我在軟體開發行業待了10年左右，並且產品經理也有4~5年的經驗，對區塊鏈行業也比較熟悉，我想我來回答這個問題會比較合適產品經理

首先我們要清楚一下什麼是產品經理，產品經理是將管理層以及需求方的Idea落地的一個職位。

好的產品經理需要有很強的商業嗅覺，能夠在較短的時間內看出一個專案背後的本質東西，並將這個idea迅速落地。

有了好的商業嗅覺外，還需要有邏輯思維能力。好的商業嗅覺能夠捕捉好idea，但如果沒有邏輯能力，則不能很好的將該IDEA規劃好。

這一點我就不多說了，主要是指一些產品原型設計工具，比如像AXURE，磨刀等等，這些東西都是非常重要的，特別是在做一個產品原型圖時很重要。

判斷力是指產品在落地的過程中，需要產品經理對市場作出敏銳的判斷，也就是說，這個產品一旦推出去，那麼它能不能夠迅速地佔領一個市場，能不能殺開一條血路。

這就是作為一個產品經理的判斷力

總結一下，以上就是一個好的產品經理所需要的技能和能力，如果您具備以上技能，那麼 ，我告訴你，你可以勝任產品經理的工作了。

這樣，您就能勝任產品經理的工作了

透過百度可以知道：產品經理主要負責市場調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇什麼樣的商業模式。產品經理通常被賦予管理及營銷特定的產品線，品牌或服務的責任。通常來講就是需要一個負責人，一個樞紐。這個概念在網際網路思維大行其道的現在，越來越被許多公司使用。

但是它講的好像太過書面含義高大上，跟日常工作不太貼合。

那很多人就有疑問了，產品經理究竟是幹啥的，有沒有明確的職能？其實在你所處的環境不同而有所不同，比如在一些職能沒有下放的公司，可能你在這個職位，卻幹著收集資料+競品分析+寫小作文+畫畫原型的基礎工作，許多決策權並不在你。權利集中在他人手上。你只是個副手。

也有第二種情況：會利用到你溝通能力，你的歷史經驗，產品知識，還有判斷，在開發的各個環節上，你有權利讓他們配合，有一定的決策權，如果更好一點的話，還可以寫寫產品文案。但這種一般是在網際網路行業居多。

所以根據你所處的行業、環境、城市。職能就會有所不一定。

但並不是說要做到Steve Jobs那樣，就是最好的產品經理了。

總的來說，在一般意義上：做PM，不管你是負責整個產品還是產品線，就跟帶孩子一樣，整個生命週期都是你來管理，他今天要穿什麼衣服，要取什麼名字，要歸屬到誰名字，他在上線前要遭受哪些教育，上線之後要採取什麼措施。都是你來負責的。

而他要做什麼，其實我很推薦新手入門可以看一下《NPDP產品經理認證知識體系指南》

他對於整個產品鋪設，不管是戰略意義上，還是產品細節，以及一定的產品流程模板。這對於新人都有一定的借鑑意義。

總而言之，產品經理的職責不外乎

根據市場———使用者，領導———老闆的需求設計產品方案調研反饋，在這個過程中————產品上市相關過程，盈利，費用，目標，各部門人員安排。這些是最直接的工作內容。

至於UI設計，互動體驗，我並不支援一個PM過於糾結這些。在我心中，PM首先是一個協調性樞紐，是機場的排程員。運用種種資源組合成一套連招。

隨著網際網路發展，也帶動了很多新興的崗位，有越來越多的大學生畢業後投身到網際網路的浪潮中。有不少人因為不會技術，不想敲程式碼，或者其他原因選擇做產品經理，那麼產品經理這個崗位日常都做些什麼呢？【由於產品經理的段位不同工作內容不同，本文主要討論初級產品經理】

1、收集需求、分析需求、轉化需求

產品經理面臨最多的就是需求，有人的地方就有需求。很多初出大學的大學生，也知道產品經理最重要的工作就是處理需求。日常中會有需求收集、需求分析、需求整合、需求轉化功能等這些事情要處理。做產品經理其實不怕沒事做，因為需求是千變萬化的，也是千人千面的，而我們的工作就是把這些紛繁複雜的需求，抽絲剝繭，找出最核心的需求，解決使用者的痛點。所以，想要做產品，首先要多分析需求。

2、寫文件、寫文件、寫文件

通常來說產品經理需要出三個文件，他們的簡稱分別是PRD、BRD、MRD，有沒有覺得非常高大上，其實翻譯成人類語言就是產品需求說明書、商業需求文件、市場需求文件，啥意思呢？產品需求文件就是你要詳細描述你要做個什麼產品，包括原型、互動、跳轉、功能實現；商業需求文件，就是說服各位大佬，吹一下做這個產品能帶來什麼利潤，怎麼盈利為公司賺錢；市場需求文件主要是市場調研後你收集到市面上目前的狀況，有哪些競品等。

3、開會、溝通、反饋

其實做產品一天到晚都在想，都在說，需求文件是你跟程式設計師交流的最重要的橋樑。每天有開不完的會，講需求、講細節、協調不同的程式設計師配合。除了跟程式設計師溝通，你還要對boss彙報，產品設計初期是彙報概念，產品開發中是彙報進度。另外產品完成之後，還要對接測試的同學，配合進行業務測試。上線之後要對接運營的同學，不斷收集反饋，最佳化你的產品。

4、最佳化使用者體驗，迭代更新

產品上線之後並不是就大功告成了，你還要在上線之後，不斷收集反饋，持續去最佳化功能，提升使用者體驗。產品上線後肯定會有很多的bug，這些大大小小的坑也需要你修復。另外要一邊收集使用者反饋，一邊分析新需求，不斷迭代更新你的產品。

產品經理是一個產品的靈魂締造者，一個產品從無到有，再到上線的整個過程涵蓋調研、需求、設計、開發、測試、策劃和市場等環節，在這所有環節中產品經理對這個產品有主導地位。也就是說這個產品，產品經理說了算！

簡單的說，產品經理就是將使用者需求轉化為產品功能的人。

產品經理（Product Manager），是產品牽頭人，對產品和商業成功負責；

主要工作包括：

1、市場調研：研究市場，瞭解客戶需求、競爭狀況、公司現有的資源優勢等，發掘行業中存在潛在的機會；

2、需求分析：完成產品定義與規劃，梳理目前產品需要做哪些事情；

3、產品設計：完成產品的功能設計；

4、產品研發：主要依靠研發部門進行，產品經理的職責就是協調各種資源，保證產品能夠按照開發計劃進行；

5、產品驗收：驗收研發完的產品是否符合設計標準，協調運營人員檢查產品是否達到上線運營標準；

6、產品上線：產品經理需要做好一切產品使用的說明，保證上線後產品能夠運作流暢；

7、產品運營：產品經理的主要職責有(1)和運營人員溝通：協助解決運營中遇到的產品問題，(2)資料分析：統計並分析產品關鍵資料指標，為產品的迭代做準備；

8、產品迭代：根據專案的規劃以及上線需要迭代的需求，對產品進行下一輪的迭代；