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  • 1 # 小靜創業新思維

    小靜認為,想要提高創業成功率,首先要在創業之前,問自己幾個問題:

    1.我打算做什麼。從事什麼行業之前,一定要對這個行業本身有一定的認知,比如利潤空間如何,競爭壓力大不大,存在哪些行業雷區等等。

    2.我的產品賣給誰。定位好自己的消費群體。

    3.顧客為什麼買我的產品。有了產品,沒有競爭優勢,也不行。市場競爭很殘酷,要想在有限的消費環境中生存下去,就必須拿出自己的優勢,做自己的特色,打造自己的賣點。要站在消費者的角度思考,如果我是客人,我會不會買自己的產品。

    4.你真的準備好創業了嗎?要知道創業這條路上有太多的坎坷,有太多的艱難阻險,遇到挫折,你真的可以像打怪獸一樣打下去嗎?

    5..是否有堅定的信念。一個人的信念,決定了他能否最終實現自己的目標。人的心態容易出現太多負面因素,如果沒有堅定的信念也很難成功。

    6.是否做好了失敗的心理準備。失敗是一種常態,如果萬一失敗了自己是否能接受。

  • 2 # 實體經濟守望者

    問題好,我是一名創業者,選擇回答。

    個人如何創業成功率最高?問題不復雜,把握好以下幾點:

    一,專案選擇

    儘量輕資產運營,並且是自己熟悉或者感興趣的領域,把創業當成是一種追求,一種樂趣,一項事業,這樣成功率高。

    二,市場考察

    這個工作一定要認真做,否則風險很大,有很多人創業都是想當然,這樣肯定會走彎路。

    三,提前試錯

    這也是提供創業成功率的重要一環,先低成本小範圍試錯。

    四,財務預算

    很多創業者都倒在資金鍊斷裂這一點,要做好提前預防。

    總之,其他提高創業成功率的方法還有很多,關鍵就是以上幾點,要引起足夠重視。

    就回答這些,感謝閱讀。

  • 3 # 蔣昊商業觀

    我認為是團隊!

    馬化騰因為有張志東、曾李青、許晨曄等人的加盟,組成了一個互補的團隊,所以後來能夠把QQ做出來。

    馬雲因為有18羅漢,在西子湖畔搞出了阿里巴巴。

    雷軍當年遇到金山、遇到求伯君,才有了後來的財富,創辦了小米,遇到了黎萬強。

    個人的力量無法超越團隊,團隊的力量無法超越平臺。

    從個人到團隊再到平臺,這是一個最快的捷徑。

    所以,創業成功的因素裡面,人的作用是最大的!

    創業是一場修行,絕大多數創業者的失敗,是因為眼前的困難放棄了,而看不到後天的太陽。

    創業失敗的原因有很多,但是成功的原因大致都是相同的。先把自己的內功打紮實了,會有源源不斷的人來擁抱你。

  • 4 # 雜誌林

    創業順勢而為的成功率是最高的。

    一、選擇自己的特長喜好。

    創業是遇到的事情困擾會很多,如果不是自己的特長,很難很好地去處理這些事情;創業也是一個漫長的事情,如果不是自己的喜好,是很難堅持下去的。

    二、要具備創業的必要條件。

    1、經驗。最好是從有經驗的行業去創業,或者有人帶、利用別人的經驗去創業。俗話說隔行如隔山,如果貿然的進入一個新的行業創業,失敗的機率會非常高。

    2、人脈。出門靠朋友,創業更需要人脈。人脈是對等的,有能力的人通常跟有能力的人在一起。所以提高人脈就是要提高自己的能力,自己的能力提高了,有一部分人脈也會自動找過來。有人脈可以利用他人的經驗,避免走很多彎路,也可以獲得很多資源。

    3、資金。任何創業多多少少都需要一些資金,每個創業專案都有一個投入階段然後才能進入正向盈利階段,是否有足夠的資金能夠過度過開始的投入階段,是創業成功的很重要因素。很多創業專案不了了之,就是因為對創業前期的投入預估不足,導致了後期的資金鍊斷裂。

    三、耐心的等待機會。

    當創業的必要條件具備以後,要耐心的等待,機會是留給有準備的人。只要我們看到適合的機會,就可以馬上出擊,時間就是金錢,要投入200%的精力,把專案迅速推進,走在別人前面,然後利用執行力,不斷的把優勢擴大。

    四、提高創業的成功率。

    一般行業創業的成功率不超過20%,其中5%是做到行業頂端的企業,15%的是可以生存的企業。在創業之前,我們要對困難有充分的預期,要做好失敗的準備,要設定止損的時間、虧損幅度,一旦超過了這個限度就要馬上止損,果斷退出。留得青山在不怕沒柴燒,不建議高息負債創業,否則一旦失敗就會萬劫不復,因為青山都留不住了。

    我是@老餘新零售 ,關注新經濟、新零售,每天會給大家分享關於創業、營銷的心得。大家可以多多關注,多多交流。

  • 5 # 木果會

    創業成功率想要高,一定要把創業這件事簡單化。

    任何事情當你覺得它很複雜毫無頭緒的時候,一定是沒有抓住這件事情的主要矛盾。

    創業也一樣,創業需要具備的條件很多,需要考慮的事情也很多。但是一定有一個主要矛盾主導著這整件事的走向。

    只有把複雜的事情簡單化,我們才不會疲於奔命。很多朋友的回答都很複雜,我給你一個不同的思路:

    創業只有一個核心,這個核心就是流量變現!

    創業就是確定一個領域,不斷地輸出價值,不斷地積累流量,然後透過向你的粉絲推出你的增值產品和服務獲得回報!

    創業必須始終圍繞流量變現來開展,必須始終以使用者為中心,而不是以產品為中心。創業中涉及到的產品、營銷、管理、融資等等工作,都是圍繞這個中心來開展的。

    以前的時代是產品主導市場(賣方市場),你有什麼產品使用者就用什麼產品;現在的時代是使用者主導市場(買方市場),使用者需要什麼產品你就提供什麼產品。

    創業不易,你必須學會從本質出發,堅持用第一性原理思考問題。你只有把握住“流量變現”這個核心,不斷輸出價值,不斷積累大量流量,再推出相應的增值產品和服務,你才能輕鬆把握住創業的主脈絡,有效提高創業成功率。

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