第一:既然你要做電商就必須遵守電商的規則和運，包括產品的包裝，圖片的處理，店鋪的裝修都需要專業人員。

難點:

1.物流成本

2.電商需要有專業的人處理店鋪的圖片，詳情頁，處理訂單，回覆客服資訊等。

3.對於新店鋪很難在專業的店鋪中出頭，直通車等成本又高。

農產品電商難點在運輸、儲存、保鮮、質量追溯，在農村就近建立加工中心，與第三方社會資本共享共建冷鏈物流，實現線上線下產品質量可以更好的呈現給消費者，這樣也節省了產品損耗所帶來的高額損失。

電商說到底，對於產品來說，它是一個新的銷售渠道，只是跟傳統渠道相比，它多了一些新的遊戲規則。農產品電商化，我個人認為還是要藉助第三方平臺進行操作，將農產品的生產、經營分開，讓專門的人，做專門的事情。懂技術的負責生產，懂經營的負責電商平臺的運營和推廣，最終形成規模化、標準化的現代農業模式。因此，農產品電商化的難點還是在於人才！

隨著網際網路的高速發展，農村電商也搭上了這趟快速列車。農產品是農村的優質資源，如何讓資源走出農村，農村電商人也遇到了不少的瓶頸。山高路遠，交通受阻，沒有好的物流條件，有好的物流條件物流成本太高。還有就是農產品也需要品牌化，包裝化，高額的市場營銷及推廣費讓我們頭痛。要想讓農村振興，農產品走向都市餐桌還有大量的工作要做，不忘初心，繼續前行……

農產品→商品→網品

電商化的農產品，是一種標準品（或半標品），當成為網品時，已經有分揀打包，物流支援，線上支付，供應鏈，售後服務等環節，在農村需要將農產品變成網品是不容易的，對從業人員需要學習，實踐試錯，總結，再迭代，再試錯。

電商化難點

在廣西碰到的主要瓶頸：物流成本，電商化人才缺少，農產品產地倉少（分級，分揀，打包），冷鏈缺少（還需不斷的投入），因利潤空間壓縮已經非常少，能堅持的團隊減少。

1、主要是農產品電商的配套體系建設：農產品的規模化生產，電商平臺的推廣，物流、冷鏈的配套，農產品質量追溯，電商人才培養，線上線下的結合！2、難點是電商平臺的知名度和農產品的品牌！

農產品基本千篇一律，要突出：1，差異化，是否有點東西產品是你們才有的或者是你們獨特一點的，另類的地方；2.產品生長過程的特殊性，例如農藥或者原汁原味，沒新增任何東西，3，物流快，如何做到例如能24小時到客戶手上；4，是否可以有一個明星效應；5，很重要的一點，必須要真實宣傳，不可誇大失實。

農產品電商存在的問題:

1，農產品標準化難，農產品不同於工業品，外觀，口感，糖度，大小等，加上目前的一家一戶種植模式，質量控制成為難題。有些地方已經做了一些有益的嘗試，用現代化的分揀線，進行產品質量細分，並根據市場反饋，透過價格手段倒逼種植戶最佳化種植。

2，農產的物流雖然目前有很大的改觀，快遞壓倉，野蠻裝卸基本不存在，但中國區域遼闊，南北溫度氣候的不同，生鮮類產品農產品的保鮮和售後問題仍然是農產品電商的痛點。

3，部分農產品的保質期和產地的大批次同時出貨，而當地電商的拓展推廣能力不能很好匹配，同時就個別單品備貨很難，量大積壓，量少不夠，拼價格，品質沒有保證，也是農產品電商的短板。

4，電商模式發展很快，電商的人才的城市中心化和分散的農產品產地的分離，不能緊密聯絡。

農產品電商建議有幾個思路可以考慮，

1，規模大的大宗農產品，有品控能力和場地資金實力，建議做供貨商，為各平臺提供貨源，解決電商平臺和部分電商人才有運營能力而缺乏前端採購和供貨能力的短板。

2，快遞物流集散模式，快遞物流深入產地收件，產地有數量可觀的小群體做電商推廣銷售，每個單體為自己的品質負責，共同做大做強區域品牌。

3，落地配送模式，隨著社群電商和分享模式的興起，社群電商運營者負責產品的推廣和預訂以及各個點的配送提貨，產地供貨商只負責產地的分級，包裝以及到配送點的運輸，可以節約時間，保證質量。

4，實體店＋電商模式，目前水果連鎖發展迅猛，積累了大量的粉絲，特別是生鮮產品的及時消費性特點，同城速配，產地速配可以迅速開啟區域市場。

農產品電商存在的問題:

1，農產品標準化難，農產品不同於工業品，外觀，口感，糖度，大小等，加上目前的一家一戶種植模式，質量控制成為難題。有些地方已經做了一些有益的嘗試，用現代化的分揀線，進行產品質量細分，並根據市場反饋，透過價格手段倒逼種植戶最佳化種植。

2，農產的物流雖然目前有很大的改觀，快遞壓倉，野蠻裝卸基本不存在，但中國區域遼闊，南北溫度氣候的不同，生鮮類產品農產品的保鮮和售後問題仍然是農產品電商的痛點。

3，部分農產品的保質期和產地的大批次同時出貨，而當地電商的拓展推廣能力不能很好匹配，同時就個別單品備貨很難，量大積壓，量少不夠，拼價格，品質沒有保證，也是農產品電商的短板。

4，電商模式發展很快，電商的人才的城市中心化和分散的農產品產地的分離，不能緊密聯絡。

農產品電商建議有幾個思路可以考慮，

1，規模大的大宗農產品，有品控能力和場地資金實力，建議做供貨商，為各平臺提供貨源，解決電商平臺和部分電商人才有運營能力而缺乏前端採購和供貨能力的短板。

2，快遞物流集散模式，快遞物流深入產地收件，產地有數量可觀的小群體做電商推廣銷售，每個單體為自己的品質負責，共同做大做強區域品牌。

3，落地配送模式，隨著社群電商和分享模式的興起，社群電商運營者負責產品的推廣和預訂以及各個點的配送提貨，產地供貨商只負責產地的分級，包裝以及到配送點的運輸，可以節約時間，保證質量。

4，實體店＋電商模式，目前水果連鎖發展迅猛，積累了大量的粉絲，特別是生鮮產品的及時消費性特點，同城速配，產地速配可以迅速開啟區域市場。