚴格控制，棉紡織企業需要根據自己的品種結構合理配置原棉，降低原料的成本。

最佳化工藝技術，降低原料的成本，加強工作人員的工藝技術培訓，使他們對各種材料的技術、特點有明確的把握，瞭解原材料的價格，最佳化工藝技術，在生產過程中選擇合適的材料，減少成本消耗。

強化裝置、操作管理，避免人為成本浪費，提高操作人員的水平，避免原料的浪費，制定完善的原料消耗考核制度，對原料的消耗情況進行隨時的監督，避免浪費現象的出現。

2、提高人力成本控制

在激烈的市場競爭中，人力資源是企業之間競爭的主要內容，人力資源的競爭越激烈，人力成本的消耗也就逐漸上漲，因此棉紡織企業應努力加強人力成本的控制，減少工作水平差，能力不強，消極怠工，投機取巧的人員，對企業中功能相似的部門機構進行合併，減少人力資源的浪費。

企業要實行定員定編，設計科學、合理的薪酬制度，加強績效考核，建立完善的獎懲措施，提高工作人員的積極性，留住人才，減少人員的流動成本，對人工成本進行嚴格的控制，提高人力成本的控制效果。

3、加強日常管理，提高能源利用率

棉紡織企業的能源消耗比較大，因此應降低能源消耗，提高利用率，促進棉紡織企業實現可持續發展。對日常生產裝置進行定期的維修和檢查，瞭解裝置的工作情況，提高裝置的工作效率，避免因裝置老化或存在損壞導致能源的大量消耗。對企業內部的各種管網進行嚴格檢查，避免出現跑冒滴漏的現象。

控制生產車間的溫度、溼度等，避免跑空車，人員離開後及時關閉電源。採用新的節能產品，提高能源的利用效率。對各部門的水、電、氣等能源的使用制定硬性指標，約束工作人員的浪費行為，避免能源浪費。[2]

4、做好採購以及生產規劃，控制成本消耗

要加強棉紡織企業的成本控制，就要從採購環節開始，對企業的成本消耗進行控制。對採購進行明確的規劃，避免盲目採購造成原材料的積壓，在採購原材料時，應按照各生產車間的實際需要確定採購的數量，使採購結構更加合理，滿足生產的實際需求，避免企業資金的積壓。做好各項業務的成本檢測工作，減少不必要成本的支出，加強棉紡織企業生產成本的控制。