實行較為寬鬆的監管政策，為留住民營銀行高管營造有利的監管環境。首先，將資產證券化業務做實做活，積極有效地拓寬民營銀行的融資渠道，使得民營銀行透過用自身有效的、生息的資產進行證券化組合向社會企業或公眾進行融資，以便極大地解決當前資金緊張和存款增長難的困局，可將“死資產”變成“活資金”，提高資金來源，充實經營資本，極大地增強經營勢力。
其次，規定符合條件的民營銀行可開設分支機構，可參照城商行管理，新設分支機構必須在註冊轄區範圍內，使民營銀行真正不再受“一行一店”的限制，開啟“一行多店”經營擴張模式，讓民營銀行展開騰飛的翅膀，在金融經營的天空中實現自由翱翔。
再次，允許開展員工持股等股權激勵措施，從根本上穩定民營銀行隊伍，提高民營銀行員工的凝聚力，激發和調動廣大民營銀行員工積極參與民營銀行發展、為民營銀行發建言獻策，也可增強高管的管控能力，形成推動民營銀行破解經營僵局、開拓經營新局面的巨大內生動力。
實行任期目標責任制，確保高管相對穩定，避免過於頻繁換帥現象。
首先，選擇高管實行民營銀行聘請與監管部門推薦考察等雙重相結合的方式進行，打破單一由民營銀行選聘的方式；監管部門和民營銀行在確定高管的任期內設定一個合理的任期，細化任期內具體的業務經營指標，實行任期目標責任制，採取職業經營人方式，對到期達不到要求或中途出現嚴重違法亂紀行為的高管進行撤換。其次，建立高管任期內科學的考核機制，確保靈活性與嚴肅性相結合，就是說根據民營銀行自身發展特點和規律，建立適合自身經營發展的考核方式，消除一些不切實際、盲目追求高速增長目標的方式，杜絕考核方式不科學給民營銀行高管帶來的不必要壓力，讓民營銀行高管在任期內能夠看到希望，樹立搞好經營信心，如期完成奮鬥目標。
實行較為寬鬆的監管政策，為留住民營銀行高管營造有利的監管環境。首先，將資產證券化業務做實做活，積極有效地拓寬民營銀行的融資渠道，使得民營銀行透過用自身有效的、生息的資產進行證券化組合向社會企業或公眾進行融資，以便極大地解決當前資金緊張和存款增長難的困局，可將“死資產”變成“活資金”，提高資金來源，充實經營資本，極大地增強經營勢力。
其次，規定符合條件的民營銀行可開設分支機構，可參照城商行管理，新設分支機構必須在註冊轄區範圍內，使民營銀行真正不再受“一行一店”的限制，開啟“一行多店”經營擴張模式，讓民營銀行展開騰飛的翅膀，在金融經營的天空中實現自由翱翔。
再次，允許開展員工持股等股權激勵措施，從根本上穩定民營銀行隊伍，提高民營銀行員工的凝聚力，激發和調動廣大民營銀行員工積極參與民營銀行發展、為民營銀行發建言獻策，也可增強高管的管控能力，形成推動民營銀行破解經營僵局、開拓經營新局面的巨大內生動力。
實行任期目標責任制，確保高管相對穩定，避免過於頻繁換帥現象。
首先，選擇高管實行民營銀行聘請與監管部門推薦考察等雙重相結合的方式進行，打破單一由民營銀行選聘的方式；監管部門和民營銀行在確定高管的任期內設定一個合理的任期，細化任期內具體的業務經營指標，實行任期目標責任制，採取職業經營人方式，對到期達不到要求或中途出現嚴重違法亂紀行為的高管進行撤換。其次，建立高管任期內科學的考核機制，確保靈活性與嚴肅性相結合，就是說根據民營銀行自身發展特點和規律，建立適合自身經營發展的考核方式，消除一些不切實際、盲目追求高速增長目標的方式，杜絕考核方式不科學給民營銀行高管帶來的不必要壓力，讓民營銀行高管在任期內能夠看到希望，樹立搞好經營信心，如期完成奮鬥目標。