電商倉儲庫存管理指的是確定一家公司在任何特定時間應該有多少存貨的過程。有效的電商倉儲庫存管理就是在顧客滿意和公司利潤之間保持適當的平衡。你想確保你有足夠的需求中的產品賣給你的客戶，而不花費太多的錢把這些產品交到你的客戶手中。電商倉儲庫存管理需要：
1.跟蹤庫存水平
2.確定存貨成本
3.計算與運輸、裝卸和儲存有關的費用
4.確定儲存位置
5.分析過去的銷售資料
6.預測未來需求
7.決定何時補充和需要多少
8.識別庫存管理問題
電商倉儲庫存管理似乎是一個後臺，在其業務的幕後部分，但當客戶收到錯誤的訂單或面臨缺貨，這直接影響他們是否再次與該品牌購物。
在假設您自己的系統正在有效執行之前，最好先問自己以下幾個問題：
是否經常有客戶訂購缺貨的產品？
你有一個擁擠的倉庫和過剩的庫存佔用儲存空間嗎？
你經常最終會銷燬大量未售出的產品嗎？
你有困難將你的產品分配到多個渠道嗎？
你覺得很難迅速區分最暢銷和不暢銷的產品嗎？
電商倉儲庫存管理的作用就是以正確的價格、正確的時間、正確的地點擁有正確的產品數量。
保持適當數量的庫存是一個平衡行為，果你手頭太少，你就有可能讓你的客戶失望，把他們推給你的競爭對手，損害你的品牌形象。線上消費者已經開始期待一種簡化的購物體驗，讓他們在自己想要的時候訂購他們想要的東西。許多人已經表明，他們願意支付更高的價格當天運輸，通宵運輸，以確保他們可以儘快得到他們的產品。即使是最忠誠的客戶也會被缺貨資訊所拒絕，許多客戶轉移到競爭者中購買產品，而不是等待你從供應商那裡重新訂購。另一方面，如果你有太多，你會冒著滯銷的產品的風險，最終需要清算，不僅損失了你的收入。它佔用了可用於儲存其他產品的寶貴倉庫空間，而持有庫存的攜帶成本(如倉庫租賃、保險、公用事業、安保和勞動力成本)必須從其他較為成功的產品的利潤中提取。
一旦你產品滯銷，就沒有簡單的方法來擺脫它。你可以試著以很大的折扣出售它，把它和其他產品捆綁在一起，歸還給你的供應商，或者捐贈給有價值的事業。可悲的是，不管你選擇哪種選擇，你最終都會賠錢，所以在你的操作中建立避免庫存過多是很重要的。
電商倉儲庫存管理指的是確定一家公司在任何特定時間應該有多少存貨的過程。有效的電商倉儲庫存管理就是在顧客滿意和公司利潤之間保持適當的平衡。你想確保你有足夠的需求中的產品賣給你的客戶，而不花費太多的錢把這些產品交到你的客戶手中。電商倉儲庫存管理需要：
1.跟蹤庫存水平
2.確定存貨成本
3.計算與運輸、裝卸和儲存有關的費用
4.確定儲存位置
5.分析過去的銷售資料
6.預測未來需求
7.決定何時補充和需要多少
8.識別庫存管理問題
電商倉儲庫存管理似乎是一個後臺，在其業務的幕後部分，但當客戶收到錯誤的訂單或面臨缺貨，這直接影響他們是否再次與該品牌購物。
在假設您自己的系統正在有效執行之前，最好先問自己以下幾個問題：
是否經常有客戶訂購缺貨的產品？
你有一個擁擠的倉庫和過剩的庫存佔用儲存空間嗎？
你經常最終會銷燬大量未售出的產品嗎？
你有困難將你的產品分配到多個渠道嗎？
你覺得很難迅速區分最暢銷和不暢銷的產品嗎？
電商倉儲庫存管理的作用就是以正確的價格、正確的時間、正確的地點擁有正確的產品數量。
保持適當數量的庫存是一個平衡行為，果你手頭太少，你就有可能讓你的客戶失望，把他們推給你的競爭對手，損害你的品牌形象。線上消費者已經開始期待一種簡化的購物體驗，讓他們在自己想要的時候訂購他們想要的東西。許多人已經表明，他們願意支付更高的價格當天運輸，通宵運輸，以確保他們可以儘快得到他們的產品。即使是最忠誠的客戶也會被缺貨資訊所拒絕，許多客戶轉移到競爭者中購買產品，而不是等待你從供應商那裡重新訂購。另一方面，如果你有太多，你會冒著滯銷的產品的風險，最終需要清算，不僅損失了你的收入。它佔用了可用於儲存其他產品的寶貴倉庫空間，而持有庫存的攜帶成本(如倉庫租賃、保險、公用事業、安保和勞動力成本)必須從其他較為成功的產品的利潤中提取。
一旦你產品滯銷，就沒有簡單的方法來擺脫它。你可以試著以很大的折扣出售它，把它和其他產品捆綁在一起，歸還給你的供應商，或者捐贈給有價值的事業。可悲的是，不管你選擇哪種選擇，你最終都會賠錢，所以在你的操作中建立避免庫存過多是很重要的。