現在社會很少有員工會為老闆死心塌地的工作。

每個人都是想做自己的主人，對於工作我相信很多人多少為了生存而去工作的，不會說我要錢了，我還要去工作。

雖然不能讓員工死心塌地的工作，但是我可以讓他們好好的為我們工作。

員工工作不努力，不認真，不負責。這些都是可以透過公司的培訓調整過來的，當然相應的福利也要跟上。不管怎麼說員工不努力不認真工作第一取決於你錢有沒有給夠

感謝誠邀。

首先，我感覺這個跟薪資沒有太大關係。

一.對於這個問題，那我們可以做個對比，我們考慮一下“古代計程車兵是如何為君王出生入死的呢？”因為現代的管理學都是古代的軍事學演化過來的。從古人的事蹟中也許我們可以得到答案。

思想的高度統一（目標追求的統一）

道者，令民與上同意也，故可與之死，可與之生，而不畏危。（翻譯就是讓百姓和統治者同心同德，意志一致，這樣這樣百姓就會和統治者共同生死，而不害怕危險）上下同心同德，是戰爭的國內政治基礎，關鍵就在於人民支不支援你。支援你，你就打；不支援，就不要打，這個和戰爭的正義性是沒有關係的。古代打仗基本打的就是人，“思想決定行為”，這裡說的就是政治教育的重要性。首先，要讓人民知道戰爭的正義性和重要性，從而獲得人民的支援，這樣人民也就會奮不顧生的去維護國家（領導）權益了。還有就像，毛主席曾經說過的話：奪取政權不僅要靠槍桿子，更要靠筆桿子，筆桿子就是政治教育的重要性，一番言論、一紙文章就可以激發人民群眾的戰鬥慾望，將正確的思想灌輸給人民群眾，所以才有了後來的不斷壯大與勝利；

二.對員工的“關懷”

（1）人文關懷：也就是員工在你企業裡面過的是否舒心？他的人際交往氛圍是否良好，還有他的家庭是否因為這份工作受到影響？這個典型的可以看看海底撈，讓員工住當地的高檔小區，每月定期給你的家人郵寄補貼等等；我們可以從月度員工生日會，或者固定節日的活動/福利等方面進行著手，工作之餘多於員工進行思想上的交流和溝通；

（2）價值關懷：也就是員工在企業裡面自己的能力有沒有得到提升？自己的價值有沒有體現和升值等等；我們可以從培訓以及主管的領導力等方面進行著手（一個好的上級主管對於團隊發展是非常非常重要的），以提升員工的工作能力為目標；

價值關懷是基礎，人文關懷是錦上添花。滿足員工對於自我價值實現和提升的需求，然後出工作之外，給予員工適當的人文關懷。

在現在的企業中，能做到“死心塌地為公司，為老闆賣命的”員工真的太少太少了。企業管理，管理的就是人的思想和情感，用規章制度、公司文化、企業目標等統一員工的思想，然後利用人文關懷和價值關懷控制員工的情感（尤其是銷售行業，面對客戶時，大家都明白壞的情緒會帶來什麼樣的後果）。

別人就是來給你打工的，你為什麼要別人的命呢？

而且，誰的命也不賣，請尊重生命。給再多錢也不行，看這個提問的味道，即便是老闆也未必會給高薪。

01.請保持純潔的金錢關係，命不賣如果題主是老闆，我想勸你一句：“打工就說打工，別總惦記著別人的命”或者“別想使勁兒壓榨員工”，讓他們失去自我。員工只是把自己的部分時間交給公司，並沒準備出賣靈魂，謝謝。至於，為什麼總是老闆想讓員工往死裡幹，也許是因為教育不到位，腦子裡還是剝削和反剝削那一套，覺得既然給了錢，就要從員工身上拿到更多的利益。

很多老闆還是抱著類似幻覺，只是現實並不支援這個，大家邏輯不同。

02.員工的邏輯與老闆的邏輯員工或者說工薪族的邏輯是：多拿錢，少辦事。拿一樣的錢，要儘量少工作，只提供最低程度的熱情，這樣才是賺到了。試想同樣是每小時100元，待著過也是1小時100元，忙到吐血也是這1小時100元。如果是我，我選前者。可能有朋友會提到過勞死這種事。我理解他們都是被過勞的，如果知道會死，肯定也不會這麼拼命，相比於工作家人更為重要。老闆的邏輯是：少花錢，多辦事。如果是素質一樣的員工，用那個工資要求低的；如果支付的工資一樣，那就要素質高的員工。雖然位置不同，但是大家都希望自己合適，別人是否合適就不用過多考慮了。所以，

那些想著“怎麼讓員工給老子賣命”的老闆，一定會如願找到“能少幹就少乾的員工”——什麼人找什麼人。

相容幷蓄交織感性理性，無常商界一片有情天空！

死心塌地只存在於傳說。。。

如果想培養員工的忠誠度，就要在企業文化、獎懲制度、福利待遇、成長體系、人文關懷等各方面都做得很完善，且符合不同年齡段的訴求！

從你的提問，可以看出你是一個老闆級的人物，正面臨著人才離職的困境，要想解除這個困擾，建議你從三個途徑入手：

1、打造一種和諧、融洽、富有親和力的職場工作氣氛。

良好的職場氛圍，能夠讓職工倍感輕鬆愉悅，增加職工對公司的好感，從而可以為建立職工對公司的認同感打下良好的基礎。

人是有感性的高等動物，都渴望能夠被平等相待，得到應有尊嚴！如果老闆能把中層、職工都放在與自己的平等的位置上，當成一個有情有義的人來對待，必將獲得大家的青睞，贏得職工的心！

2、按勞取酬，獎懲分明，晉升有序。

按勞取酬，講究激效機制，做到獎懲分明，是現代企業中激勵人才的有效方式。只有讓每個職工都能有獲得高薪晉職的機會，才能激發他們努力奮鬥的慾望，讓他們能看到自己的未來和希望！

如果只有情感的投入，沒有金錢物質的高薪獎勵，沒有前途的指引，你的職工是不可能會繼續追隨你的！畢竟，他們還有自己的生活世界需要金錢。

3、加大職場內部各種交流活動，建構自己的企業文化內涵，提升職工對公司企業的認同感。

強烈的認同感是一個家族興旺團結的基礎，也是一個企業公司能夠長久屹立不倒的精神紐帶，它更是一個民族、國家安寧和諧的魂魄！如果缺少了認同感，任何一個企業公司都不可能會變得更加強大！