職場中，被甩鍋的事情，其實挺常見的，只是你應該如何去看待。

在你在故事中描述的這個小妹妹，領導做安排什麼事情就去做什麼事情，最後出現問題，領導會把所有的責任放在你的身上，這其實並不是問題的核心。問題的核心是你作為一個下屬，是否具備判斷和溝通的能力。

首先，識別和判斷能力。在領導交付你一件工作之後，你是否能夠判斷出這件工作我做了之後會有什麼後果？或許說我做了之後能帶來什麼樣的收益，這對於一個員工來說是需要有判斷標準的。當你能夠判斷出這件事情，如果我做了效率不高，反而會產生嚴重後果，這類事情對於你來說就應該學會拒絕；

其次，和你的領導去溝通。學會和領導溝通，這件事情應該怎麼做才能夠達到最理想狀態，這就是我們經常提到的向上管理。在職場中並不是只有領導管理下屬，更重要的是員工也要學會管理領導。怎樣說服領導更好地去處理這件事情？怎樣說服領導去改變其工作策略，都需要智慧。

所以我們不要去埋怨，被領導甩鍋。首先你要有足夠意識去幫助領導辨別這件事情，做之後會有哪些後果，然後再去執行。有一個非常重要的點就是，在職場中我們應該如何與上司溝通。

先要判斷你的上司是什麼樣的人，他是否願意被接受挑戰或者能否溝通，否則國語魯莽也會引起危機。這就需要在平時工作中，對上司有足夠的觀察，知道上司是什麼性格的人，在什麼時機適合與上司溝通這件事，也是需要考量的。

所以，你在故事中說的小妹妹被甩鍋的事情，其實是可以理解的。作為剛畢業的小白，肯定不敢在領導面前展示自己，只是懂得在職場中順從按部就班執行工作。這需要一段時間的適應和努力，不要因為這樣就對職場灰心，這是需要一定適應階段的。

在職場中，需要關注的是人和事，同樣還需要關注人際關係，你與領導、與同事之間的關係。

職場中為什麼有喜歡推卸責任的“甩鍋”員工？我講一下我的經歷 ，想和大家探討一下“甩鍋”現象是怎麼產生的。

1.超強糾錯的上司

我參加工作後，到一個部門，每週都有例會。我和同事們都不喜歡開周例會，原因是這個會經常成為“批鬥會”，上司就是“萬利達”（DVD品牌，廣告語“超強糾錯”）：上司把一週的工作問題羅列出來，然後一個個對位“責任人”。問題檢討的過程中，員工、上司及員工之間，常常會有些爭議甚至爭吵：上司在“批鬥”，員工在“甩鍋”，大家都覺得疲憊不堪，工作沒有動力。部門績效當然不好，不久這位上司就被調職了。

2.新領導鼓勵員工擔責

後來來了一位新領導，他鼓勵員工多做事，多嘗試。說“年輕人不要因為怕做錯就不去嘗試”、“出了問題領導負責”等口號，剛開始我們也不太信，但每次的周例會，這位新領導都會羅列“每週一星”，對多做事的員工給於口頭獎勵。隨著部門員工的增多，這位領導就把部門分成幾個小組，希望幾個小組長也象自己一樣去信任員工。漸漸地，部門計程車氣提升起來了，人人勇於承擔責任，“甩鍋”現象少了很多。

不過，整個部門象個俱樂部似的，聽說大領導很有意見。後來，這位上司也離開了我的部門。

3.周例會又成“甩鍋會”

再後來，公司要上市，請了國際知名的諮詢公司來進行“規範化管理”。每個部門都有詳細的工作規範和流程，制定了嚴格的“KPI”指標。工作職責分清了，人人為指標而努力。不知怎麼搞的，“甩鍋”現象 又漸漸多了起來，因為無論制度規定的多詳細，總是有難以界定的工作內容，難以分清的責任。於是，每週的周例會，又變成了升級版的“甩鍋會”... ...

1.“背鍋”滋味不好受，喜歡“甩鍋”是出於人的本能，忽視人的本能的管理，不是好管理；

2.要員工不“甩鍋”，除非鼓勵員工勇於“背鍋”；

3.智力型、協作型的公司，過度強調分清責任，不利於員工責任意識的建立；

4.管理者不“甩鍋”，員工才敢“背鍋”。

在職場中，往往會遇到愛甩鍋給別人的人，總是推卸責任，而我們作為受害者確實莫名其妙的被躺槍，都是從職場小白過來的，現在給大家分享幾招：

1、認清“老油條”，此類人往往是久經沙場的人精，懂得公司的文化，熟悉公司的形勢，最會趨炎附勢，懂得趨利避害，新人碰上這樣的人，最容易倒黴，因此，第一招就是躲得越遠越好；

2、萬一躲不過，接了任務，那些要在工作交接中，儘量保留工作交接單，只要儲存好工作聊天記錄，萬一出事兒了，還有個證據；

3、白紙黑字，保留文字或者圖片的記錄證據，為自己留一線生機；

4、學會寫工作日誌，把自己多幹的活兒，幫誰幹的活兒，寫的清清楚楚，事無鉅細，讓領導知道，某某的工作是你幫他完成的。

5、萬一真出了事兒，要靈活機動的解決問題，解決了問題，向領導彙報事情發生的原因和精力，把你處理問題的方式和手段一一列出，給出改進的方法，讓領導對你的工作能力刮目相看，有時候被甩鍋也是一種展現能力的機會。

要看“甩鍋”的是誰！

（一）老闆愛“甩鍋”

有的私企老闆習慣推卸責任，凡有問題出現都要追究，“甩鍋”給員工，還不容員工申辯。說什麼“我僱你來不是讓你來證明我是錯的！”其實有的國企、外企也會存在這樣的現象，大領導“甩鍋”給小領導，小領導“甩鍋”給員工。遇到被領導“甩鍋”，下級人員也是沒辦法。你爭辯幾句還會被認為態度不好頂撞領導。好在同事們都是心知肚明，先忍了吧，以後遇到類似情況，不要重複上次的錯！

（二）同事愛“甩鍋”，這個是不能接的。最好當面直接說清楚，不用礙於面子。如果是同事背地裡“甩鍋”，在同事甚至領導面前給你造成了負面影響，那你要找合適的機會在公開場合做個解釋，開誠佈公，就是論事，既避免了兩個人正面衝突，又給大家一個交代。