不可能取締，只是幫助。你看下現在阿里，騰訊的佈局就知道了，線下實體肯定會迴歸，而且會以之前不同的形態發展，並且，會超過網際網路，網際網路永遠只是協助，幫助，是一種方法，現在，這種方法太過了，超過了本體，所以，會放緩，會縮減

未來網際網路+聯合大資料會取締傳統零售業嗎？

這個問題實際上是在考大家的想象和聯想的。

我認為未來，沒有傳統零售業了。換句話說，現在的或是傳統的零售業，將被大資料，雲計算，網際網路，人工智慧，物聯網等技術徹底改變（應該是顛覆）。

隨著技術的進步和更新迭代。未來供給和需求更像是回到了計劃經濟時代！咋聽起來，可能有些話滑稽！從不同層面來分析一下。

1、從國家層面上（有可能是全球全社會層面）。首先從建成全球性的網路平臺，各種需求資訊和供給資訊將在這裡彙總；然後人工智慧技術透過大資料和雲計算技術（當然要透過網際網路連線每個家庭），得到一個宏觀的社會需求。而且是細分到每一種商品，得到一個社會需求總量。然後向社會公佈這個數字（你會透過智慧技術，確保生產企業能夠接收並執行這些資訊）。

2、從企業層面上。不管大企業，小公司；不管第一產業還是第二產業，也都將透過人工智慧技術、網際網路連線到國家建設的平臺，並從平臺中，分析出應該屬於自己的那一部分份額。然後，根據這個份額，安排生產。

3、從各個消費者或者家庭層面上。每個個體需求、消費習慣等，都已經透過網際網路、大資料等技術手機和彙總到了那個最高層、最中心的平臺上。你的一切需求，都將被考慮的在內。

看到了嗎？這就是對未來的生產和需求他們之間聯絡的展望。

而傳統零售業或者說零售業，只是來實現和滿足消費者需求的一個形式。那麼，通過了解未來消費者的需求是透過什麼形式來滿足的，我們就能夠分析出未來還有沒有傳統零售業？如果有他的存在形式又是什麼樣的？

由於資訊的高度發達。未來的人們，將可以得到世界上任何一個地方生產部門正在從事和即將從事的生產活動。可以瞭解到自己的需求將在哪裡得到滿足？

同樣，未來的生產方，可以得到世界上跟自己有關聯的需求方的準確資訊。

有些交易可能是生產方和需求方直接來完成的；而更多的交易是需要透過中間的物流環節來完成。那麼未來的智慧物流，就可以將商品，從生產端直抵消費端。減少了中間的環節和商業模式。

那麼這麼看來，傳統的零售業是不是就不存在了？我認為，現在的天貓、淘寶的倉庫模式和美團的送貨模式的有機結合，剛給未來的物流業提供參考。相關內容在我其它的文章裡有所描述，這裡將不再展開。

綜上所述，隨著科技的進步，未來傳統零售業將被顛覆，或者消失。

雖然網際網路+大資料發展的如火如荼，風頭正盛。未來前景也被人普遍看好。但是也仍然無法取代傳統零售業。原因有下面幾點。

首先。網際網路的發展以及由其延伸出的大資料，和各個傳統行業，尤其是傳統零售業並非是矛盾衝突，相互對立的關係。網際網路的出現，其實是對傳統行業的補充和延伸。極大地擴充了傳統行業的業務領域和銷售範圍。比如一些小眾的產業。在傳統零售業的模式下。因為輻射的範圍有限，市場較小，是無法開展開來的。透過藉助於網際網路。可以面向全國的市場業務範圍大大的擴充套件。小產業也能成為大行業。

其次。網際網路的出現，其實是為了更好的服務於傳統行業，也包括傳統零售業。以往人們必須要到實體實地的一個個檢視的產品。現在透過網際網路可以足不出戶就有更多的選擇，極大的激發了市場的潛能。還有網際網路帶來的口碑經濟，共享精神，都極大地豐富了傳統零售業的內涵。

此外，從當下的現實情況來看。不管是京東淘寶，還有蘇寧當電商巨頭，都在下重金佈局線下實體店鋪。比如最近蘇寧易購就在成都開設了1000家店面。他們正是看到了實體零售業的潛力和價值，才會重金投入。所以說網際網路加大資料取代傳統零售業是個偽命題。不僅不會取代，而且會相互融合，共同發展。之後將會是你中有我，我中有你，不分彼此，都有一個共同的名字，零售業。

未來網際網路+大資料會取締傳統的零售業嗎？

有可能，但某些品類，某些功能應該不會。

未來，線下會有越來越多的“品牌體驗店”。所謂品牌體驗店，是指我開店的第一目的，就是為了讓你看、讓你摸、讓你聞、讓你喜歡上我的產品，而不是銷售。不以銷售為第一目的，經銷商就賺不到足夠的差價，他們不會接受。沒關係，那品牌商就自己開，自己支付租金成本。

未來可能會有大批代理商轉型為服務商，專門提供幫助品牌商開體驗店的服務。品牌商考核它們的，不再是銷售額，而是使用者滿意度。

未來，每一個商業地產的位置上，依然都是門店。只是這些看上去差不多的門店，背後的交易結構會悄悄發生變化，越來越多代理銷售店會變為品牌體驗店，越來越多以銷售為目的的百貨商場，會變為以體驗為目的的購物中心。

2017年10月，耐克公司CEO宣佈，把原本在全球合作的3萬家零售商，縮減為40個合作商。這40個精挑細選的合作商，必須有能力運營獨立的體驗店。未來，耐克的官網和App（應用程式）會成為主要銷售渠道，而體驗店則注重為使用者提供更好的體驗。

資訊流、資金流、物流在網際網路的幫助下，正在用線上的資料強項，賦能線下的體驗優勢，從傳統的“用商品差價，補貼資訊流成本”流向“不賣貨的體驗店”。這種被線上賦能的線下零售，就是“新零售”。

網際網路從來不代表“先進性”，它只是具有一些“獨特性”；同樣，線下零售也從來不代表“本質性”，傳統零售人覺得永遠不會變的，可能也只是一些線下帶來的“獨特性”。理解這些特性，理解線上和線下彼此的優劣勢，才能洞察資訊流、資金流和物流的流向，提前佈局新零售。

--劉潤老師《新零售：低價高效的資料賦能之路》